班组长和现场管理基本要义.pptVIP

班组长与现场管理基本要义;从300万到1000万—玩铜的成长速度：年相对增长75%必须持续的学习，应对挑战;第一章 什么是现场与现场管理？;第一章 什么是现场与现场管理？;第一章 什么是现场与现场管理？;第一章 什么是现场与现场管理？;第二章 现场管理的目标与内容;第二章 现场管理的目标与内容;第二章 现场管理的目标与内容;第二章 现场管理的目标与内容;第二章 现场管理的目标与内容;第二章 现场管理的目标与内容;第三章 现场管理的五项基本法则;PLAN计划;1）企业组织的纵向管理层次; 两军对垒，将军们运筹帷幄，决胜於千里 之外，是谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？ —是士兵。 激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略， 最终由谁来实现？—靠员工。 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直 接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质 量，是企业肌体是否健康的重要标志。;●班组是企业组织生产活动的基本单位 ●班组是企业最基层的生产管理组织 ●企业所有的生产活动都在班中进行 ●班组状像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人才能保持旺盛的活力和生命力 ●班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者 ●班组长需充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，均衡有效地生产，力求“1+1﹥2”效应 ●在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，经营政策势必难以落实 ;班组长——职位虽然不高，但 决策不少；可谓“麻雀虽小”， 但责任却不小！;●面对员工： 站在代表经营者立场上，用领导者的声音说话 ●面对经营者： 站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话 ●面对直接上司： 站在下属和上司辅助人员的立场说话;●了解领导的期望值：驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作. ●了解下级对你的期望值：办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉. ;班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现; 班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带; 班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.;杰出的班组长应该具备;1）确认每周、每日生产计划 2）点检机器设备、工具、零件、材料状况； 3）合理安排人员、工位、任务； 4）确认生产已经正常展开运作； 5）过程中的指导与调整； 6）过程中异常的及时反馈与处理； 7）交接班与日产报表整理； 8）5S维护 ;1）降低直接成本（主要指对物耗的研究）； 2）降低人工成本（优化分工）； 3）节约能源； 4）专项改进建议； 5）向制造高质量的产品一样制造高质量的数据 ;3、 质量控制：;4、 安全：;第七章 班组长的日常管理;班组长在生产准备中的任务--;在作业过程中应把握的内容-- 生产作业计划是否明确合理； 生产计划(工作计划)与实际困难； 计划调整对人员、设备及其他方面的影响； 人员出勤、异动的状况、员工精神状况、士气； 员工的工作技能(能力、速度、程度)； 缺料,设备故障等引起的停产时间； 不良发生的原因及对策、不良品的善后处理； 零部件、工装夹具、生产辅料是否足够齐全； 生产是否正常、能否完成生产计划； 工作方法是否合适、是否存在浪费、有无可改善之处. ;班组长的基本方法-- 经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受,传达,实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况,情绪,工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究. 班组长的注意事项-- 如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化); 通过示范,纠正,直接指导等方式来教育员工; 对员工应明确说明这样做的原因及必要性; 安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简; 跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈. ; 制造业的原材料一般占制造成本的60%-70%，有的甚至还更多，一线主管负责制造作业的执行与监督，对于物料使用的成本与绩效有直接的关联，在一线主管的日常管理工作中，物料管理无疑是不可或缺的一环。 即使先不谈使用效率，“准确”是物料管理的最基础要求。;现场物料管理的分类; 设备是工厂固定资产投入的最大资源；设备的自动化、专业化使有效的合理的使用变得困难。 设备管理与保养的目的在于提高生产经济性，以最经济的人力、设备配合保养计划及落实有效地执行，使设备获得适当的维护，维持良好的性能及延长设备寿命。 ;1）一级保养由设备操作人员负责，其工作实务为: 依照操作规程正常的操作程序使用设备。 每日工作前检查： a.将尘埃、污物擦