创新人才培养是企业持续发展的基础和效益源泉.docVIP

PAGE  PAGE 8 创新人才培养是企业持续发展的基础和效益源泉 　　摘 要：创新型人才是企业技术创新的载体和源泉，是推动企业持续发展的根本动力。因此，企业要牢固树立科学人才观，进一步解放思想，不拘一格地使用人才，才能使企业长远的生存和发展。文章分析了创新人才对企业发展的重要作用，并分析了企业的培训机制不全、创新环境没有形成、员工满意度不高等问题，并针对这些问题提出了改进的对策与建议，从而为企业创新人才的培养提供参考。 　　关键词：企业 创新人才 存在的问题 对策 　　中图分类号：F240 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）10-268-02 　　随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争不仅仅是规模上的竞争，更重要的是相互间人才竞争的较量。高素质创新人才作为企业非常急需的人力资本，所以必须把培养创新型人才作为全面推进人才队伍建设的重中之重。面对激烈的市场竞争，如何吸引、培养、激励高素质创新型人才成为企业最关切的问题，企业应在管理制度上为创新人才营造宽松、和谐的组织气氛，管理上采取科学的绩效管理方法、灵活的激励方式，并为创新人才量身定做个人职业生涯规划。 　　一、创新人才培养的重要性 　　创新人才是指具备优良的品质和坚定的意志，能够抓住机遇，善于捕捉灵感和创新思维的火花，并具有较扎实的知识功底和成功信念，敢于试验和大胆创新并对企业发展起到促进作用的人才。“得人才者得天下”，创新人才对企业的发展起着举足轻重的作用，因此，要充分认识培养科技创新人才的重要性。 　　1.一个企业科技队伍的规模和质量，创新人才的数量和水准，在很大程度上影响和决定着该企业的发展水平，决定着它在同类企业中的地位和作用。据统计，世界500强企业中，高新技术产业研究开发的科技创新人员数量是传统产业的好几倍。微软、苹果等众多成功企业的例子也都说明了科技创新人才对企业的重要意义。 　　2.创新人才可以促进企业的发展。随着全球经济一体化进程的加快，企业与市场之间供大于求的矛盾将会更加突出。???想保持竞争优势，就要打造出具有较高市场占有率的产品，否则企业就不能长期生存和发展。要解决这个问题最根本的就是要积极培养创新人才，从而提高企业的科技创新能力，通过科技创新提高产品的科技含量，改进产品性能，提高产品质量，增强企业竞争力。 　　3.培养创新人才有助于提高企业的科技创新能力经济效益。企业经济效益的好坏与其科技创新能力呈正相关。企业创新的过程，就是不断创造利润、积累财富的过程。企业通过不断提高科技创新能力，可以生产出适应市场发展，满足顾客需求的产品与服务，从而可以优化产业结构，提高企业的经济效益。 　　因此，企业应注重创新人才的培养与激励，并切实把这项工作提高到战略高度。要积极推进人事制度改革，建立与市场经济相适应、以物质利益为主的有效激励机制，形成一整套能够有效地吸引人才、留住人才和培养人才并能促使各类人才脱颖而出的机制。 　　二、企业在培养创新人才方面存在的问题 　　1.对创新人才培养的含义认识不充分。创新人才培养必须从源头抓起，而企业员工培训则是创新人才培养的源头。目前，企业的员工培训已进入一个误区。具体表现在：重技能培训，轻知识和态度培养。员工培训作为企业人力资源开发的重要内容，目的在于让员工用掌握的技术积极主动地、创造性地实现企业现在和将来的经济目标。而企业重技能培训，恰恰忽视了有益于企业可持续发展的培养。技能培训可在短期内实现企业利润目标。而知识、态度却要靠长期不间断的培养、教育才能实现企业长远的战略目标。同时，技能培训在培训过程中的急功近利行为极大地制约了员工们的想象力、判断力，从而扼杀了员工们的创新精神、创新能力，抑制了员工们主观能动性的发挥。因此，企业不能只将技能、知识、态度的培训视为单纯意义上的培训，而要通过技能的掌握、知识的运用、态度的端正来激发和培养企业员工的自信心、毅力、勤奋、胆识、责任感、不怕挫折等，这些都与员工们的创新精神紧密相关。因此，培训是创新人才培养的基础，是创新人才培养点的前移。 　　2.管理思想落后，没有从战略高度出发。许多企业管理者管理观念陈旧，组织结构不健全，职责划分不明确，缺乏创新意识，轻人力资源管理，没有把人力资源管理提高到战略的高度上来。还有的企业很少有人力资源战略，即使有，也只是企业日常运行的工资制度、考勤管理等，缺乏从企业发展战略高度制定的人力资源开发与管理系统的全面规划。 　　3.缺乏人才培养的良好环境。人才必须要有发挥创新潜能的环境，才能长期为企业所用。培训者在获得技能、知识、思维等理念上的进步之后，要巩固培训效果，激发创新意识，就必须进行实践。也只有通过实践才能有效且持续地将所学到的技能，知识运用到生产、管理、研发