经典实用有价值企业管理培训课件-依靠培训建立企业内生成长机制.pptVIP

培训规划师如何建设高效培训体系;培训管理;第一章 认识篇;体系及规划;培训目的;龟兔赛跑;工作者对工作的情感倾向和理性概括 赎业债 Expiating sinful soul 讨生活 Making a living 打石头 Cutting a stone 长技艺 Developing craft 砌石墙 Making a wall 建教堂 Building a cathedral 渡世人 Saving people;奖品是小鱼，兔子不感兴趣 奖品是胡萝卜，乌龟不感兴趣 价值观决定态度 Value：个人理想的生活方式和达成理想的路径 终极价值观：理想的生活方式 工具价值观：达成理想的路径 ;第二次;第三次;多样技能;第四次;专业分工;兔子和乌龟愿意合作，但语言不通，无法交流，合作的效率还不如单干 沟通是合作的前提;沟通;第六次;知识;第七次;领导;第二章 执行篇;培训体系规划;一 培训形式;常规培训;个性化指导;5 自我学习;读书会;公共教育教材，例如： 管理学、组织学、组织行为学 市场营销、财务管??、项目管理 心理学、领导学、人力资源管理 注意 知识的稳定性、系统性 知识的结构性、条理性;6 工作轮换;7 领导替代;8 情景模拟;9 评估指导;10 思维训练;思维类型;思维的对象性;推理过程;二 培训内容;课程库(例);;营销/销售;财务/HR;生产运营 现场管理 安全管理 品质控制 成本控制 设备管理 工艺管理 流程管理 订单管理 物流管理 仓储管理;三 培训资源;需求评估工具;横向：A、B、C、D、E各职级的职级胜任力 纵向：1—9各职能的职能胜任力 横向、纵向都与课程库相对应;招聘一名人事经理C4，他应该接受的培训为： 归化入职核心能力培训、 4职能的专业知识、专业技能培训；C职级的领导技能培训;职位说明书中注明 可轮换职位 可晋升职位 晋升之前应轮换的职位 例如： 销售部渠道经理 营销部品牌经理 HR部流程经理 财务部预算经理;3 职业通路网络;绩效问题的原因 流程因素：流程再造 资源因素：预算管理 机制因素：机制调整 结构因素：结构调整 文化因素：文化重塑 人员因素 动机：态度转变(培训)、激励机制 知识：知识传授(培训)、指定阅读 技能：内部开发(培训)、外部获取;5 绩效评估;6 需求调查;7 员工满意度调查;四 企业状态与培训体系;第三章 效果篇;培训效果;培训成果转化;培训效果;培训效果的九项原则;1 日照原则 Sunrise Rule;2 钟楼原则 Big Ben Rule;3 头像原则 Head Rule;如果婚前不能改变他，婚后就要接受他。 最佳培训时机： 入职前 转正前 晋升前;愿意/能力曲线图;5 积木原则 Brick Rule;好剧本、好导演、好演员 课件外包 讲义：讲师版、学员版 学科体系 避免知识的碎片化、混沌化 执行手册：开场、笑话、提问、游戏 内容手册：原理、实证研究、案例讲解 ;6 套路原则 Script Rule;7 发条原则 Windup Rule;Broken record Is a term to express something that keeps repeating. 破唱片，不停地重复 学习：加深记忆 执行：降低难度 ;9 草种原则 Turf-seed Rule;短期效果;长期效果;文化升华，例;谢谢大家