BANT四巨头时代到来？.docVIP

PAGE  PAGE 7 BANT四巨头时代到来？ 　　具有独特的商业模式，能真正产生盈利的互联网公司，才有资格做行业第一梯队的巨头。 　　六年前谷歌宣布撤离中国大陆市场前，就曾有人提出，假如网易联姻谷歌中国，两家合二为一，那么中国互联网版图会立刻由之前的“BAT”（B百度，A阿里巴巴，T腾讯）三国演义转变为“BANT”（N网易）四强鼎立。 　　谁也没想到，不可一世的谷歌如今欲回中国而无门，没有依靠任何巨头的网易却闷声发了大财，凭着自己的实力几欲挤进BAT的行列。 　　在发布今年一季度财报的中概股中，网易首次在净利润指标上反超百度（3.82亿 VS 3.08亿美元）。 　　要知道，在2015年第一季度，网易的净利润仅仅是百度的一半，在2015年第四季度，这个数值比甚至达到1：10。 　　除此之外，在手游领域，根据App Annie 2015年11月的数据报告显示，网易还一度超过腾讯，成为iOS渠道全球手游收入最高的公司。 　　今年4月，英国《金融时报》一篇题为《中国IT四巨头“BANT”挑战美国“FANG”》的文章中，作者史蒂夫?约翰逊称，“雄心勃勃的中国企业早已将尖牙深深地嵌入西方竞争对手的身体。如今，中国已经找到了对付西方王冠上仅剩的宝石之一‘FANG’的办法。”（“FANG”指Facebook、Amazon、Netflix与Google，尴尬的是，谷歌已改名为Alphabet。） 　　BANT时代真的来了吗？ 　　BAT进化论 　　想判断网易是否真的能入局中国IT四巨头，首先要搞清楚BAT何以成为BAT。 　　百度、阿里、腾讯，并不是随着互联网诞生的第一批企业，中国互联网的第一波热潮始于BBS论坛，随后是门户网的勃兴。 　　网易正式成立于1997年，搜狐和新浪正式成立于1998年。门户网的崛起，反映了中国民众渴望了解外界信息的强烈诉求，媒体形态的互联网模式也是第一波规模化潮流。 　　这也是网易最初的形态。 　　但早期的门户网，盈利模式单一，就是通过信息浏览换取流量，然后通过互联网Banner广告变现，亏损局面持续很久。 　　直到2002年，盈利模式日渐丰富。彼时中国电信业改革后，功能手机开始兴起，短信增值业务掀起狂潮，SP洋洋大观。借助WAP增值业务，门户网开始一波IPO热潮，从此扭转亏损局面。 　　但是很快，它们的风光遭受抑制。2004年第四季度，新浪广告类的营收较上季度负增长1%，搜狐业绩增长为3%，网易为负增长12.4%，以网络广告为代表的门户盈利模式增长式微。 在高位维持高增长率并不容易。2006到2013年间，网易游戏收入增幅从119%快速回落到14%。 　　与此同时，中国游戏业崛起，盛大、腾讯以及借助代运营韩国游戏的九城等公司崛起，游戏更容易形成收费模式，加上具有交易属性，很快规模化，取代门户成为新潮流。 　　当年，盛大的风光无可匹敌，一度欲强硬收购刚刚IPO的新浪，虽然失败，仍展示了一种数字娱乐的强大力量。随后，腾讯借助社交平台这一强大属性逆转盛大游戏，成为中国游戏业的王者。 　　抑制门户的力量同样来自电商。成立于1999年的阿里，借助强烈的B2B交易属性，很快形成规模，2004年便与软银、雅虎达成至今仍交织复杂的资本关系，淘宝也很快壮大起来。 　　再看成立于2000年的百度，因为有着较深的技术门槛，很快凭借独特的竞价排名商业模式跻身顶尖互联网公司行列。 　　BAT崛起如是。多年来，他们被称为三座大山，而作为互联网时代的鼻祖，门户显得黯然失色。 　　同样是门户出身的网易，又怎么会突然挺进互联网第一阵营呢？ 　　网易赶超并非偶然 　　两年前，网易还和其他几大门户一起，思考着生存还是死亡的问题。 　　自2014年，搜狐、网易、新浪三大门户总编辑相继离职，倒逼传统门户网站转型。而在其他门户还在暗自焦灼的时候，网易却早早地进行了一番改革。 　　网易开拓网络游戏是从2001年开始，尽管当年相关收入为零。然而紧接着，游戏收入逐年递增，甚至成倍增长：2002年，网易取得3700万元营收;2003年，2.03亿元;2004年，6.29亿元;2005年，13.8亿元……同期，游戏收入占总营收的份额从0增加到将近90%。以至于在其后的10年间，网易被不少人视为游戏公司。 　　网易和他的掌门人丁磊曾一度被视作“不务正业”。有人评价，丁磊对门户并不上心，似乎导致网易的网络广告出现了问题，早期网易市值长期超过新浪和搜狐的总和，但从其广告营收来看却通常只有新浪的1/4、搜狐的1/3。 　　事实证明，网易根本没把重心放在门户广告这种增长力有限的地方。当时，网易的门户已经独立运转，有道、游戏均有自己的市场部门，除了基础业务邮箱，新型的B2C业务也成为了重要组成部分。