分析企业预算工作中存在的难点和相关对策.docVIP

PAGE  PAGE 5 分析企业预算工作中存在的难点和相关对策 　　摘要：预算管理是企业财务管理的重要内容之一，也是企业提高内部控制水平的重要手段和途径，有利于推动企业的改革和转型，使企业在新时期获得更快更好的发展。但是，在实际的预算管理工作中还存在一些问题，影响了预算管理工作积极作用的充分发挥。基于此，本文将以集团公司为例，阐述企业预算管理工作中存在的一些难点问题，并结合笔者自己的工作经验提出几点相关的对策和建议，希望可以为企业加强预算管理提供一些帮助。 　　关键词：企业 预算管理 特点 难点 相关对策 　　随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，企业获得了良好的发展环境，但同时也面临着更加严峻的挑战，市场竞争日益激烈。预算管理作为企业内部管理的重要组成部分，内部控制的主要手段，有利于实现企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，在实际工作中，很多企业在进行预算管理时都存在一些难点问题，导致企业的预算管理无法真正落到实处，取得良好的管理效果，目前，如何解决企业预算工作中存在的难点问题，提高预算工作的效率和质量，已经成为所有企业需要重点关注的一个重要问题。鉴于此，加强对这一课题的研究具有重要的现实意义。 　　一、集团公司预算管理的特点 　　和一般企业相比，集团公司的预算管理具有自身的特点，管理的难度更大，主要体现在以下几个方面：首先，预算组织体系和预算管理的目标会更加复杂化和综合化。在集团公司内部，公司的组织结构体系更加复杂，涉及到的利益主体众多，因此，必须要在实际的工作中做到统筹兼顾，从而发挥集团内部的协调效应。其次，预算管理的战略指导性以及系统性进一步增强，集团公司统一的管理方式可以解决集团内部信息“孤岛”的情况。最后，相关的绩效评价体系将会更加综合和细化，这样可以减少集团内部人的控制，从而减少道德风险。 　　二、企业预算工作中存在的主要难点问题 　　在企业预算管理工作中存在的主要难点问题包括：企业对预算管理工作不够重视，导致企业的员工对预算管理工作的参与程度不够；企业的预算管理工作还没有和企业的经营战略相挂钩，缺乏科学的预算管理目标，并且企业预算的重点和内控的重点存在不一致的现象，难以发挥出应有的协调作用；企业的预算编制和内控程序缺乏合理性，很多企业都是在上年预算方案的基础上进行简单的调整，内控控制也只是上年的重复，未能结合单位的发展变化进行调整；缺乏有效的预算分析报告和例会制度；绩效考核制度和奖惩制度还存在不合理的情况，影响了员工工作的积极性，需要进一步完善；缺乏完善的预算管理规章制度，导致企业的预算管理工作无法有序进行，当然也就无法充分发挥其积极作用。 　　三、针对企业预算管理中难点问题的相关对策建议 　　（一）提高对预算管理工作的重视程度 　　集团公司实行预算管理工作具有重要的意义和作用，可以促使企业全体员工对企业经营理念达成共识，实现集团资源的优化配置，降低企业的财务风险，减少企业经营活动的盲目性。总之，集团企业加强预算管理工作，建立起以预算管理为核心的内部控制机制是十分必要的。因此，集团企业一定要提高对预算管理工作的重视程度，加强对预算工作重要性的宣传力度，使企业的全体员工都认识到预算管理的重要价值，从而积极主动的参与到企业的预算管理中来。 　　（二）将预算管理工作纳入到集团企业的总体经营战略当中，科学制定预算管理的目标 　　首先，企业一定要将预算管理工作纳入到企业的经营战略当中，预算管理的目标要和企业经营的战略目标相一致。其次，企业一定要根据实际的经营情况，制定各种定额，实行标准化管理，加强对预算的约束力。最后，企业一定要正确认识预算管理工作和内部控制管理的关系，将两者的管理重点保持一致，从而提高企业内部管理的水平和质量。 　　（三）规范预算工作的程序，并适当进行预算调整，提高预算管理工作的严肃性 　　首先，要学习和借鉴先进的预算管理经验，并根据自己企业的实际经营情况，制定适合企业的预算管理程序和内部控制程序，保证企业的各项管理工作有序进行。其次，严格按照相关的规章制度开展预算管理工作，增强所编制预算的合理性，科学适时地对预算进行调整，从而提高预算管理的生命力和有效性。 　　（四）建立有效的预算分析报告和例会制度 　　首先，企业要根据有关规定以及企业实际情况建立并实行预算报告和例会制度，企业有关部门要定期组织相关人员对企业的经营预算进行分析，分析的主要内容包括企业的财务指标、综合指标，对于企业的预算完成情况进行分析和比较，找出没有完成的原因，并采取有效的措施进行解决。其次，实行预算执行情况的内部审计制度，进一步提高预算执行的力度。 　　（五）不断完善绩效考核制度以及奖惩制度 　　有效的绩效考核制度和激励奖惩制度可以提高员工工作的主动性和积极性，从而提高预