班组成本的管理[NXPowerLite].pptVIP

班组长标准培训教材 ---班组成本管理;这种现象在你身边发生过吗？;目 录;一、成本工作职责;班组成本管理工作内容;成本;2、班组成本的构成;2、班组成本的构成;存货管理;4、生产中的浪费及危害; 请算一笔帐，按奇瑞公司目前约有20000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？;;三、直接材料管理;三、直接材料管理;要货量的控制： 车间在要货时要考虑生产计划，尤其是特殊物料，如超出生产计划就会形成呆滞物料； 如： 例1：08年12月1日，A15加长车产量为12台，但是线束等件要货均为20套，数量多出实际产量的80%。 ;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;四、直接人工管理;五、制造费用管理;2、《领料单》填写规范：;;4、工具管理;（2） 工具的浪费控制与改善;五、制造费用管理;1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。;五、制造费用管理;6.劳动保护用品管理;目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。;（1）《班组成本控制要点卡》填写规范：;成本记录本 ***厂**车间 *线**工段**班组 ;3、班组有关的成本管理台帐;4、指标管理;CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。;七、成本改善工作;七、成本改善工作;（2）措施、计划的确定;（3）措施、计划的实施;（5）记录： CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录。 （6）CC小组成果的申报： 凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和CC小组，均可申报成果。申报的程序如下： ——各车间成本员分别向质量管理科和控制科领取《QC和CC成果申报表》并按表中要求如实填写 ——车间主任及厂长对QC和CC小组活动记录的真实???、措施的有效性进行确认后并签署意见 （6）CC小组成果发布： 公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。;七、成本改善工作;4、改善案例;回顾与小结;46;END！