再遇工作生活平衡挑战.docVIP

PAGE  PAGE 4 再遇工作生活平衡挑战 布拉德?斯图尔特（Brad Stewart）和布雷迪?斯图尔特与自己1岁的儿子迪伦（Dylan）和4岁的女儿赛勒（Saylor）在一起。 　　牛仔服装品牌Levi’s的全球电子商务运营部副总裁布雷迪?斯图尔特（Brady Stewart）在时间面前分身乏术，对许多高能力高收入家庭而言，这已是家常便饭。斯图尔特每天都过得如此忙碌。 　　她说，她的丈夫“早餐要开电话会议，我自己还要给欧洲那边打电话，女儿要我假扮美人鱼娃娃，儿子还在挨饿，这时候狗狂叫不止，我必须出门去开工作会议，晚上还有饭局。” 　　“要是想同时扮演事业上的合作伙伴、做好工作、保持好身材、维持完满的婚姻，需要将时间一点一点挤出来。于是我在分清主次方面，也不得不变得冷酷无情起来。”她说。 　　她的确做到了，但这并不能保证成功。她表示：“有时候，一切都很顺利，我既给女儿当了美人鱼娃娃，还读了4本书，在工作上力挽狂澜，之后跟丈夫吃了顿不错的晚餐。这样的一天真是难能可贵。不过其他日子可谓挑战重重。” 　　身为富有工薪阶层的父母们始终无法揭开这样一个谜题：工作、孩子、伴侣，以及他们的需求……如何才能在争夺时间的诸多事情间取得平衡呢？他们比大部分在类似情况下挣扎度日的人拥有更多财富，这一点丝毫不假。但他们获得帮助和经济自由的前提却是要继续努力工作，分清主次。 　　这一群体的困苦与挣扎引发了广泛的文化对话。普林斯顿大学伍德罗?威尔逊学院的前任院长、希拉里?克林顿担任国务卿时的国务院资深官员安妮?玛丽?斯劳特（Anne-Marie Slaughter）在3年前便有很深的感触了。 　　她在一篇文章中描绘了女性在工作和家庭生活间保持平衡所经历的重重困难。如今，其新书《未完成的事业：女人、男人、工作和家庭》（Unfinished Business： Women Men Work Family）就呼吁在工作场合做出改变，以此来迎合事业与育儿的需求。 　　与此相呼应，斯劳特的丈夫、普林斯顿大学教授安德鲁?莫拉维斯克（Andrew Moravcsik）也积极配合，在近期的《大西洋月刊》中撰文描述了他们的家庭生活。他写道，每次妻子去华盛顿时，他会以“主要家长”的身份来照顾两个孩子，等妻子到了论文期更加繁忙时，他就会担负起和孩子谈话、疏导他们的责任。以妻子的事业为重，这一点他做得心甘情愿。 　　然而他所传递的信息再明显不过：做高能人士并不简单。 　　他们的文章与Facebook首席运营官、Lean In的作者谢丽尔?桑德伯格（Sheryl Sandberg）的文字一起，为Let’s Go旅行杂志的常飞旅客提供了指南。然而，这些旅行指南只是简单地划清界线，告诉读者什么可做，什么可忽略。 　　对那些常年飞来飞去的夫妇而言，从没有轻而易举的指南可以帮他们做决定。一旦做出决定，经济与婚姻状况都会处于危险中。 　　那么，富有的夫妇究竟用什么办法来搞定这一切 呢？ 　　纽约室内设计与建筑公司Rural Connection的创始人兰迪?弗洛克（Randy Florke）表示，他和丈夫很早以前就采用了一套严格的职责分配政策，以免造成混乱。 　　“如果每周你还要花心思去想，‘到底该你做还是我做？’，事情就变得复杂了。”他说。 　　他和丈夫肖恩?马洛尼（Sean Maloney）有3个孩子，分别为12岁、14岁和25岁。孩子们目前都住在家里，而马洛尼是一位美国国会议员，大部分时候都在华盛顿特区工作。 　　马洛尼在比尔?克林顿执政时期的白宫工作过，也在州政府、私募股权公司和法律公司供过职。他说：“我很早以前就知道，控制本身就是种幻觉。如果父母对子女的教养无法告诉你这些，那么政治可以。” 　　在拥有多项事业的家庭中，（近乎癫狂的）高效是共同的主题。例如，弗罗姆一家就在纽约经营房地产业的多种业务，3年前他们又开设了一家新公司。他们有两个孩子，一个10岁，一个8岁。这对夫妻表示，他们已经懂得把工作留在办公室的道理。 　　克劳迪娅?赛斯?弗罗姆（Claudia Saez-Fromm）和她的丈夫马克?大卫?弗罗姆（Mark David Fromm）都是房地产公司TOWN Residential的经纪人。她表示：“起初，我们在家聊天的内容全都是业务。这给婚姻造成了伤害，我们说的除了业务还是业务。” 　　“他会说，‘我们干脆就在这把话说完，别带到家里去了。’和孩子在一起的时候，他们不希望看到你一直打电话或发短信。”她补充道。 　　他们的理性之处还表现在，两人决定必须有一方离开这家夫妻公司，去外面谋职，这样对经济和家庭而言都有好处。 　　“有一次，我们一个月内3家办公室的总收入达到了15万美元，生意好的时候情况确实不错。