班组安全的管理[刘宝龙].pptVIP

班组安全管理;纲 要;第一讲 安全生产;;二、班组长的职责与作用;1.班组长的作用和义务; ② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理） 在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。 ;2.班组长的职责与作用;3.班组长的安全生产职责;三、班组安全生产活动;1.作业现场“4S”活动;1.作业现场”4S”活动;为有效地推进4S活动，需要注意如下事项： ①经营领导层高度重视。 ②在工作现场就4S的意义和效果进行对话。 ③针对不同的工作场所制定4S的具体基准。 ④决定工作岗位的每位员工承担的职责。 ⑤班组长要经常确认是否在按基准实施4S。 ⑥要将确保4S的业务纳入每天的工作当中。 ;4S的注意事项;4S的推进方式;　推进4S的主要标准;Ⅰ　整体性;Ⅱ 　物品处理　;Ⅱ 　物品处理;①要确保适合用途宽度的安全通道，并明确标示出来。 ②机械之间、机械与其他设备之间的通道宽度要在80cm以上。 ③不要在通道上摆放物品、将物品伸到通道上，保持平坦，要撤去或用结实的罩子盖上横跨通道的电气线路或气体管道，或用坚固的支柱等将之吊起。 ④清除和清扫油、水或切削屑等，清扫通道上的垃圾和灰尘。 ⑤要对通道上的竖井、排水沟进行覆盖，或不在其中存放垃圾、灰尘和油等。 ⑥确认竖井、排水沟中没有瓦斯和蒸汽贮留。 ⑦处于高处的通道和作业地面上，尤其不能遗放工具、材料，不要将物品伸入通道内。 ⑧划分自动搬运机的通道和作业人员的通道。 ;Ⅳ　机械设备;2.隐患排查治理活动—（1）重要性;2.隐患排查治理活动—（1）重要性;2.隐患排查治理活动—（2）概念;2.隐患排查治理活动—（3）目的;2.隐患排查治理活动—（4）相关术语和定义;2.隐患排查治理活动—（4）相关术语和定义;2.隐患排查治理活动—（5）实施方法;2.隐患排查治理活动—（6）隐患排查;2.隐患排查治理活动—（6）隐患排查;2.隐患排查治理活动—（6）隐患排查;2.隐患排查治理活动—（6）隐患排查;实施日期;2.隐患排查治理活动—（6）隐患排查;2.隐患排查治理活动—（7）事故隐患风险评估;2.隐患排查治理活动—（7）事故隐患风险评估;风险积分 ＝ 危害的重大性 ＋ 接近危险状态的频度 ＋接近时受伤的可能性;2.隐患排查治理活动—事故隐患风险评估;2.隐患排查治理活动—（8）事故隐患治理措施;法规规定事项的实施（如有符合的事项）;2.隐患排查治理活动—（8）事故隐患治理措施;2.隐患排查治理活动—（9）事故隐患排查治理记录;2.隐患排查治理活动—（9）事故隐患排查治理记录;;隐患排查;3.危险预知训练—（1）不安全行为原因分析;3.危险预知训练—（1）不安全行为原因分析;3.危险预知训练—（1）不安全行为原因分析;其理由可能有以下３种情况。 １．没有感到那是危险（危险感知度低） ２．没留神，恍恍惚惚（安全意识低） ３．没有干劲（缺乏热情）;3.危险预知训练—（2）解决不安全行为的方法; 要解决这3类难题，最有效的方法是反复进行短时间危险预知训练，正确地掌握KY。 短时间KY的反复训练、正确KY的一千天、一万天锻炼，可以磨练每个人对危险的感知，可以提高危险预知能力。 在作业的每一个重要部位（危险的重点）进行手指口唱，能够提高注意力、提高意识水平，采取正确的安全行动。 和车间的同伴一起用心的交流“潜藏着什么危险”、“危险的重点是什么”，可以掌握具体的危险，如果能够意识到危险，就可以提高付诸实践的积极性。;3.危险预知训练—（3）概念;3.危险预知训练—（3）概念;3.危险预知训练—（4）活动内容构成;3.危险预知训练—（5）四阶段实施方法;为了给外楼梯的安全门进行部分喷漆，你准备打砂纸。 ;危险预知训练事例;第三阶段 ＜如果是你该怎么办＞ 为了解决标有◎的“危险重点”， 要思考“具体的可行性对策”。 第四阶段 ＜我们这样做＞ 筛选出“重点实施项目”，标上※。 为了使重点实施项目付诸实际，制定“小组行动目标” ; 小组行动目标 做～时 将～进行～。 好！;;3.危险预知训练—（7）目标;3.危险预知训练—（8）训练效果;4.作业程序的制定与完善—（1）作业程序的定义;4.作业程序的制定与完善—（2）作业程序的目的;4.作业程序的制定与完善—（3）作业程序的基本条件;4.作业程序的制定与完善—（3）作业程序的基本条件;4.作业程序的制定与完善—（4）编制作业程