加强企业建设，推进“三争一创”实践活动.docVIP

PAGE  PAGE 4 加强企业建设，推进“三争一创”实践活动 　　摘 要 开展“三争一创”实践活动，是落实中央和省委赋予南京新使命、完成市党代会确立的目标任务、巩固提升省会和区域中心城市地位的必然选择，是南京立足特色优势、顺应时代潮流、又好又快发展的科学决策，是弘扬敢于创业创新、奋力创优创造精神、凝聚共同建设美好南京力量的重大举措，是深化改革扩大开放、不断增强发展动力活力的迫切需要，也是深化拓展创先争优活动、加强党的执政能力建设和先进性建设的内在要求。南京江南公交客运有限公司（以下简称南京江南公交）以精细客运之基础、夯实安全之根本、完善管理之细节、强化队伍之稳定、繁荣文化之活力五方面着手，努力营造“比、学、赶、超”的生动局面，让“三争一创”成为广大党员领导干部的精神追求和自觉行动。 　　关键词 “三争一创” 企业建设 　　按照南京市第十三次党代会提出的“三争一创”，即：今后五年，南京要争当江苏科学发展、改革创新、和谐稳定“首位市”，创建江苏党的建设“先进市”。在现阶段，开展“三争一创”实践活动，是落实中央和省委赋予南京新使命、完成市党代会确立的目标任务、巩固提升省会和区域中心城市地位的必然选择，是南京立足特色优势、顺应时代潮流、又好又快发展的科学决策，是弘扬敢于创业创新、奋力创优创造精神、凝聚共同建设美好南京力量的重大举措，是深化改革扩大开放、不断增强发展动力活力的迫切需要，也是深化拓展创先争优活动、加强党的执政能力建设和先进性建设的内在要求。 　　南京江南公交为落实“三争一创”实践活动，努力做到精细客运之基础、夯实安全之根本、完善管理之细节、强化队伍之稳定、繁荣文化之活力。具体做法如下： 　　第一，精细客运之基础。一是建立以“客运总量、百公里人次和主要社会效益指标”三位一体为核心的考核考评体系，加大以客运人次为导向的效益考核，强化以安全、服务、运营秩序为内容的质量考核，量化数据，精简指标，突出社会效益，加强客运管理，提升服务水平；二是通过科学规划和严密实施步骤，提高新区线网密度，调整和控制老城区线路重复系数，扩大站点覆盖率，形成干支协调、结构合理、高效快捷的公交体系，同时，开通“假日巴士、定时巴士、高峰巴士”等，合理运用运力，为市民出行提供便利；三是加快智能化公交建设，为全部车辆配备了GPS，可即时掌握车辆动态信息并及时联系，同时发展多元化交通。 　　第二，夯实安全之根本。一是重点强化驾驶员的日常教育，在企业内刊《江南视窗》上开辟安全生产栏目，即时传达安全动态，并运用案例来提升安全生产水平和效应，达到“共享案例、共受启发、共避事故”三共效果，同时加大行车违章查处，遏制事故频发势头；二是修订完善《驾驶人交通违法处罚》《驾驶人重点交通违法离岗培训考核管理细则》，将企业的安全规章制度与国法有机接轨，使企业安全管理有法可依、有章可循，强化驾驶队伍业务技能，抓好安管干部建设；三是深化“1+3”安全监控工作体系，建立驾驶人安全档案。以安全管理“回头看”工作为基础，坚持不懈抓好安全行车为重点的内外勤安全生产工作。 　　第三，完善管理之细节。一是加强劳资管理，紧贴企业实际，制定各项应对措施，既维护企业利益，又调动员工生产积极性；二是加强资金管理，进一步发挥好资金效率，保证客运生产和员工工资，同时加强监管，提高财务风险控制；三是加强成本管理，将预算管理全方位覆盖到公司经营、采购、生产过程的每一个环节，突出费用的事前控制；四是加强决策管理，“三重一大” 事项执行民主决策，进一步落实管理责任，强调现场管理，促进内部管理工作规范、高效、优质。 　　第四，强化队伍之稳定。一是员工的教育不放松，开展面对全体驾修人员的脱产轮训教育，由公司安全部、运营部、机务部、党群部相关人员对其集中授课，在提升其专业素质和技能的基础上，宣传企业文化，让员工了解公司、理解公司、热爱公司，在学习中形成上下一条心，干群同甘共苦、同舟共济的良好氛围；二是员工的困难不漠然，员工工作中的难处、生活中的矛盾都从细微处掌握理解、关心指导和帮助解决，每个车队都设置“心语室”，帮助员工舒缓生活和工作压力；三是员工的情绪不轻视，信访部门、警务室与基层互动，做到信息反馈在前，预案工作做在前，确保员工队伍的稳定；四是员工的利益不损害，全力保护职工在政治上、经济上、文化上的各项正当要求，决不以任何理由损害员工的合法利益，重大节日前夕，均开展慰问活动，让员工感受到组织的关心和关爱。 　　第五，繁荣文化之活力。一是深化学习型企业建设工作，鼓励全体员工多学一点，学深一点，让大家的观念不断更新，能用创新发展的眼光应对公交事业的发展；二是发挥企业内部文化平台作用，以《南京公交》报、《江南视窗》、企业网站、站头黑板报、车载电视为宣传阵地，将站头“谈心角”“读书角”“职工之