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PAGE  PAGE 5 分析企业党建工作与战略性人力资源管理 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 　　摘要改革开放以来，我国市场经济发展迅速，如今企业的发展已经逐步从效益模式转变为战略模式，在这其中战略性人力资源管理对企业未来发展至关重要。在企业发展中，党组织必须要充分发挥政治核心作用，保证企业人力资源战略定制更加完善。本文重点以燃气企业为出发点，探讨企业党建工作与战略性人力资源管理的有效落实。 　　关键词燃气企业党建工作战略性人力资源 　　人力资源作为企业发展的基础，特别是燃气相关行业，其公司主要运作都是依靠人为来完成，所以制定战略性人才管理模式是企业发展的必经之路。在实现战略性人力资源管理的过程中，企业要充分发挥党组织的积极作用，充分落实党的积极政策，加强新时期党建的科学化水平，从而保证企业战略性人力资源管理能够更加合理、更加科学。 　　一、战略性人力资源对企业发展的作用 　　对于燃气企业来说，人力资源就是企业的核心资源、发展资源，可以说人力资源战略就是企业的核心资源，也处于企业发展战略中的核心地位。在战略性人力资源管理中，使用能够企业战略相适应的管理者和工作人员，并且在这其中能够充分发挥作用，只有这样才能够保证企业战略能够顺利实施，促进企业进一步发展。 　　因此，战略性人力资源管理不仅作为企业未来的发展标准，同时为企业扩大人力资本、建立核心竞争力、提高企业效益有着重要的作用。企业党组织必须要贯彻战略性人力资源管理建设的全过程，避免战略性人力资源管理建设中出现不完善之处。 　　二、企业党建工作要确保人力资源管理战略的正确方向 　　战略性人力资源管理要求企业充分分析自身所处市场环境，并且找出企业自身的优势、劣势，进而准确预测未来企业在市场环境下人力资源的供给状况，保证企业在有需求的岗位上和需求的时间上，能够保证人力资源能够给予充分的支持。 　　（一）坚持党的用人要求 　　燃气企业在人力资源战略性管理建设中，要坚持党的“五??四海、任人唯贤”原则，这也是提高人力资源管理质量的必然要求。在日常人力资源管理中，无论是招聘人才、引进人才、培养人才都先以能力、综合素质、潜能作为首要条件，坚持“英雄不问出处”，无论是地域差异、文化差异，只要是人才企业就该着重培养，并且根据企业自身发展策略制定人才开发机制，保证燃气企业能够可持续发展。 　　（二）人力资源结构优化 　　在战略性人力资源建设过程中，企业党组织要充分培养每个位员工的内在潜力，为企业人才提供更广阔的发展平台与发展空间。并且要加强燃气企业员工的思想政治教育工作，从而提高员工的综合素质与工作能力，让每一位员工都能在所在岗位上“建功立业”，成为企业真正的可塑之才。 　　燃气企业作为我国的传统企业，其内部管理人员大多数都是老一辈的工作人员，其创新性相较于新兴人才较为落后。所以，燃气企业要加强对年轻员工培养，并且塑造一批年轻干部，同时培养年轻干部的责任感、使命感及勇于承担责任的观念，树立其正确的价值取向，真正的做到心系企业发展、忠诚党的事业。所以，在战略性人力资源建设中，燃气企业要努力形成多层面、多类型的人才管理结构。 　　三、党建工作必须要充分发挥自身优势，确保人力资源战略实施 　　（一）强化领导班子建设 　　燃气企业要着重开展领导班子“四强”培训工作，即凝聚保障能力强、政治引领力强、改革创新强、推动发展能力强。并且在培训中，要加强培训工作内容及形式的创新工作，即在战略性人力资源管理中要进行战略细化落实、人力资源战略推进、管控指标体系建设等环节。深入开展调研，加强企业领导的市场意识、风险意识、人本意识以及战略意识。针对于企业领导班子建设，要加强作风建设，在企业日常运营中找出企业所存在的问题和企业领导的问题，在问题之中不断改进，进而打造一支卓越的领导团队。 　　（二）充分发挥党的政治作用，推动人力资源战略落实 　　燃气企业要讲党建工作融入到企业生产中的每一个环节，并且根据企业战略发展而随时调整，保证党组织能够紧密的与企业员工保持联系，让人力资源战略更加深入人心。并且充分挖掘基层有能力的员工，将有能力、有知识、有担当的人员选配到管理层岗位上来，注重人才培养才能够让企业更好、更快的发展。 　　（三）加强党对群众的领导，建立高素质员工团队 　　燃气企业要将知识性强的党组织融入到各个部门、各个小组、各个人员之中，力争打造出高素质、高能力的员工团队。加强对新兴员工的培养与指导，充分发挥年轻才俊的积极作用，并且紧紧围绕青年人才和企业效益开展一系列教育实践活动，加强青年人才的工作能力以及责任意识。贯彻以人为本的政治理念，加强企业人文关怀，进而打造出和谐团队、和谐部门、和谐企业，甚至