初探采油生产单元员工队伍“六式”管理法.docVIP

PAGE  PAGE 5 初探采油生产单元员工队伍“六式”管理法 　　摘 要 创新是企业管理永恒的话题。“六式”管理法，是管理创新的有效尝试，是五里湾第一采油作业区柳96-28生产单元队伍管理实践的总结，它产生于日常原油生产管理的实践，而后又用来指导生产单元的队伍管理工作，为搞好生产单元员工队伍管理进行了有益的尝试。“六式”为“切入式、家园式、民主式、激励式、凝聚式、亲情式”六种管理办法。 　　关键词 员工队伍管理 管理法 管理工作 　　一、“六式”管理法的主要内容及做法 　　（1）切入式。切入式是指将生产单元党支部里党工团工作通过恰当的途径有效切入生产单元的日常原油生产工作之中，使党工团工作的效力发挥于无形之间。近年来，五里湾第一采油作业区柳96-28生产单元不断健全完善支部工作目标管理机制，实行党员干部“一岗双责???，率先垂范，模范先行，争创“放心井站”，争当“放心员工”，心往一处想，劲往一处使，形成了一个众志成城的战斗堡垒和戮力同心的攻坚群体。支部工作始终树立助推生产力、激活生产力、提升生产力的观念，为生产建设高效运行提供了强有力的支撑。例如，生产单元结合征集员工意见和生产实际，以每天组织碰头会的方式，在生产单元管理人员间提意见、教方法，不断改进班子成员的工作作风、提升管理能力；同时充分运用作业区开展的评选“十佳班站”、“十佳员工”、“四无”党员创先争优等灵活多变的形式，有效切入，有力地推动了生产单元生产组织高效运行。 　　（2）家园式。家园式管理的基本内涵就是以依靠人、尊重人、理解人、关心人和为员工服务的宗旨，培育员工爱岗敬业、以井站为家的主人翁工作习惯，让每个员工能自觉自愿地去做好每件事情。为更好地适应油田提速发展的形势需要，生产单元一直致力于丰富“家园式”管理的内涵，拓展叫得响的“家园文化”的同时，坚持用好2009年1月井区党支部荣获油田公司企业文化建设基层示范单位这一文化阵地，坚持用延安精神、大庆精神、铁人精神的崇高精神培育员工；坚持用靖安“五个特别能”的精神引领员工、塑造员工；逐步实现从生产组织、安全管理、技术管理等各项管理工作逐步向程序化管理过渡。从体制上促使每名员工从“要我干什么”的被动工作状态转变为“我要干什么”的主动工作状态，突出责任意识，增强了建“家”意识。 　　（3）民主式。“民主”是力求生产单元干部与干部、干部与员工、员工与员工、员工与集体之间，通过一定方法平等的相互沟通，从而达成共识，并为一个共同目标为之努力的过程。在队伍管理过程中牢固树立以人为本的理念，关心员工的发展，注重与员工的沟通，采用民主式管理的方法，深入到基本生产单元、井组开展谈心活动，平等的、直面的了解员工的思想、生活，并能及时从员工反馈中发现问题，从而改善管理中的不和谐因素；鼓励员工提出建设性意见，定期征集员工意见，收集员工的心声，注重与每一名员工的交流，重视每一名员工的建议等等。 　　（4）激励式。激励就是激发人的动机，使人有一股内在动力，朝所期望的目标努力的心理活动过程。即调动人的积极性，提高工作效率。在激励式管理中，柳96-28生产单元通过以下措施激励员工的奉献精神：一是正向激励，通过旬度会上点评生产单元安全、技术、现场等各路工作，以及各班站、井组工作好的方面，认可成绩、认可做法、认可能力井站负责人的做法取得了较好的效果。二是榜样激励，近两年来，该生产单元充分搭乘作业区开展的评选“十佳班站”、“十佳员工”、“四无”党员创先争优等活动，大力宣传，标树典型，组织开展了生产单元观摩会，现场参观，现场点评、寻求自身工作差距，以榜样的力量激励员工。 　　（5）凝聚式。凝聚是个体力量的有效整合，是集体力量产生的源泉。凝聚增强战斗力，协作提升生产力。近年来，在日常原油生产管理工作中，该生产单元不断深化阳光管理，拓展叫得响的“家园文化”的同时，坚持用好2009年1月井区党支部荣获油田公司企业文化建设基层示范单位这一文化阵地，坚持用延安精神、大庆精神、铁人精神的崇高精神培育员工：坚持用靖安“五个特别能”的精神，这些产生于我们曾经奋战过的靖安大油田的先进文化理念，引领员工、塑造员工；坚持以丰富多样的活动为载体，先后开展“重温入党誓词、再创辉煌业绩”党员主题日活动；每逢节日，生产单元在确保不影响生产的前提下，总是尽可能多地把井站员工接来，一起参加生产单元组织开展的各类文艺趣味活动，拉近了干部员工间的距离，消除了员工间彼此的隔阂，凝聚了人心。 　　（6）亲情式。“亲情式”管理的基本内涵是以员工为本、真情关爱、激活内力、共促和谐，就是转变员工管理的理念和方式，将以人为本的思想引入到生产单元日常原油生产工作中来。无情的制度，有情的管理，在管理中，生产单元始终本着这项原则，注重对每一名员工进行正向激励，哪怕是保安公司看