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PAGE  PAGE 3 业内谈体育场馆运营 　　体育产业发展的浪潮中，体育场馆运营是无法回避的问题。体育场馆从规划、建设到使用、维护，每一个环节都是一门学问。在北京体银投资管理有限公司（简称体育BANK）举办的“体育场馆布局与未来运营管理”研讨会上，多位业内人士针对这一话题进行了探讨，从“加法”“减法”等多个维度讨论了中国体育场馆运营的现状与未来。 　　规划需符合实际情况 　　随着经济的发展，全国各地陆续兴建了很多场馆，但很多场馆尤其是大型场馆建成之后利用率不高，很多处于闲置状态。体育之窗副总裁王磊说：“我觉得场馆不应该乱建，不要把政府的公共资源随意浪费，因为场馆一旦在前期没有规划和设计好的话，就往往会成为一个地方的财政负担。” 　　中智华体副总经理韩莉说：“现在各地方建的场馆动不动就叫体育中心，一定要简化配置，有些城市可能有一些传统项目，比如棋类的、武术的，不一定都要上这种‘高大上’的馆，一定要按照地方所需。” 　　场馆建好只是开始，如何把场馆运营好、真正发挥其作用才是更具有挑战性的课题。“其实建一个标准场馆要的钱不是太多，很多地方不是缺钱，而是缺运营，主要是不知道怎么把这个馆运营活起来。”韩莉说。 　　做“减法”要剪掉不适合实际情况的多余功能和无效设施。与会者们普遍认为，体育场馆规划必须符合当地的实际情况，根据当地人们的日常需求和消费特点来设计，并不是所有地方的场馆，都必须建成鸟巢的样子。 　　效益并不只有“钱” 　　体育产业的红火让“赚钱”成为了场馆运营中出现的高频词汇，不过，专家和从业者们认为，运营体育场馆，绝对不仅仅是要“赚钱”这么简单。 　　华体集团副总裁魏卫革说：“因为体育属于半公益性的，它不是一个暴利行业，我们从事体育产业，如果能够长时间关注、持续经营，未来的空间就非常大。” 　　王磊说：“我觉得场馆运营，尤其是国家大型体育设施，它还有一个公益性，所以我们不能完全地针对经济效益去做运营，还要考虑一些社会效应，有些东西哪怕不挣钱，我们还是要做的。场馆是一个平台，是一个城市体育产业和体育事业的发展平台，比如说我搞一场比赛，目的除了挣比赛的钱之外，还要把城市的体育氛围引导出来。” 　　在经济效益之外，场馆运营也需要做“加法”，将无法用货币量度的社会效益统筹考虑进去。 　　兼顾统筹与平台建设 　　在信息化时代，体育场馆运营的理念正在不断更新，既要兼顾赛事、运营、人员、设备、能源等部件，也要有效链接赛事、培训、商业配套等业态。如此多的元素交织在一起，需要强大的管理系统来进行统筹和执行。 　　凯兴资本合伙人潘石坚总结出了场馆运营收入来源的5个方面，分别是体育赛事、培训、文化演出、社区文化和商业配套。“如果这五个部分都能完善起来，这个场馆一定是赚钱的，而且运营效果将非常好。”潘石坚说。 　　魏卫革提出了一个“1+1+13”的不等式，他认为如果将业态、成本、人流这三个因素充分结合，整个场馆运营就将盘活，从而取得“3”的效果。 　　首都体育学院校长钟秉枢说：“做的场馆在考虑业态、成本、人流的时候，一定要把场馆建成文化、教育、娱乐、健康的平台，而不仅仅是个体育平台。朝这个方向，大家多动脑筋、想办法，没准就可以创造出一个非常优秀的场馆管理运营模式。”