新型交易磋商环节.ppt

8.2 库存控制技术;库存基本概念 库存的定义 库存是指处于储存状态的物品或商品。 从经营的角度来讲，可以将企业的库存分为7种类型： 1）经常库存 2）流通加工过程中的库存 3）促销库存 4）安全库存 5）季节性库存 6）投机库存 7）存淀库存或积压库存 ;库存成本的构成 1）购买成本 指用于购买或生产该商品所花费的费用 2）储存成本 主要由库存资金的机会成本、仓库租金、仓库管理费、保险费用、税金以及消耗等组成。 3）定货成本 指在订货过程中所发生的人员出差、与供应商谈判、处理定单、出具发票以及收货入库等费用。 4）缺货成本 指由于库存不足，无法满足客户的需求所造成的业务损失和企业信誉下降、利润减少等损失。 库存管理的作用 库存管理：是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。 作用：1）使企业获得规模经济。 2）平衡供求方面的关系。 3）有助于物流系统的合理化。 4）预防需求和定货周期的不稳定性。 5）在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。 ;库存控制的意义 库存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内，以免过多造成资金积压、增加保管困难或过少导致浪费仓容、供不应求的情况。 意义：1）确保库存能配合销售情况；2）设立库存控制基准。 库存控制的目标 1）满足需求； 2）提供补给； 3）优化服务； 4）降低库存成本； ;随时监控库存 英特尔公司是一家同戴尔公司休戚相关的元件供应商。它和戴尔公司一样，也向管理库存的网络系统投入了大量的人力和财力。为什么呢？因为除了新兴行业之外，大概哪个行业的存货都不会象信息产业的存贬值速度那么快。因此，英特尔除了随时监控其存货情况之外，还将这方面的信息通知客户，客户也投桃报李，把自家存货的情况通报给英特尔。英特尔公司副总裁肖恩·马洛尼（sean maloney)说：“我们的网络工具为公司树立了一个用互联网实现供应链的独特形象。这听上去尽管没什么了不起，但实际上意义十分重大。它使供应链中减少了价值数亿美元的多余库存。”;库存控制的关键问题 1、订购点问题，即何时必须补充库存？ 订购点：库存量降至某一数量时，应即刻请补充的点或界限。 2、订购量问题，即必须补充多少库存？ 订购量：库存量已达到请购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。 3、库存基准的问题，即应维持多少库存？ 库存基准包括最低库存和最高库存量。 ;1）最低库存量：是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所麻风货品库存数量因维持的最低界限。最低库存量又分为理想最低库存量及实际最低库存量。 A、理想最低库存量：又称购置时间（lead-time)，从开始请购货物到将货物送达配送中心的采购周期时间的使用量，也就是采购期间沿未进货时的货品需求量。 B、实际最低库存量：为安全库存量和理想库存量之和。 2）最高库存量：为了防止库存过多、浪费资金，各种货品均应限定其可能的最高库存水平。 ;库存决策考虑因素 商品的需求状况为最重要的考虑因素。 商品的需求状况可分为三种： A、固定或确定的情况； B、具有风险的情况； C、不确定的情况。 需求预测是考虑下面的思路来进行调整： 1、根据目前定单需要量来预测。 2、直接由过去的实际用量预测未来的销售情况。 3、将过去的用量加上时间趋势、季节变动和其他因素等调整而得。 4、根据客户购买力分析。 5、根据全国商业或政治趋势资料分析。 6、进行市场调查。 ;库存控制方法 ABC分类控制法 1、库存商品的ABC分析 “20—80”法则：指20%的商品占了销售额的80%，故对此少量而重要的库存量应加以重点管理。 “ABC分析法”： A类：库存品种数少（只占20%），但销售金额相当大（占70%），即所谓重要的少数。 C类：库存品种数相当多（占50%），但销售金额却很少（只占10%），即所谓不重要的大多数。 B类：介于A类和C类之间，大致是库存品种数（占30%）与销售金额（占20%）。 ; 案例分析 某企业全部库存商品共计3421种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列七档，统计每档的品种数和销售金额，然后分别计算两个指标的累计数及其与全部品种和销售总额的百分比，填入下列品种序列表内 表1 品种序列表 单位：万元;分类标准如下： 表2 ABC分类标准 具体分类结果如下： 表3 ABC分类法 ;2、各类库存商品的管理策略;基本经济定购批量模型 1、经济定购批量的假设条件 1）需求量已知并且稳定不变，库存量随着时间均