关于国有企业文化建设路径浅析.docVIP

PAGE  PAGE 6 关于国有企业文化建设路径浅析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02 　　摘 要 文化建设对于国有企业坚持正确方向、增强竞争力、保持发展活力、塑造良好形象等方面有着重要作用。本文立足于这一认识，分析了加强和改进国有企业文化建设的重要意义，剖析了现实中存在的问题，并对加强文化建设的路径进行了探讨。 　　关键词 国有企业 文化建设 路径 探讨 　　企业文化是企业发展的灵魂，也是内在的精神动力，是企业无形资产的重要组成部分。当前，在国内经济下行压力不断加大，全球经济复苏乏力，国有企业深化改革的背景下，文化建设的作用更加突出，其对于确定发展战略、凝聚人心和合力、克服困难阻力、保持发展活力、顺利推进各项改革等都具有重要意义。 　　一、加强和改进国有企业文化建设的必要性 　　（一）实现发展战略的需要 　　国有企业发展战略的研究确定和落实，是企业文化的体现，也是企业文化建设的成果，其目标的实现，也需要通过文化建设来营造良好环境，提供精神动力。首先，企业的战略体现了其发展宗旨和价值观，是企业文化建设的重要组成部分。先进的企业文化，可以引领和指导战略目标的确定并保证其科学性和有效性。其次，文化虽然是无形的，但经营机制、工作制度、人员精神面貌等无一不是文化建设成果的反映，而这些恰恰是战略目标实现的重要保障。 　　（二）增强竞争力的需要 　　首先，有利于凝聚力量。优秀的企业文化，能够增强员工的集体荣誉感和归属感，像一个无形的纽带把全体人员的命运情感与企业发展紧密相联，从而营造积极向上的浓厚氛围，为员工注入正能量，使全体人员团结一致、目标一致，从而凝聚力量，增强合力。其次，有利于正确引导。一个企业的文化有着重要的引导功能，在树立正确的、共同的价值观、加强行为的一致性等方面有着重要作用，深植于内心的核心价值，可以激发员工的创造力和战斗力。再次，有利于确立激励机制。优秀的文化可以增强人员的责任心和使命意识，调动工作的积极性，对不当行为也有道德舆论方面的无形的约束力。 　　（三）打造品牌的需要 　　国有企业通过加强先进文化建设，可以赋予品牌以深厚的文化内涵，从而增强其影响力，提升其社会形象。人们出于信赖心理和对优质服务的需求，对产品的选择往往取决于企业形象的良好与否，在当前国有企业面临全球竞争的背景下，只有大力优化品牌形象，赢得市场口碑，锻造竞争的“利器”。 　　二、当前国有企业文化建设存在的问题 　　（一）重经营轻文化 　　片面追求经营业绩和利润，将文化建设与企业经营对立起来看待，认为文化建设不能带来效益，对文化建设的功能认识不足，致使文化建设投入不足，谋划不够，落实不到位，有的甚至被边缘化。有的对文化建设认识片面，认为企业文化建设等同于文艺活动，文艺活动搞多了会分散精力，影响主业。 　　（二）重形式轻内涵 　　有的国有企业有文化建设内涵认识不到位，文化建设流于表面，热衷于挂标语、喊口号、造声势，表面上热热闹闹、华丽堂皇，但缺乏精神实质。有的文化建设没有与企业管理经营相结合，与职工思想工作联系不紧密，文化建设中体现不出人文精神、企业战略和价值理念，形成“两张皮”，文化建设发挥不了应有作用。 　　（三）重眼前轻长远 　　有的国有企业片面追求短期效益，把利润作为唯一追求目标，把文化建设当作利润最大化的工具，依附于赢利活动。对文化建设缺乏长远规划，忽略了文化建设对国有企业科学、健康、可持续发展的重要意义。 　　（四）重传承轻创新 　　在国有企业文化建设的形式和内容上，简单地沿袭传统，或简单地按照上级安排来进行，没有结合新形势、新要求和企业发展状况进行内容和载体的创新。有的对先进典型做法“照猫画虎”，生搬硬套，同质化严重，缺乏独特的价值观和精神内涵。当前国有企业生存环境和面临的形势发生了巨大的变化，但有的企业在文化建设上不能做到与时俱进，新瓶装旧酒，缺乏探索与创新，使文化建设的重要作用难以发挥。 　　三、加强国有企业文化建设的路径 　　（一）培育核心价值观 　　核心价值观是文化建设的灵魂。在文化建设过程中，首先要结合国有企业的职责和使命，结合深化改革精神，确立企业自身的核心价值观。核心价值观的确立，有利于明确企业发展的意义和目标，正确界定自身在中华民族伟大复兴事业中的位置，同时也指导着企业发展的路径。培育企业的核心价值观，要紧密联系政府对国有企业的要求，结合职工队伍和企业生产经营现状，将政府意图、发展目标、全体职工实现自身价值的愿景等统一到共同的价值观之中，使其成为企业长远发展的不竭的精神动力。 　　（二）确立文化建设战略目标 　　在尊重企业和社会现实的基础上，紧密结合企业发展终极目标，确立文化建设的战略目标。确