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PAGE  PAGE 6 关于企业财务会计问题及其对策研究 　　摘 要：企业财务会计在企业的市场竞争中占据主要地位，企业财务会计的有效管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。财务管理在企业管理中占据非常重要的地位，但是从目前的企业财务会计管理来看，很多企业在财务管理上都存在着很多问题，严重制约着企业的发展。本文主要对企业财务会计中存在的问题进行探讨，并提出了有效的解决策略，旨在提高企业财务会计水平。 　　关键词：企业；财务会计；问题 　　引言 　　财务会计是监督、核算企业资金运动的过程，可以为企业的相关部门提供企业盈利能力和财务状况的信息，为企业的经济管理活动作出争取的决策提供依据，从而增强企业的经济效益和社会效益。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，可以增强企业管理的整体质量和水平，促进企业健康持续发展。 　　1.企业财务会计存在的问题 　　1.1财务管理制度不完善 　　随着我国市场经济的不断发展，企业的市场竞争力越来越激烈，很多企业过于关注经营规范和销售业绩，对会计管理工作却没有提出应有的重视，很多中小企业的财务管理制度不够完善，严重制约了企业的市场竞争力和发展。一些企业虽然建立了完善的财务管理机制，但是却没有将制度落实，财务管理制度并没有充分发挥其作用。在一些规模较小的企业中，由于企业获得的利润较小，在财务人员配置上也存在着问题，人员配置不足，出现一人多岗现象，资金运用也没有达到财务管理的具体要求。财务管理的范围较小，严重影响了企业的正常运转。 　　1.2会计核算能力较差 　　我国的新财务制度指出，企业会计核算的目标为通过财务管理为会计信息的使用者提供企业的会计信息，包括财务状况和财务预算的执行情况等，所以，企业的会计核算应该包括财务预算管理和财务管理这两个方面，在反映整个企业的财务情况的同时也应该反映预算的执行情况。但是就目前而言，很多企业的经营管理者并没有全面认识待财务会计核算的重要性，没有建立完善的会计核算体系，最终造成企业财务预算不准确和不详???。此外，会计核算机构缺乏完善性，尤其是在一些中小型企业中，财务部门和其他部门的关系比较复杂，会计核算容易产生人为偏差[1]。 　　1.3财务风险意识薄弱 　　在一些规模较大的企业中，实际财务管理过程中，企业的财务管理目标是和很多个利益集团相关联的，所以利润的最大化也应该是综合多方面的考虑。由于企业的管理者对风险控制工作的不重视，而市场经济又是不断在变化的，风险是时时存在的，如果没有控制风险意识，当企业面临风险的时候，就会陷入危机，给企业带来巨大的损失。但是很多管理者在进行管理的时候常常只是重视某一个方面的利润，并没有对多个利益集团进行平衡管理，激化了企业的内部矛盾，使得企业的综合竞争力没有提高，不利于企业的长远发展[2]。 　　1.4缺乏有效的内部控制制度 　　我国很多企业负责财务管理的人员都比较多，造成企业内部会计管理的关系比较复杂，内部关系比较混乱，内部控制制度也只是一个形式，并没有发挥其真正职能，公司内部监控制度很难实施，整个监督效率低下，并没有使监督功能得到充分发挥，而一些小股东没有办法对企业的策略进行判断，他们得不到有用的信息，使得财富都被大股东占有，会计管理风险防范水平得不到提高。 　　2.完善企业财务会计的措施 　　2.1建立完善的财务管理体系 　　建立完善的财务管理体系是提高企业财务管理水平的基础，建立健全的财务管理体系，首先企业的管理者应该对财务会计工作提出应有的重视，打造一支高素质的会计管理团队，同时为会计工作营造一个良好的氛围。此外，应该提高市场的敏感度，按照市场的实际需求设置企业的内控机制，最后，还应该根据预计的发展趋势，对已经存在的财务管理制度进行修订，不断完善，最终建立完善的财务管理制度，以提高企业的市场竞争力，满足市场竞争的需求[3]。 　　2.2完善会计核算工作 　　现阶段，市场环境瞬息万变，企业应该针对市场出现的新变化和自身的发展策略目标，不断调整自身的会计理念。在信息时代，企业需要获得精确、实效的信息，应该在传统核算的基础上根据自身的实际情况充分利用新技术和新概念，在会计核算过程中，充分利用计算机技术和网络技术，提高整体核算能力，不仅可以提高信息处理的质量和速度，还可以减少人力的投入，减少人为误差，提高信息的准确性，为企业经营管理者的决策提供准确的数据依据。 　　2.3增强风险意识 　　社会在不断发展，企业的管理模式也在不断转变，风险控制的意识比较薄弱，这并不利于企业的长远发展。所以企业的管理者要充分意识到在不断变化的市场经济下，在企业财务管理中进行风险控制的必要性和重要性，对企业的财务管理要有具体的规划，要建立完善的监控制度和内控制度。另外，企业的管理者还应该重视影响企业