创新竞赛 惊喜就在身边.docVIP

PAGE  PAGE 10 创新竞赛 惊喜就在身边 　　机遇就是一粒种子，也许会在不久的将来成为创新的参天大树。创新竞赛可以为创新程序带来专业的严谨性，把那些能够演变成创新的特殊机遇牢牢抓住。 　　创造机遇常被拿来与闪电或火花做比较――稍纵即逝、难以把握，尤其是一些能够演变为创新的特殊机遇。尽管天马行空在特殊机遇的命运中始终必不可少，但我们相信，严谨的系统管理――我们称之为创新竞赛，可以为创新程序带来专业的严谨性。 　　增加机遇的三个方式 　　创新竞赛是机遇之间的竞赛，遵循了达尔文的适者生存理论。所有竞赛者同台竞技，只有最优秀的才能脱颖而出。然而最佳机遇极其稀少，该如何增加机遇以确保有足够的参赛选手能跨越你的质量栏杆？我们可以参考以下三个基本方式。 　　提高机遇的平均质量 　　如果你创造的机遇质量优于平均值，那么通过率就高。 　　增加机遇的数量 　　如果你制造出更多的机遇，将会在其中找到更多特殊机遇。这其中的逻辑十分简单：平均起来，如果能在十万人中找到一个高2.1米的人，那么你就会在二十万人中找到两个。创造更多机遇成为寻找特殊机遇的关键杠杆。 　　丰富机遇质量的多样性 　　在控制了参赛机遇的平均质量和数量后，你需要丰富机遇的多样性，比如收集一些怪念头和让思路更狂野些，这样才能收集到更加特殊的机遇。虽然机遇质量的多样性与改善的常规方法相矛盾，但这正是你在机遇创造中所需要的。 　　内部创建：团队集结号 　　大部分组织会通过内部个人与团队的创造力，在创新竞赛中集合到大量新机遇。一般，主要采用的方法是“推动”――为创新竞赛提供大量具有价值的原材料，并且希望其中的一部分机遇可以与组织机构的战略方针相吻合，事实上，“拉动”偶尔也可以被用于竞赛中来。 　　刺激机遇集合的技巧 　　对于一些创新人群来说，没有什么比新点子更令人快乐的了。然而我们发现，大部分人都会在被要求集合一些有利机遇的时候深感头疼。对他们来说，想新点子实在是太抽象、太没有结构，而且自由度也太高。这时，你必须为员工提供一些指导。 　　遵循个人激情 　　任何领域的敏捷才思都令创新者从他们的个人激情中受益。很简单，列举你的激情――那些使你激动而清醒的勇气，然后想一下，那些正在酝酿中的技术、趋势以及商业模式将如何影响到这些激情。你也可确认自己感兴趣的、尚未被发觉的需求。一位狂热的自行车手就开发出一套营养输送系统，用于现有的水化背包（例如驼峰公司，Camelbak），并应用于军队或多种体育运动中。 　　烦恼激励下的创新 　　成功的创新者总对身边的世界不甚满意。他们注意到包括自己在内的用户尚未被发现的需求。比如汤姆?斯坦伯格（Tom Stenberg）――办公室用品提供商史泰博（Staples）的创立者，他后来还创立了大型连锁干洗店佐特公司（Zoots）。斯坦伯格创办这两家公司都是出于他当时对现有公司的失望。当使用这个方法的时候，列出你在数天或数周内所遇到的令你感到烦恼或沮丧的所有事情，从中选出最普遍和最恼人的几项，然后开始思考解决方案。任何问题都是一次机遇。 　　构建竞赛基础 　　聘请一批人花费一天的时间来创新，你会获得数十个，甚至数百个想法，你完全可以从中提取难得的机遇。但如何将这些想法融入到竞赛中去？ 　　创新研讨会 　　要举办一个创新研讨会，需要聚集20至40人参加。与会者通常来自你的组织内部，但可能还包括：客户、供应商或行业专家。最好可以尝试招募尽可能多样化的参与者群体。 　　在研讨会开始时，定义正在寻找的机遇范围并解释为何寻找此类机遇；然后，宣布该研讨会的目的是要确定很小一部分特殊机遇。在会议开始时，要求每人花10到20分钟的时间创造自己的想法，将每4N5名与会者分成一组，每个小组要创造尽量多的机遇，并理清思路、阐明观点。此外，研讨会还要为与会者提供一些想法创造工具，以及足够的时间。我们曾在短短一个小时内成功地举办过研讨会，但你也可以花费数周时间，每次将几个小时花在不同的会议中。 　　在线提交 　　另一种研讨会的方式是在网上进行提交和评估。我们已经研发出一种在线软件工具，称为Darwinator，用以管理创新竞赛的初期阶段。Darwinator允许任何参赛者提交机遇。该接口可以确保匿名性，尽量减少办公室政治的影响。你可以给员工设定一个最后期限，让他们提交自己创造的机遇。研究发现，以5～10个机遇为目标会刺激员工参与的积极性，时间的长度可以定在一到两周。 　　管理个人和群体的创新能力 　　有些人的创造性似乎与生俱来，他们热衷于创造机遇；其他人则感到比较勉强，不太愿意参加创新程序。这里有几个方法可以让你的员工中参与的人数达到最多。 　　关注有创造性的少数人 　　你可能会发现，在组织中，每个人定义特殊机遇的能