新型初级经理人角色认知.ppt

初级经理人角色认知;课程目标 ;初级经理人;课程大纲;一、初级经理人困境危机; 1、处在变革的年代;达尔文进化论;美国《商业周刊》调查;被淘汰的经理人;2、经理人的危机; 经理人——;经理人的困境：;经理人的自救宣言;3、管理的定义内涵;管理的定义;管理可以是…...;现代管理内涵;企业生态价值链;企业的员工价值; 成君忆园丁管理法; 企业控制;对人员管理的变化;4、以人为本的管理;以人为本;领导期望与员工行为;5、卓越领导人处方一;卓越领导人处方二;二、初级经理人角色定位; 1、初级经理人的角色误区;初级经理人的角色误区;2、初级经理人的工作职责;经理人的职责--经理与组织;初级经理人日常工作事项;初级经理人工作关联图;初级经理人的学习地图;初级经理人需具备的工作能力;初级经理人需具备的工作能力;基层主管每日工作准备事项检核表（Check List）;各层级管理者做什么;经理人的管理职能;一样的活动，不一样的内容！; 2、经理人存在的价值;企业管理以绩效为中心;3、经理人的不同角色;作为经营者替身的“四项准则” ;如何辅佐上司;如何与同级共事;如何让“内部客户”满意 ;经理人的不同角色;经理人在下属面前的角色 ;如何有效协助下属;协助下属生涯规划;如何激励下属; 经理人的角色 ;三、初级经理人技能要求; 1、管理层次与技能; 管理技能：;提示：;2、经理人管理技能;管理者的三大力;TWI督导人员训练;经理人自身的改进之处：;管理者可以影响部门之处：;管理者可以影响员工之处：;3、初级经理人管理病症;“问题猴子 ”管理;“年轻主管并发症”;“团队失败综合症”;管理 VS 领导;课程回顾