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PAGE  PAGE 5 关于国有企业集团实施财务集约化管理的几点思考 　　摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，国有企业也迎来了空前的历史发展机遇期，为了适应新时期的企业发展需要，在财务组织管理活动当中目前大量的国有企业均已采用了集约化的管理模式，此种财务会计组织管理模式更加符合于企业的内部控制结构管理特性，可更为有效的确保企业在会计实务之下的资金、核算以及债务等项目处理更加符合时效性与高效性的原则标准。因而，本文将就与之相关的部分内容展开具体的分析与探讨，并借此希望能够为国有企业在财务组织活动的管理与控制方面提供一些可供参考的内容。 　　关键词：国有企业集团;财务会计;集约化管理;建议 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01 　　国有企业集团在整体国民经济当中所占据的地位价??日益关键，而企业的财务资源则直接决定着集团的发展持续性。企业集团的规模庞大，组织结构复杂，由此也就导致了采取财务集约化管理难度愈发加剧，然而伴随着国家对国有企业集团的科学发展要求，相关的国有企业也便应当在财务管理方面采取集约化的管理方式。相较于传统的财务管理方式来说，财务集约化管理是将现代信息技术作为主要手段方式，以提升工作效率及效益为主要目标的一种财务管理方法。因此国有企业集团实施财务集约化管理意义重大，据此下文将展开详细的论述。 　　一、国有企业采取财务集约化管理存在的问题 　　（一）会计实物处理协调性不足 　　受到集团企业原有经济发展规模的影响，在企业的组织发展过程中便会发生相对较为集中的下属结构单位。但是因为下属单位成本控制标准往往相对较差的影响，特别是对于资金项目采取横向运作之时其资金控制实务处理结果存在较大的区别，并由此也就导致企业在开展内控之时其绩效评测难度愈发扩大。同时，受到相关下级单位其内部会计科目及经营行为所需凭证、信息处理流程不协调的影响，在年末对当年的同等项目财务实务科目予以确认及报告之时各环节也就体现出客观事实。例如，对于预算编制、实务核算等环节所提交的信息凭证无法对项目运营及决策提供以必要的支持。 　　（二）业务审计监督不规范 　　由基本层面来说，基于财务实务前提下的审计监督与集约化模式前提下的审计监督间必将会存在一定的差异与冲突。因此，也就需要在开展会计核算工作之时可以版对着组织体系的压缩而向前端逐步移动，同时针对核算的相关原始资料审核也应向下级部门分派。这样，财务组织活动在进行实务信息处理时，其工作效率方可同业务信息所协调。然而，受到夏季单位在营运项目的会计科目实务处理标准之中存在的显著性差异，同时也会体现于对经济业务的审核过程之中，同时造成难以与之相匹配的情况出现，而要想再将监督转移到事前控制其时效性周期也便会有所延长，最终造成相关的财务信息、资料、凭证等真实性无法得到良好的保障。 　　（三）财务与业务集成难度大 　　基于集约化的管理模式之下，可促使人、财、物的组织管理效率得到显著的提升，然而受制于在进行对财务环节组织管理和有关事务处理内容依旧处在末尾位置，绝大部分项目业务的经济行为却依旧处在会计信息处置前端之中。因而，通过对目前相关国有企业管理体制之下各下级单位分化特点的考量，要想在短期之内实现对财务及业务的集成其难度可想而知，进而也就会导致财务处理以及业务集成间的难度加大。 　　二、对国有企业实施集约化财务组织管理的建议 　　（一）编制集约化财务试运营方案 　　首先，国有企业应当明确认识到，其目前所有的下级企业在财务业务流程与处理标准方面存在明显差异性这一现实情况，因此也就需要能够依据实际情况来明确出财务编制的试点运营方案。其次，应当发挥出国有企业下级单位财务部门的先进性，使之能够为项目实施状况制定以完备的进度完成表，并且依据表格当中的有关任务目标来制定个人任务进度表;再次针对个人任务进度表应当同时参照月绩效考核进行考评，并且在年末进行全年度考核之时，需针对每名员工每个月的任务完成情况予以全面、客观、公平的考核。最后，于试点运营单位积极的探索出最为适宜的集约化财务事物处理编制方案，若经过评估最终运营结果的可靠、有效，便可将之向其他的组织单位进行推广普及。但仍需注意的是，在编制方案当中应当针对项目预算，会计核算，固定资产折旧计算，确认以及会计项目处理等相关内容予以具体明确，从而确保试点可依据相同的标准执行结果的有效性。 　　（二）推进部分项目的审计监督事项 　　首先，相关的国有集团公司应当就相关下级单位的内控制度做到统一、明确，从而以此来确保财务组织管理活动的有序开展。其次，在明确、可靠的内控审计制度建立互，应当增强对重点项目的会计实务资金成本控制，其中就涵括了核心部门的整体预算控制与执行，相关政策执行的风