检维修工程结算管理细则.doc

巴陵石化检维修工程预(结)算管理实施办法 为加强公司检维修工程造价管理，进一步规范检维修工程计价行为，根据公司修理费管理规定，结合现有结算规则，特制定本办法。 1. 基本要求 1.1公司检维修工程预（结）算实行三级审核。工程项目完工验收合格后由施工单位编制造价资料送直属单位一审，直属单位一审人员审核的结算资料经费用主管部门负责人签字确认后送设备管理部二审，二审完成后送审计部三审（直属单位无一审部门的可在审核确认工程量后送设备管理部二审）。 1.2各单位统一使用清华斯维尔造价软件编制、审核预（结）算书。 1.3各级审核部门应建立审核登记台帐。 1.4未经送审的造价资料不得支付工程结算款。 1.5各单位执行公司相关检维修工程取费规则。 2.适用范围及定义 2.1 本规定适用公司范围内用修理费、安全生产费实施的日常维护维修，装置大修等检维修项目。 2.2 本规定中检维修工程预（结）算审核，是指检维修项目需要以合同总价包干或单价包干形式签订合同的工程，或工程项目完工后，施工单位依据工程签证单和定额编制的结算书。 3.部门职责 3.1施工单位职责 3.1.1施工单位应在项目峻工后10个工作日内将结算计价资料送直属单位一审。送审的结算资料必须手续齐全，结算书封面要加盖预算员资格章、施工单位章，注明项目批准号。结算资料要附合同、签证单、质量验收单（零星维修工程需附任务单）。 3.1.2施工单位有配合公司各级审核部门核实工程签证单，对各级审核部门提出的问题作出解释的义务。 3.2直属单位职责 3.2.1负责本单位年度检维修工程结算费用计划安排，负责申报工程结算项目计划； 3.2.2负责检维修工程预（结）算一审，在15个工作日内将检维修工程结算计价资料送设备管理部二审。直属单位一审人员应到现场核实工程签证单的真实性和准确性，逐项审核预（结）算表中定额子目的套用；审查造价资料手续是否齐全，是否有年度统筹计划、项目批准号。 3.2.3负责本部门新增检维修项目费用预算的编制。 3.2.4根据年度统筹计划及时清查结算情况，对结算不及时的要查明原因，及时解决并进行考核。 3.2.5负责对施工单位检维修工程的结算送审情况进行考核。 3.3设备管理部职责 3.3.1负责公司检维修工程结算的统一管理，按照集团公司和公司的相关规定组织公司相关部门制定检维修工程结算规则。 3.3.2负责公司检维修工程预（结）算二审，在20个工作日内将检维修工程结算计价资料审核完成送审计部三审。 3.3.3设备管理部二审人员应对一审资料进行复核，对工程签证单进行抽查。 3.3.4负责对直属单位检维修工程一审的结算送审情况进行考核。 3.4审计部职责 审计部负责公司检维修工程预（结）算三审。 4.管理内容与方法 4.1统筹计划调整 4.1.1各单位对检维修项目应实现全过程管理。年度预算费用应统筹安排，有大修计划的还应制订大修费用统筹计划。统筹计划要考虑周全，对于统筹项目中未考虑到的和新增项目，各单位要做出费用预算调整，确保总数不突破。 4.1.2对于不能在年度计划费用中调整的新增项目，应由事业部编制新增项目费用预算，交设备管理部复核后，根据管理权限，上报公司主管领导批准后方能实施。 4.2检维修工程计价办法 4.2.1检维修工程采用总价限定、按实结算的计价方式。对于没有定额套用或由专业厂家维修的项目须要采用总价包干或单价包干的，在签订合同前应经事业部、设备管理部、审计部有资质的专业人员审查、核定后方可签订合同。 4.2.2取费规定。 4.2.2.1建筑工程套用99版《湖南省建筑工程单位估价表》、房屋修缮执行2005版《湖南省房屋修缮工程计价定额》按五类工程取费。 4.2.2.2安装工程套用2002版《湖南省统一安装工程基价表》，设备及工艺管线按三类工程取费，刷油、防腐保温、电气、仪表按四类工程取费。 4.2.2.3装置停车检修套用2001版《石油化工行业检修与技术改造工程预算定额》，辅材不变，机械乘0.8。 4.2.2.4检维修工程取费执行湘建价[2002]字第578号文，其定额人工工资单价调整为50元/工日，其日工资取费按22元，超出部分按价差计算。 4.2.2.5计时工按62元/工日计算，只计取税金、不可竞争费。 4.2.3检维修工程拆旧费用的取定: 4.2.3.1管道按低压碳钢管道电弧焊基价子目的30%计取。管件、阀门等只有在逐个拆除回收利旧时，才能计取拆除费用。 4.2.3.2机械设备、静设备拆除仅按相应定额人工、机械的40%计取。 4.2.3.3其他项目拆除仅按相应定额人工、机械的25%计取。 4.2.4其它规定 4.2.4.1对于造价资料中出现的特殊情况，应在编制说明中予以注明，并由检维修工程主管部门确认，如未注明造成失误的，由施工单位自行负责。 4.2.4.2由各直属