创新企业财务预算管理模式的思考.docVIP

PAGE  PAGE 7 创新企业财务预算管理模式的思考 　　【摘要】高效的财务预算管理能提高企业内部控制力，使企业在市场竞争中立于不败之地。可见财务预算对企业的发展起着重要的作用。当前，很多企业对财务预算管理认识不到位，存在很多偏差。因此，本文首先阐述了企业财务预算的地位，然后提出财务预算中存在的问题，最后总结出创新企业财务预算管理模式的方法和手段，希望能起到参考的作用。 　　【关键词】创新 企业 财务预算 管理模式 　　企业进行财务预算时，要立足实际发展特点，在长远规划的基础上，科学、合理的对财务活动进行安排、规划。只有明确的财务目标，并以考核、奖惩方式作为手段，才能实现财务管理的高效性。财务预算细分了每个部门、人员的责、权、利，然后对财务以及非财务资源进行配置与管理，并完成考核任务。可以说，财务预算为企业的成产提供了必要参考，以此来提高财务目标的实现。合理的财务预算是企业内部控制的关键因素。当前，财务预算被赋予了新的意义，它不再是传统的支出工具，更是企业获得利润与收益的途径。 　　一、财务预算在企业发展中的重要意义 　　（一）确立明确的目标 　　预算是企业目标化的重要手段。财务部在实施预算的过程中，确立每个部门的目标，从而使企业目标更加细化。企业每个部门的目标之和就是总目标。当每个目标都能合理安排，按照计划执行，才能推动总目标的实现。一旦哪个部门目标出现问题之后，都会给企业的总目标造成负面影响。因此，财务预算能够准确制定出公司的总目标与子目标，使各部门负责人，以及各员工明确职责所在，为既定的目标努力奋斗。从这个意义上来讲，财务预算给企业提供了有效的目标计划，并在实行的过程中，加强控制和管理。 　　（二）促进工作的协调 　　企业的发展离不开各部门的积极参与，但是更需要各a部门之间及时沟通、协调矛盾，做到通力合作。每个公司都分设不同的部门，这些部门的工作性质与内容各不相同，往往因为考虑问题的方式不同，产生一系列的问题。比如：生产部制定了庞大的生产计划，??提高企业的生产力，并需要大量的资产来支持。但是财务部结合公司财务状况，认为资金欠缺，不能满足生产部的要求。再如：销售部制定了庞大的销售计划，但是生产部门认为生产力不足，不能及时供应货物，达不到销售部的要求。这两种情况下，都会引发部门之间的内部矛盾。通过制定财务预算，能够在各部门规划的基础上，权衡利弊，做出积极的应对方案，协调部门之间的关系和利益。因此，财务预算时部门协调工作的催化剂。 　　（三）考核的标准 　　各部门、每个员工在收到财务预算之后，会采取各种各样的措施和手段，来实现预计的目标。同时，公司将目标完成的程度作为标准，对部门、员工的业绩进行考核。人事部按照考核的结果实施奖惩，或者人员岗位的调整。通常，预算的目标要高于实际绩效。但是，考核不能把预算作为唯一的标准，还要参考实际情况，尤其是实际偏差可能存在风险。 　　二、企业财务预算管理中存在的问题 　　（一）预算管理机制不完善 　　当前，企业财务预算的重要作用日益凸显出来。但是，很多企业对财务预算的重视度依然不够。不要表现为：预算没有单独的管理机制，而是由财务部监管。在这种情况下，预算管理如果产生问题，在协调的过程中就会缺乏公正性与权威性。长此以往，还会降低预算执行的力度，从而导致形式主义。除此之外，预算管理机制不完善，导致管理人员积极性差，素质不高，给预算目标的实现带来了负面的影响。 　　（二）财务预算认识片面性 　　一些企业虽然提高了预算的认识，而且加强了预算方面的管理、协调，以及控制。但是，这些企业没有认识到预算对整个企业的综合影响。具体表现在：没有将预算融合到企业发展的方方面面。如（企业风险控制、经济效益增长、成本管理与控制、人员综合能力提高、资源的优化配置）等。 　　（三）把预算单纯认为是财务行为 　　财务部门通过对企业年度预算进行分析、研究，然后指定出预算的方案。因此，很多人将预算认为财务部门的单纯行为，这种认识存在很大的偏差。当前，随着现代企业制度的进一步发展，赋予了预算多个方面的新含义。财务预算不再是简单的收支业务，同时包括企业对资金、业务、利润，以及管理等方面的预算。财务部门的职能分为两项。其中，一项是直接给各部门提供编制的方案和标准。另一项是在预算执行的过程当中，对预算情况进行管理与控制。因此，掌管预算的部门为企业高层，而其他部门只是根据预算方案来开展业务，完成预定目标。 　　（四）预算管理和考评体系分离 　　当前，很多企业存在预算管理与考评体系分离的问题。一般，企业在考核绩效中，以个人为考核目标，这是人力资源的分内工作。所以，仅仅将个人作为考核的依据，势必会造成业务的重复，资源的浪费。从预算的管理模式来看，预算不仅是对个人绩效的评定，更是对各个