关于企业项目管理的思考.docVIP

PAGE  PAGE 7 关于企业项目管理的思考 　　摘 要：企业作为推动社会发展的一股重要力量，企业发展的好坏对我国社会经济的发展有着重大影响。而企业项目管理是企业发展的核心，项目管理工作好坏直接关系到了企业的经济效益。本文就企业项目管理进行了相关的分析。 　　关键词：企业；项目管理；经济效益 　　一、引言 　　在社会经济快速发展的过程中，企业一直发挥着重要的作用，企业在增加社会就业、增加国家税收收入、促进社会经济发展等方面作出了巨大的贡献，可以说，企业发展的好坏直接关系到了我国社会经济的发展。对于企业而言，企业的发展与其自身的项目管理工作有着直接的关联，而企业项目管理作为一种经济活动，就目前来看，市场经济体制还不够完善，传统经营管理模式根深蒂固，使得企业项目管理存在着许多的问题，如风险问题、质量问题等，严重威胁到了企业自身的经济效益。在加上在这个以利益为核心价值观的世界里，工作人员容易受到利益的趋势，做出一些违背企业发展的行为，威胁到企业的发展。经济效益是企业参与市场竞争的保障，企业要想在这个竟争激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须重视项目管理工作，要加强项目管理，确保项目管理质量和效率，促进项目管理目标的实现，进而推动企业的又好又快发展。 　　二、企业项目管理的重要性 　　项目管理属于管理学的一个分支，而所谓的项目管理就是指企业在项目活动中应用专业的知识、方法、技术，使项目能够在有效资源条件的约束下，实现或超过项目预期的效果的过程。对于企业而言，项目是企业经营活动的重点，加大项目的开发是企业获取经济效益的重要途径，而企业经济效益的好坏与企业项目管理工作有着直接的关联。首先，对于企业而言，它是市场主体的一部分，而就目前来看，我国市场经济体制还不够完善，企业在参与市场竞争过程中需要承担很大的风险，在企业项目开发中，如果企业疏于项目管理，那么企业的经营决策就会出现很大的披露，使得企业项目面临着风险，进而不利于企业的发展；其次，企业在拿到一个项目后，需要对项目进行综合分析，需要策划对项目进行系统评估，如果企业不重视项目管理工作，相关 工作人员可以锁芯所以的对项目进行决策，势必影响到项目决策的科学性。而加强企业项目管理，可以提高企业项目决策的科学性，降低企业项目风险，提高工作人员的责任性，降低项目本本，进而推动企业的又好又快发展。 　　三、企业项目管理需要注意的问题 　　1.成本问题 　　对于企业项目管理工作而言，成本是企业项目管理的核心，企业项目管理的目的就是以最小的成本投入获取最大的经济效益。然而就当前社会发展形势下，企业经营管理依然受到计划经济体制的影响，盲目的追求项目投资，认为投资项目越多越好，对项目管理工作没有引起足够的重视。同时，项目投资没有结合到企业自身的资金状况，没有做好相应的评估工作，进而造成企业项目投资成本大于所得实际效益。 　　2.风险问题 　　企业作为市场主体之一，然而就目前来看，我国市场经济体制还不够完善，一些不法竞争、不正当竞争行为依然存在，而企业在参与市场竞争过程中，企业的项目活动会受到市场的影响，如果企业不能做好项目管理工作，势必就会增加强项目活动风险，威胁到企业自身的经济效益。 　　3.人员问题 　　人作为项目管理的主体，对于企业项目管理工作而言，项目管理人员能力的好坏、素质的高低。而企业项目管理是需要人去执行的，然而在这个以利益为核心价值观的社会里，企业员工很容易受到利益的驱使，做出一些不利于企业自身发展的行为来，如果企业在项目管理中不注重人员管理的话，就会影响到企业项目效益的实现。 　　4.质量问题 　　在这个经济快速发展的社会里，质量是人们最关注的一个社会问题，只有质量过关的产品，才能得到消费者的青睐，才能赢得市场，获取好的经济效益。在企业开展项目活动，质量的高低与企业项目管理工作有着直接的关联，如果企业属于管理，势必就会影响到产品质量，生产出一些质量不合格的产品出来，进而不利于企业自身的发展。 　　四、加强企业项目管理的几点建议 　　1.做好成本管理 　　企业项目管理的目的就是降低项目成本，在有限资源的利用下获取最好的经济效益。对于企业项目管理，它是一项动态的管理，而企业要想获得更好的经济效益，就必须做好成本控制工作。企业必须对项目进行科学、合理的预算，综合分析企业财务状况，制定科学的预算方案，控制项目活动所需要的人力、物力、财力，企业项目活动必须严格按照预算计划来开展。在碰到需要增加成本（人力、物力、财力）的情况下，要进行综合的分析，要考虑到一切因素，确保项目决策的科学性、合理性，进而有效地控制项目投资成本。 　　2.做好风险管理 　　企业项目管理是一种经济活动，在这个竞争激烈的市场环境下，风险管理是企业项目管理中的重要工作，只有