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PAGE  PAGE 5 关于石油企业经济管理工作有效途径的研究 　　摘 要 随着我国社会主义市场经济的发展，石油企业之间的竞争日益激烈，石油企业的经济管理对于石油企业的正常运行和平稳发展发挥重要的作用。因此，对于石油企业经济管理工作的开展也引起了高度重视。本文论述了经济管理对石油企业的意义及作用，分析了石油企业经济管理中出现的问题，并提出加强石油企业经济管理的措施，以提高石油企业的经济效益。 　　关键词 石油企业 经济管理 现状 措施 　　对于石油企业来说，经济管理工作影响着石油企业在石油市场所处的地位，以及可持续发展的实现。所以，对于石油企业的经济管理工作也应尽快提上日程。 　　一、石油企业进行经济管理的重要性 　　石油企业的经济管理是企业正常运行必不可少的重要组成部分，不仅可以保障我国石油企业在与国际石油企业竞争中占取优势地位，还可以在一定程度上促进我国石油市场的稳定运行。 　　（一）石油企业经济模式与市场体系脱节 　　我国石油的勘探、开采、加工和保存还延续着原有的粗放型的运行模式，这种经济模式已经与当前的社会经济发展严重脱节，如果长期在此模式上停留，会使我国的石油企业逐渐落后于世界先进经济管理模式指导下的国际石油企业，使我国处于弱势竞争力的石油企业的状况更加雪上加霜。 　　（二）改革发展的客观要求 　　在我国社会主义市场经济蓬勃发展的大环境下，石油企业要想适应这种高速发展的社会经济的需要，就要努力提升自身的竞争力，为自己制定合适的经济管理体系，使石油企业在激烈的竞争环境下保证自身的稳定发展。 　　二、石油企业经济管理中存在的问题 　　（一）石油企业的经济管理理念陈旧 　　随着我国市场经济的快速发展，石油企业的生产经济环境也发生了巨大的变化，以前的经济管理的方式已经不能满足需要。但是我国大多数石油企业都存在经济管理意识薄弱的缺陷，企业经济管理的意识基本被石油企业的管理者所忽视，更不可能去创新、改革，造成企业经济管理手段落后、管理方式单一，从而导致石油企???经济管理只停留在表面的建设上，缺乏一定的有效性。另外，石油企业的内部职工对经济管理没有足够的认识和理解，所以对企业经济管理工作的主动性、积极性都不高。 　　（二）企业经济管理体制不健全 　　大部分石油企业实行的经济管理体系，已经不能够适应现代石油企业生存和发展的需要。由于石油企业的内部管理机构多，在经济管理中的制度规章很繁多，所以具体工作的责、权、利很难达到高度的统一，导致石油企业的内部管理不能很好地实行，严重制约了企业的生存和发展。另外，石油企业的经济管理机制也不够灵活，只重视对人的约束管理，缺乏一定的激励因素，在石油企业管理中具体表现为：正面激励少，负面激励多；职工主动管理少，被动管理多；管理落实的少，要求的多，直接影响到石油企业经济管理的工作质量。 　　（三）企业管理制度机构不健全 　　任何工作的开展都必须以有效的监督机制作为基础，石油企业的经济管理工作也是一样。要想保证经济管理水平的完善和提高，必须与石油企业的实际情况结合起来，建立一套适用于石油企业科学、合理的经济管理体系。但是现阶段，石油企业经济管理法规还不够完善，没有明确的管理制度以及监督执行机构，使经济管理体系不能有效地与石油企业的实际经济情况相结合，在一定程度上影响企业经济管理水平的提高，导致经济管理工作无法有效建立和有力执行，给企业的经济管理带来一定的风险。 　　三、石油企业经济管理的措施 　　（一）树立创新型经济管理理念 　　只有与时俱进的管理理念才能使公司的决策适应社会发展的需要并能实现长时间、高效益的稳定发展。所以，石油企业要树立新的经济管理理念。首先，要明确效益第一的观念，强化成本管理意识，对于不必要的投入要制止，严厉打击对成本投入不负责的行为，实现企业效益的可持续发展。其次，时刻确保经济管理观念的革新，运用与时俱进的管理观念进行经济管理，才能使企业的相关决策与当前社会接轨，与世界领先水平接轨，以实现我国石油企业在其领域内的权威性和领先地位。 　　（二）行政手段与经济手段相结合 　　经济手段是企业实现经济效益最大化的强有力措施，但是对于石油企业这一特殊性企业来说，必须辅之以相应的行政手段，以保证石油在价格、渠道等方面的稳定性。企业可以运用相应的经济手段，使企业员工的经济效益与其个人收入挂钩，以增强员工在工作中的责任感，使石油企业的效益实现最大化。运用相应的政治手段，以保证石油企业在价格决策方面的合理性。 　　（三）建立经济管理系统模型 　　经济管理是有一定规律可循的，石油企业创建经济管理系统模型，可以为之后的预算管理、成本支出以及突发经济问题的处理提供保障，使石油企业的经济稳定发展。虽然石油市场的发展不会出现较大变动，但是也应注意