创新改变万合.docVIP

PAGE  PAGE 5 创新改变万合 　　摘要：万合集团最早兴起于1945年，当时是我国最早的运输企业，由于诞生于抗战年代，因此有了“红色运输第一家”的美誉。在经历了我国历史上的抗日时期、解放时期和改革开放的70多年发展后，万合集团有了重大的发展，并成为一家集物流、客货、汽贸服务于一体的综合性企业。万合集团在21世纪初还是个老牌的国有企业，由于产业机构不合理等情况，造成企业的严重亏损。我们在经过了反复的探索和思考后，认清创新才是正确的发展之路，才能让万合获得生机，重获发展，创新是万合科学发展的必然要求和有效途径。 　　关键词：创新；改革；发展 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01 　　一、创新是万合跨越发展的必然要求 　　1.创新是一种胆识。创新就要大胆和冒险，那么就会存在着风险，???风险就有失败的可能性存在，因此必须有不怕失败的精神才会取得成功，所以我们说创新是一种胆识，创新要求我们具有敢于质疑，勇于超越，敢为人先的勇气和胆量。 　　2.创新是一种见识。创新不是“赌博”，创新要求我们必须有深厚的知识积累，才能做出准确的判断。创新不是一种空想，凡是要创新，就必须具有非常扎实的基础知识。这种见识是保证我们实施正确创新和成功创新的基础。 　　3.创新是一种氛围。要想保证企业的持续创新，必须在企业营造一种创新的氛围，构建创新的文化。创新要求我们解放思想，不能禁锢头脑。创新要求我们敢于尝试，不因循守旧。创新要求我们宽容失败，为了创新，我们必须建立一个宽容失败的宽松环境，只有这样才能在企业营造锐意创新良好氛围。 　　二、万合走过的十年创新路 　　1.以“理清发展目标，确定正确路线”为发展的战略目标，清晰化万合的发展方向。要获得企业发展，就必须有清晰的发展思路，确定发展的正确方向。万合应将发展战略创新，确保发展的正确性和科学性。战略在第一次创新应遵循“壮主业、抢市场、扩规模、增效益”的发展思路，并保证两年扭转、三年发展的实现。在万合的不断发展下，万合实现了整体扭亏为盈。第二次战略创新：“四轮驱动”。保证客货运输、汽贸及房地产的共同发展，实现四轮的驱动。从这个发展战略出发，公司实现了经营的拓展，效益也获得突破，在全省同行业位居首位。第三次战略创新：“做强主业，适度扩张，强化管理，健康发展”。遵循这个战略方针最主要要实现的就是万合演变为首屈一指的业内一流企业。在这个发展思路的指导下，公司重视可持续发展项目的建设。邯郸陆港物流园区项目就是在这个思想指导下开工并投入建设的，这不仅加快了城乡公交一体化的推进，也为企业之后的发展提供强有力的保障。 　　2.以“促进管理水平提升，实现企业稳定发展”为重点，开展管理方式的创新，坚定万合的发展道路。管理是企业发展的重要手段，企业要获得健康、稳定发展， 就必须重视管理水平的提升。万合集团在经过研究和探讨后创建了新的管理模式，并对80多项基本的管理制度完成了修订，强化和坚定了管理的基础。在近期，我们开展了四化管理建设，对管理机和流程进行了完善，建设起了万合自己的管理体系，形成了具有自己特色的管理机制，并在企业内部形成了办公局域网，在最大程度上提升了管理效率和水平。 　　3.以“解决深层次矛盾，打造企业执行力”为重点，实施制度创新，提供万合科学发展的保证。在企业内部实现人事制度、分配制度、用工制度的改革创新。人事制度中，实行中层以上管理人员的月度和年度考核，形成一套管理制度，不仅为企业内部人才需求奠定基础，还为企业岗位的定员和上岗创造条件。对于企业的分配制度，应对基层经营者采取年薪制，对管理人员采取定岗定薪制，对于最前线员工，要采取绩效考核，根据效益制定薪资。用工制度方面，实行公开招聘，另外，万合还与邯郸技师学院合作，对人才进行了培育，成功实现了招生-招工模式，通过招生数量和质量的提升促进工人的质量，不仅保证学生的学习和就业，也保证企业实现人才的招收。 　　4.以“提升员工素质，打造万合品牌”为重点，实施文化创新，营造万合创新发展的氛围。启动了和谐文化体系的建设，在这个创建过程中，我们一定要重视员工合法权益的保障和维护，并建立起了“六权”保护战略，从六个方面强化了对员工的权益保护：①劳动就业权；②劳动收益权；③管理参与权；④企业发展知情权；⑤企业学习权；⑥劳动保护权。从廉政角度出发，强化了对廉政文化的建设，并树立起了“廉能聚力，勤可兴企”的文化理念，创设了一系列的企业文化格言，时刻警示企业发展，并将此纳入万合文化体系，进一步丰富了万合文化的内涵。创建万合自己的品牌，提升万合综合竞争实力，这些工作不仅能帮助万合进一步建设企业文化，提升文化水平，还能形成文化强势，引领企业发展。 　　万合文化的内涵实现了丰富