加强化工企业内部控制，实现化工行业新发展.docVIP

PAGE  PAGE 4 加强化工企业内部控制，实现化工行业新发展 　　摘要：新时代背景下化工行业企业发展要不断提升企业核心竞争力，加强企业内部控制是有效措施。本文简单介绍了当前化工行业发展面临的困境，分析了加强内部控制对化工企业发展的重要意义，提出了做好化工企业内部控制的策略。 　　关键词：内部控制 化工行业 改革 　　涂料行业是化工行业的重要分支，随着房地产行业的发展化工涂料行业也迎来了发展的黄金期，但近年来化工涂料行业发展并不乐观。例如：2012年国家对房地产行业出台了“限购令”，虽然针对房地产行业但却间接影响了化工涂料行业发展。2014年跟涂料行业相关的环保政策频频发布，更加严苛细化的涂料行业标准制定已经纳入环保部门的工作日程。除了政策影响，国内用工成本不断上涨，国内消费者也越来越成熟理性，导致了国内化工涂料行业面临市场竞争白热化、成本越来越高、利润空间越来越窄的困境。内部控制是企业管理人员为了实现对企业的有效管理而实施的一种有效的资源管理和配置活动。当前市场环境下重视内部控制的应用实践将大大提升化工企业的竞争力。 　　一、加强内部控制对化工企业发展的重要意义 　　企业的内部控制包括企业层面控制和业务层面控制。企业层面控制是与内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督有关的控制活动，业务层面控制包括：资金活动控制、采购业务控制、资产管理控制、销售业务控制、研究与开发控制、工程项目控制、担保业务控制、业务外包控制、财务报告控制、全面预算控制、合同管理控制、内部信息传递控制、信息系统控制。内部控制的目标是实现企业经营管理合法合规、保障资产安全、确保财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。加强内部控制管理对化工涂料行业企业发展有重要意义。 　　（一）加强内部控制可以提高化工企业财务管控水平 　　大多数化工企业面临着经营困境，要从根本上解决必须加强企业财务管控能力。一方面，通过财务管控可以防止企业财产流失和滞留，科学的财务管控还是实现企业成本控制的有效手段。另一方面，通过财务管控可以提高化工企业会计管理水平，提高化工企业会计信息真实性，实现对企业资源的科学管理，提高资源的有效利用率。真实有效的会计信息是保障化工涂料企业在恶劣的市场竞争中做出正确决策的关键。 　　（二）加强内部控制可以帮助化工企业更好落实国家财政法规制度 　　完善的内部控制制度是依据国家相关法律法规制定的，有效的内部控制制度体系确保了化工企业合法经营，能有效执行越来越严格的环保法，帮助化工企业规避经营政策风险。 　　（三）加强内部控制可以提高企业生产效率 　　完善的内部控制体系包括了人力资源的管理、协调和考核。加强内部控制可以大大提高化工企业的管理效率，调动员工积极性，在资源有效配置的保障下实现化工生产效率的提升。生产效率的提升是提升产品市场竞争力的必要保障。 　　二、做好化工企业内部控制的策略 　　化工行业是国家经济发展的重要支撑，尽管当前化工企业面临着发展困境，突破发展困境的关键还在于修内功来提升企业竞争力。通过完善的内部控制系统提升企业竞争力在国内很多行业实践中已经取得了一定成绩。积极推进内部控制在化工企业的实践是实现企业发展的有效措施。本人结合自己的工作经验，对当前化工企业内部控制实践提出了以下几点建议。 　　（一）建立正确的内部控制管理理念 　　当前国内已经建立企业内部控制管理的法律法规，一些化工企业迫于形势也在企业内部开展内部控制实践，但由于管理层没有真正认识到内部控制对化工企业发展的重要意义，因此内控控制在企业内的实践大打折扣。在化工行业营造良好的内部控制氛围，影响更多的企业重视内部控制的应用实践。通过加强宣传、定期组织培训学习，帮助企业负责人建立正确的内部控制管理理念，确保内部控制在化工企业有效开展。 　　（二）优化化工企业内部控制环境 　　内部控制有效实施需要企业具有良好的内控环境。良好的内控环境需要化工企业健全完善的公司治理结构，建立系统完善的制度体系，建立风险控制管理机制。良好的内部控制环境正是当前大多数化工企业所缺乏的。借助有效的内部控制帮助化工企业完善内部管理，从改造企业组织结构、建立完善的财务制度体系、落实人员岗位责任及岗位分工等等优化企业内部控制环境。 　　（三）加强全面预算管理，做好预算控制 　　产能过剩是当前化工企业面临的主要产业发展问题，有效减少产能过剩对化工企业的影响，可以通过全面的预算内部控制来实现。在对化工产业产能生产现状的科学调研的基础上，结合企业自身生产现状，合理制定企业的生产计划。通过全面的预算管理，可以有效控制企业的生产活动，确保企业生产活动控制在市场承受范围内，降低因产能过剩带了的企业经营风险。另一方面，通过预算管控，还