凤凰出版传媒集团经营绩效分析.docVIP

PAGE  PAGE 9 凤凰出版传媒集团经营绩效分析 　　摘 要：按照2015年必威体育精装版排名，凤凰出版传媒排在五十强中的第六位，文章将凤凰传媒集团作为重点研究对象，根据其优势、劣势、机会和威胁对其进行SWOT分析，并根据2011到2014四年间的财务报表对这个集团展开偿债能力、运营能力、盈利能力、成长能力等几个层面的研究，同时对它的发展前景进行相应的分析。 　　关键词：凤凰传媒；SWOT；财务分析；经营绩效 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）06-14 -03 　　凤凰传媒是当今国内最大的出版发行集团中的一个，不仅持续两年在国内出版业经济总量拿到第一，图书发行规模持续十九年蝉联首位，还是除去人教社之外，唯一具备完善的自有产权教材产品系统的企业。企业于专业出版、大众出版、教育出版等皆在国内占据着重要位置。按照2015年必威体育精装版排名，凤凰出版传媒排在五十强中的第六位，在国内所有的出版社内名列前茅。 　　一、凤凰传媒的SWOT分析 　　SWOT分析法适合于综合评价竞争优势、竞争劣势、机会与威胁几个方面，全面分析之后再把集团的策略和内部资源、外在环境融合于一体得出的就是此研究方式。本文重点利用SWOT分析法，寻找凤凰传媒的优势与劣势，研究市场中可能出现的机会与威胁，最大限度地发挥环境的作用，避免其产生的危害。 　　（一）凤凰传媒的竞争优势 　　1.品牌优势 　　凤凰传媒是由江苏出版传媒集团发展而来的，历史悠久，旗下的新华书店由于身份的特殊性代表着质量保证，自然而然，由此发展而来的凤凰出版传媒集团也就顺理成章地赢得了消费者的信赖。 　　2.具备完善的产业链 　　集团隶属凤凰国际文化中心，占地约为十三点五万平方米，信息化标准为5A级，早已变成我国单体面积最大的出版场所。具备完善的自有产权教材系统，为国内图书出版行业的领头者，其子企业为江苏凤凰新华书业股份有限公司，具有省内连锁书店一千二百一十五个，省外五百零六个。说到国内最大、科技最先进的图书配送中心就要提到新港物流了，海南凤凰新华发行公司为我国第一个跨省并购重组之后的发行企业。集团还拥有占地214亩的纸张物流中心，11万平方米的印务基地。完整的产业链形成信息反馈及时、市场热点把握准、减少中间环节的优势。 　　3.具有教育出版的有利条件 　　凤凰集团在国内规模排行仅次于第一名的中小学生教材出版机构，目前包括二十三类国家规定的标准课程教材。全国 29省、自治区、直辖市超过 4000 万学生使用凤凰传媒的教材。在教育出版数字化的进程上，以教育资源为主导，初步形成覆盖教学全线的数字教育体系，打造凤凰云校园。所属的学科网，为教育信息化具有完整产业链的解决方案供应商，当前注册的用户已达到了一千五百万左右，面向国内三万多所学校提供服务。 　　4.国际化发展 　　凤凰出版传媒集团已于2014年以8000万美元价格收购美国童书生产商PIL、JRS及其某些关联方拥有的全部儿童图书业务等相关资产，并在美国、英国等10多个国家和地区设立全资和合资子公司，展现其国际化野心。 　　5.多元化经营 　　凤凰传媒凭借着新华书店门店的地利条件，开展文化mall建设、文化酒店建设等；凭借着旗下大量的图书资源，深度开发，跨入影视业；收购游戏公司游侠网、在线网络教育学科网等，将传统的出版公司向多元化传媒出版集团迈进。 　　（二）凤凰传媒的竞争劣势 　　1.主营业务的竞争能力优势不明显 　　传统图书市场出版企业众多，转体改制后各大出版传媒集团都融入激烈的市场，充分发挥自己的优势，开辟与自身发展相适应的道路。凤凰传媒即使排名第一，然而其自身并非具有得天独厚的有利条件，主导行业的竞争实力在行业中的排名也不算太好，并且其综合竞争实力也呈下降趋势。 　　2.出版领域容易受到政府有关政策的影响 　　中小学教材出版与发行招投标假如需要变革，就会产生一定的风险。江苏凤凰传媒作为本省唯一一家为中小学出版发行教材的单位，它的特殊地位直接关系到企业的命运。 　　3.受先进的科学技术的影响，传统出版、发行模式也许会终结 　　一方面，由于新科技例如亚马逊kindle、苹果pad的出现，传统纸质书籍可能被电子产品客户端取代。另一方面，随着网络购物的兴起，网上书店例如京东，亚马逊等瓜分了新华书店零售图书的销售额。以全国的销售数据为例，2014年网上图书销售额是全国新华书店的一半，且两者之间的差距在不断缩小。 　　4.企业的壮大依存于所处地域 　　中华人民共和国具有的特殊民族文化使得此类出版传媒企业被贴上显著的地域性标签。凤凰传媒于其他行业经营时，主要将当地的发展放于主导位置，因此如果想在其他城市生存或者得以发展是相当困难的。然而伴随集团的持续壮大，