关于加强与完善医院财务管理的思考.docVIP

PAGE  PAGE 5 关于加强与完善医院财务管理的思考 　　摘 要 财务管理部门是为整个医院服务的，主要负责医院各部门、各科室的资金运行和成本控制，在确保整个医院可持续发展的过程中发挥着重要的作用，所以，加强和完善医院财务管理工作，提升医院财务部门的服务水平，才能全面推动医院的发展。本文针对目前我国医院财务管理的现状，进一步探索强化医院财务管理的有效措施。 　　关键词 医院 财务管理 成本 预算 　　财务部门负责医院的资金流通和成本控制管理，是医院经济工作的核心，渗透到了医院工作的方方面面。随着医院体制的不断深化改革，医院也逐渐脱离纯粹的事业单位体制而加入市场经济的大军，但是，由于医院的特殊性，使得它的财务管理工作在内容上和管理模式上也不同于一般的企业。因此，面对新的形势和新问题，需要医院把握好财务工作的独特性，因地制宜建立适合医院发展的财务管理制度。 　　一、财务管理工作的主要作用 　　医院财务管理作为医院经济工作的一个子系统，具有综合性、系统性的功能，渗透和贯穿于医院一切经济管理活动之中。因此，医院体制的改革必须以财务管理体制的完善为核心，确立财务管理在医院管理工作中的中心地位。医院财务管理的作用主要有以下几点： 　　（一）有利于加强对医院各部门的监督 　　财务管理工作渗透到医院的各个环节，加强医院的财务管理工作可以使医院的管理层对医院各科室、各部门的经营活动有一个宏观的认识，进而对医院的经营活动进行全面系统的综合组织和动态把握监控，从而为医院的管理和决策提供科学依据。 　　（二）有利于加强医院管理工作 　　医院通过加强财务部门的管理工作，加强对资金的控制，进而可以统一医院的经营理念，明确奋斗目标，提高医院的管理积极性和主动性，从而从医院内部提高竞争力。此外，加强医院财务管理制度的完善，有利于财务管理工作有章可循，提高医院管理的决策能力和加强管理的制度化、系统化。 　　（三）有利于增强全员管理的积极性 　　财务部门通过编制全面预算让医院的各部门都参与???预算的编制中去，并且，财务部门日常财务管理工作也离不开各部门的相互配合，加强医院的财务管理工作，有利于调动各部门和全体员工的积极性，使管理工作真正成为全员参与的管理。 　　二、加强医院财务管理工作的措施 　　（一）建立健全医院财务管理相关制度 　　面对越来越激烈的市场竞争，医院必须提供优质、高效的服务来快速抢夺市场份额，在此情况下，要不断健全医院的管理制度，提高医院的服务水平。财务管理工作作为各项工作的中心，更需要建立健全财务管理制度。首先，要以医院基础财务管理为基础，根据医院的宏观管理环境和财务状况，建立健全医院的预算管理制度、收支分配制度、固定资产管理制度和资产投资制度和其他相关制度。其次，要以合理规范财务人员管理工作为前提，结合医院发展的具体情况，完善部长职责、科长职责、会计核算岗位职责、出纳岗位职责，保证财务部门的工作定额合理、质量标准健全，既能满足医院发展的要求，又能充分调动工作人员的积极性，进而保证医院的各种行为都做到有法可依、有章可循、照章办事，实现医院资源的合理优化配置，提高医院的经济效益。 　　（二）加强财务审计工作，健全医院财务监督体系 　　对于医院这一特殊主体来说，财务管理系统的完善离不开审计和监督。首先，应该建立完善的内部审计制度，审计部门应该做好自己的本职工作，树立职业威信，严把财务监控，认真执行年度经费预算，严格审核、报销。其次，实行财务的监督管理责任制，并将院长、财务负责人以及医院财务的其他相关职能部门均纳入这一责任制的范畴，通过计划审查、实物查收、领导审批等环节管住经办人，持续提高医院自我约束水平。 　　（三）强化预算管理机制，加强预算功能的控制力 　　财务预算工作是财务部门的先行工作，财务预算的好坏直接决定了整个财务管理系统能否正常运作。因此，要强化预算管理机制，加强预算功能对医院经济工作的控制能力。首先，医院领导要重视医院预算的作用，明确医院发展的目标，制定科学的决策，财务部门在发展目标和决策的基础上，灵活运用预算方法，对未来一段时期内医院的资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等进行预算编制，进行预算编制还要分清任务的轻重缓急，把医院的资金安排到最需要的部门和环节，挖掘内部潜力，增收节支，努力提高资金的使用效果。在预算执行过程中，要加强财务部门与其他科室和部门的相互协调，达成共识，以做到统一编制、统一管理、统一安排预算内、外资金和其他收支。加强财务部门的预算调控能力，能够充分体现出财务部门对医院经济的影响力，但是财务预算涉及到医院各科室、各部门的发展利益，需要各部门齐心协力，取得谅解，促进预算管理工作的顺利进行。 　　（四）加强财务工作人员的职业素质的培养 　　财务队伍素质