俞永福的新战场.docVIP

PAGE  PAGE 5 俞永福的新战场 　　掌舵阿里文娱集团，俞永福需要打起十二分精神。 　　悲 　　剧和喜剧正在这里轮番上演。 　　10月31日，阿里巴巴宣布成立文化娱乐集团，原“大文娱工作领导小组”组长俞永福担任新集团董事长兼CEO 。同时，原优酷土豆董事长兼CEO古永锵离任，这也证实了外界此前的猜测。 　　有意思的是，消息一出，行业朋友圈内一片哀嚎之声――叹息古永锵这位互联网视频领域资深创业者的离场。不过商业世界的魅力就在于此，曾经的胜者永远有可能被后来者取而代之。 　　在古永锵的身影背后，俞永福们已经蓄势待发。俞永福早年的老东家是联想投资，后投身创业大潮做起了UC浏览器，在互联网技术产品界是一把好手。虽然后来带着UC归入阿里麾下，但俞永福一直强调：自己并不是普通的“打工者”。 　　事实证明，俞永福后来确实被阿里放在了舵手的位置上，掌控着阿里大文娱板块这艘航母。不过这一切并非理所当然，毕竟俞永福的技术背景不能令人完全信服。对于俞永福而言，阿里这艘文娱航母会是一个全新的战场。 　　“合伙人”俞永福 　　俞永福曾公开表白，称自己将UC视作“初恋”。在完成从投资者到创业者身份的转变之后，UC是俞永福及其团队的第一个作品，自然格外受到重视。面对外部巨头的虎视眈眈，他也多次对媒体表示，UC是非卖品。此举似乎让觊觎UC的竞争者们吃了闭门羹。 　　不过很快，这个决定就被抛弃了。在连续两次共收购UC超过六成股份之后，2014年6月，阿里宣布将UC全面并入阿里，同时成立阿里移动事业群，俞永福出任总裁。 　　比起UC“卖身”更令外界讶异的，还是它“卖身”的对象――阿里而非百度。更吊诡的是，百度和UC的渊源颇深。两者做的都是流量生意，而UC在移动端更具优势，如果联手正好弥补了百度在移动领域的短板。此外，在很长一段时间里，UC为百度无线提供了三成以上的流量。UC最终“投靠”阿里，让百度情何以堪。 　　不过，也许是百度以及李彦宏的“独断”风格吓退了俞永福。在俞永福眼中，相比于BAT另外两家而言，百度的决策更听命于李彦宏本人，而???管理层；此外，李彦宏还试图效仿谷歌和微软，看到中意的公司会直接将其收入囊中，而非占有少量股权。希望保持相对独立的俞永福无疑很难接受这一点。 　　反观阿里的态度，就不难明白俞永福的选择。阿里在放权上明显大度许多：俞永福在阿里先后出任了阿里移动事业群总裁、UC董事长兼CEO、高德总裁、阿里妈妈总裁等多个职位。作为一个非“阿里人”，他甚至跻身阿里集团战略决策委员会的成员之列。 　　整合与被整合 　　俞永福以“被整合”的姿态进入阿里，不过不久之后，他便一直在被整合与整合者之间寻找平衡。用俞永福自己的话来说，这样的情况是马云故意为之。 　　2014年7月，履新不久的俞永福再次被委以重任，担任高德集团移动互联网事业部总经理。早在同年2月，高德集团就被阿里全资收购，后同UC一起被并入阿里移动事业群，进行业务整合。 　　摆在俞永福面前的，就像是“亲儿子”和“干儿子”之间的艰难选择。虽然两者此前在业务方面并没有直接交集，但若要联合作战，首先少不了俞永福的中和、调解。 　　一方面，介入高德业务可以视作是集团对俞永福的考验。值得注意的是，这个考验难度挺大。对于俞永福来说，高德私有化退市后留下的千人团队，他这个“空降兵”都要全部接手。虽然俞永福此前在UC也有过大刀阔斧的整合经历，但他自己也坦言，像高德这样如此大规模的整合还从未经历过。另一方面，另一大被整合业务UC也绝不能失去核心地位，否则俞永福带UC进入阿里的决策也难免会被外界诟病。 　　不过比起单纯的业务问题，团队整合或许更令人烦恼。 　　有消息人士称，早在俞永福上任之前，高德集团内部就已经流言四起，并且存在一些不满情绪。此后的业务整合则更可能涉及到个人工作的变动情况，如何在稳定人心的同时不减慢集团航行的速度，是俞永福需要解决的问题。 　　在俞永福出任阿里文化娱乐集团CEO之后，这些问题可能又会再次出现，而且难度只增不减。光是新集团旗下业务板块，就有八个之多：阿里影业、阿里体育、合一集团、UC、阿里文学、阿里音乐、阿里游戏、数字娱乐事业部。 　　资本一直以来都是阿里开疆拓土的利器，八大业务板块不仅包含阿里原生的业务体系，还有通过收购注入的新鲜血液。外部基因与阿里基因的融合尚需时日，且各大业务虽然同属于阿里大文娱板块，但是各自的侧重点不同，在协同过程中难免龃龉。 　　此外，作为阿里这棵大树的枝桠，各板块能从根部汲取养分是极大的优势，然而如何在公平和人心之间平衡，俞永福大概又要费一番脑筋。 　　潜藏的风险 　　不过最近俞永福似乎并未受到困扰，相反，他还尝到了些许甜头。 　　11月2日，阿里巴巴集团公布了2017财年第二季度（