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PAGE  PAGE 5 关于加强施工企业周转材料管理与核算的思考 　　摘要：桥梁施工作为国家一项重要的公共设施建设工程，近年来，越来越受到人们的关注。人们关注的重点往往在桥梁工程的施工安全及运营效果上。影响施工安全及运营效果的因素有很多，本文主要探讨的是施工材料中的周转材料，桥梁工程的施工材料分为主体材料和作为辅助的周转材料两种。主体材料的数量和规格是由设计方预先确定的，而周转材料则可由施工方自行选择，因而其在操作上有巨大的可挖掘空间，周转材料的规格以及管理和核算的好坏，会影响到整个施工进程和效果，因此，周转材料的管理与核算问题，是施工企业必须思考和解决的问题。 　　关键词：施工企业；周转材料；核算；管理 　　中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01 　　前言 　　周转材料是指譬如架子管、碗扣架、扣件、竹胶板和爬梯等在施工中可以多次使用，并能基本上保持原有形态而价值逐渐转移的材料。其主要特征有两个：一是周转材料相当于易耗低值品，在施工中可以多次使用而价值逐渐转移；二是周转材料具有通用性。周转材料因其种类多，用量大，使用时间短，收发较为频繁，且要等到组合安装之后才能发挥其价值，未安装时就和普通材料一样，所以其管理比较困难。为避免出现混乱，施工企业需要设置专门的仓库进行保管，又由于其易于消耗需要经常的更换和补充，因此，要将其列入到企业的流动资产进行管理。基于施工企业周转材料的特有特征，在周转材料的核算和管理上，要采取材料和固定资产的核算与管理相结合的方法。 　　一、周转材料管理和核算过程中存在的问题 　　1.摊销方法不合理 　　大多数施工企业为了核算简便都会把周转材料摊销到桥梁工程施工项目中的“直接材料”中，这是工程施工成本直接费用的一项，但这一摊销方式存在不合理性，施工企业对全部周转材料都采取这一种摊销方式，加大了桥梁工程施工成本，也不符合企业权责制度以及负担与受益配比原则。 　　2.实物管理与价值管理不对等 　　当前，由于施工企业多采用一种单一的摊销方式来对所有的周转材料进行核算和管理，施工团队在领取周转材料时，相关人员就会把其价值一次性全部计入到施工成本中。这样会导致一些价值大，使用时间较长的周转材料仍在使用的时候其价值已经不在账目上，使其变成了施工企业的账外资产，导致其实物管理与价值管理不对等，从而影响桥梁工程施工企业周转材料的核算与管理。 　　二、加强施工企业周转材料管理与核算的措施 　　1.提高管理人员的综合素质 　　近年来，桥梁工程施工项目越来越多，生产规模越来越大，对周转材料的需求量也越来越大。周转材料的核算与管理是施工企业的重要内容，因此，相关管理人员的综合素质也变得尤为重要。因此，施工单位要以各种方式对管理人员进行专业的培训，提高管理人员的综合素质。尤其是材料管理人员，要熟练周转材料的维护、使用、仓储，保养等多个方面的知识，同时，要提高管理人员的事业感和责任心，使周转材料的使用能发挥出最大的效益。 　　2.制定合理的周转材料使用计划 　　在桥梁施工过程中，管理人员要根据工程施工进度和施工方案来制定详尽合理的的周转材料使用书，以便及时掌握周转材料的使用动态。在制定计划书的时候有三个需要注意的地方：首先，施工企业材料部门要对周转材料进行合理调配，实现资源最优，避免出现一些工点周转材料有剩余闲置而一些工点却因材料不足而停工的现象。其次，当现有周转材料的规格、品种和计划申请的不一样时，能代用的要尽可能考虑代用。最后，以租用代替购买或远距离调剂，即当桥梁工程规模较大时，在已有的周转材料不足的情况下，除了一些必须的材料外，可以尽可能的在当地租用，这既能避免购买之后处理的麻烦，也能减少远距离调剂的运输费用，有利于施工企业周转材料的管理和预算。 　　3.加强周转材料使用过程中的制度管理 　　要加强周转材料的管理与核算，就必须强化周转材料使用过程中的制度管理，其主要包含四个方面：第一，健全奖罚制度。管理部门要对周转材料的具体使用情况进行详细的统计分析，并进行合理的损耗量评估，以此作为指标对各个施工地点进行考核，对节约材料的工地进行奖励，对超出预算的工地给予一定的惩罚。第二，强化管理人员的职能。在桥梁工程施工过程中，要确保周转材料都有相应的人员负责，未经负责人同意不得擅自借出或动用，在材料使用过程中，不得浪费，如有上述情况发生，负责人有权制止或进行惩罚。第三，要明确区分自购和租赁的周转材料，进行不同的账目区分，入账时单位要统一，账目记录要详尽、及时、准确。要严格控制周转材料的发放，施工人员要按施工进度来领取材料，不能预先支取，施工结束后剩余的周转材料要交回原处，并且每次领取和交回的时间和数量要进行记录，以此作为一个考核的依