刍议企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响.docVIP

PAGE  PAGE 6 刍议企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响 　　摘要：企业想要在市场中有自己的立足之地，要想提高自己的综合竞争水平，就必须对人才重视起来，而人性化的薪酬管理又是留住人才、吸引人才的关键因素，因此，本文简要分析了企业薪资管理保证公平的主要内容，然后又在此基础上分析了企业保证薪酬公平分配的重要作用，以便能够为促进企业内部公平分配带来一定的借鉴价值。 　　关键词：薪酬管理；公平性；工作绩效 　　企业在发展过程中必须需要大量的人才，而科学合理的薪酬管理又是留住人才、吸引人才的重要前提和基础。因此，企业薪酬管理制度必须具有较强的公平性，只有这样才能吸引更多的人才，同时还能激发员工参与企业管理的积极性和主动性，进而在最大程度上推动企业的稳健发展。 　　一、企业薪酬管理公平性主要内容 　　（一）程序的公平性 　　企业员工对薪资分配的程序、方式等方面的评价就是我们所说的薪酬管理程序公平性。就目前我国大多数企业的实际情况来说，员工在考量企业薪资分配是否能够做到平均分配时，还包括企业薪资制度的透明性以及企业是否能够尽量多的让员工参与到薪资分配的过程中来等。以上这些都是员工评价企业薪资分配是否公平的重要内容。 　　（二）交往的公平性 　　企业领导阶层要以平等的方式多跟员工进行交流，这是薪资分配保证交往公平性的主要要求。因此，对于企业薪酬管理者来说，要以平等的态度跟员工进行交流，及时倾听员工的意见，同时还要给予员工更多的关怀和帮助，对员工提出的意见要认真思考和反馈，另外还要及时告诉员工公司必威体育精装版的薪酬管理制度，以便使职员能够在第一时间了解企业薪酬制度情况。 　　（三）结果的公平性 　　结果公平性就是职员对企业薪资分配管理、制度等方面的评价。就目前实际情况来说，员工在评判企业薪酬管理结果公平性时，经常是通过跟其他人之间的薪酬做比较来进行的，相差不是很大，就会觉得比较公平，一旦相差非常大，就会在心理形成严重不平衡，进而就认为企业薪酬管理不公平，这势必会使???职员的工作热情受到打击，缺乏办事效率。因此，对于企业薪酬分配者来说，在薪资分配的过程中必须遵循管理的公平原则，即建立在个人需求基础上，对职员的薪资进行有效合理的分配。 　　（四）信息的公平性 　　信息公平性指企业领导阶层为职员提供详细、丰富的薪资数据，同时职员对薪资分配中提出的问题或疑问，薪酬管理者要及时进行回答，并详细解释给员工，切忌敷衍了事，从而确保企业每一位员工都能够详细了解企业薪酬管理制度，这对促进员工将更多的精力投入到工作中去，提高企业的整体办事水平来说起着非常重要的作用。 　　二、企业薪酬管理公平性的作用 　　（一）对员工工作绩效的影响 　　随着当前我国市场经济模式的逐渐形成，企业之间的竞争逐渐白热化，因此，在残酷的市场竞争中，企业必须促进薪资的公平分配，从而逐渐加强员工的责任意识，使员工工作绩效考核充分发挥出应有的作用和价值，这对企业实现可持续发展来说起着非常重要的作用。因此，本文从以下两个方面来分析企业薪酬管理公平对员工工作绩效的影响： 　　一方面员工对企业的满意度在很大程度上受到企业薪酬管理公平性的影响，人性化的薪酬管理制度能够在最大程度上提高员工对企业未来发展的信息，促使职员有更大的热情和信心在企业中工作下去，而不科学、缺乏人性化的薪酬管理制度会直接导致员工产生不满情绪，进而缺乏工作主动性；另一方面，企业科学化的薪酬管理制度能够使员工切身感受到企业丰富的福利，进而也就得到员工的大力拥护，从而在最大程度上促使职员将热情投入到工作中去，也愿意把自己全部力量奉献给公司，这可以增加企业对人才的吸引力，这可以全方位提高企业核心竞争力。 　　（二）对员工工作绩效管理制定标准的影响 　　就目前我国企业薪资分配公平性的实际情况来说，其主要包括以下内容：一是，企业职员都能够获得与劳动成果相当的薪资待遇和管理；二是，企业跟其他同行之间的薪酬管理也应该保持一定的稳定性。虽然不同企业之间的经营理念、方式，管理制度等各方面都存在着很大差距，但是同行业中不同企业之间提供的薪酬基本上处于相同水平上，一旦某一企业在同行业中能够提供更高的薪酬，该企业也就能够吸引更多的优秀人才，毕竟企业之间的竞争归根到底仍是人才之间的竞争，人才越来越成为决定企业在未来能否得到更大发展的一个重要因素。因此，对于企业管理者来说，一定要对薪酬管理各方面的问题重视起来，然后再结合企业实际情况及时制定出相应的解决措施，从而确保企业薪酬管理更加人性化。企业领导阶层在制定薪资标准时，要充分考虑两点因素：首先，要了解自身实际情况，还要对自身所处的层次和位置有精准的定位；其次，还要结合同行业薪酬水平情况，进而不断完善企业内部的薪酬管理标准。 　　（三）对企业内员工工作效率