加强医院财务管理提高医院综合效益的具体对策探究.docVIP

PAGE  PAGE 7 加强医院财务管理提高医院综合效益的具体对策探究 　　摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，使得各医院的竞争日益激烈。而医院要想获取更多的机会，实现综合效益最大化，就必须及时全面的创新财务管理工作。本文首先论述了现代医院财务管理工作的特点，其次指出了医院财务管理中存在的问题，最后提出了加强医院财务管理提高医院综合效益的具体对策。 　　关键词：医院 财务管理 综合效益 对策 　　医院财务管理工作对医院整体发展具有重要作用，财务管理效率的低下会直接影响医院的综合效益，所以医院当前的首要任务是找出财务管理中存在的问题，并根据问题提出有效的解决措施，切实保证医院综合效益。 　　一、现代医院财务管理工作的特点 　　（一）财务成本管理更合理 　　在现代医院财务管理工作中，成本管理是其重要组成部分，强化成本管理有助于促进医院健康稳定发展。以往中，医院进行财务管理工作时对财务成本不够重视，致使成本利用中常常由于资金投向的不合理而给医院财务带来无法估量的损失，也阻碍了医院财务的顺利运行。现阶段的医院财务管理在成本管理上越来越细化和全面，除了全方位的控制成本，确保成本利用合理的资金投向外，还将成本管理渗透到医院各科室中，提高各分项成本的管理力度，确保各分项成本得到有效利用，从而为医院整体财务成本管理工作奠定坚实的基础。此外，还强化了成本预算与核算等工作的管理，预算摒弃了过去较为粗化的预算模式，强调精细化，把预算细化到各用费项目中；并要求对应急项目的成本加强管理，确保应急资金的充足合理，为成本利用提供相应的机动空间，这样无论是成本年度核算还是管理均能得到有效运行。预算管理实施精细化后，使得核算程序得到进一步简化，核算时间也一定程度缩短，很好的帮助了财务成本的精准化管理目标实现。 　　（二）财务管理责任更清晰 　　当前，医院财务管理将过去的粗放式管理方式进行了改进，以使财务管理责任更加的清晰和明确，根据财务管理的各环节配备专业的负责人，同时保证这些负责人之间可以互相监督，从而实现透明化、公平化的财务管理工作，这不仅降低了资金无故流失的现象，而且还使财务管理得到有序发展，以及保证了内部控制制度的健全有效。 　　（三）财务管理风险意识增强 　　现阶段，医院财务管理意识越来越开放化，并充分吸收了现代企事业单位的成功财务管理经验，以财务管理的角度出发不断强化市场意识，从而提高了财务管理风险意识程度，比如财务成本应用过程中，通过积极树立风险意识，保障成本利用的安全性，有效防范了医院财务风险发生。 　　二、医院财务管理中存在的问题 　　（一）医院缺乏完善的财务管理制度 　　现阶段，仍然有部分医院的财务管理制度缺乏完善性，具体体现在：首先，财务管理质量水平停滞不前，无法在财务管理任务事项完成后第一时间开展评估与审核工作；其次，财务管理工作忽视了制度化与规范化目标的实现，财务内部控制制度不够健全；另外，医院未根据医疗器械与药品制定相匹配的审批制度，给违纪行为提供了机会；再有，审批制度与审批标准存在矛盾，存在随意投资行为。 　　（二）财务内部控制职能与监督职能发挥不明显 　　由于医院缺乏专门的内部审计机构，也没有一批专业素质高的审计人员；即使部分医院设置了专门的内部审计机构，但其依旧存在缺乏相关的内部审计制度、人员配备不合理等情况，医院将重心放在了经济效益的提升上，内部审计的工作任务仅仅是确保账目符合相关法律规定，没有将筹资与投资活动纳入内部审计工作任务范畴，也没有参与医院内部经济合同的制定，忽视了项目实施效果的审计，致使内部审计机构中内部控制职能作用得不到全面发挥。 　　（三）医院财务管理人员综合素质有待提高 　　造成医院财务管理人员综合素质低下的原因是：未及时更新知识结构、相关的理论基础较薄弱、业务能力水平低、缺乏先进的管理理念与创新意识等，这些因素的存在都将影响到财务管理人员的工作成效与质量。要想做好财务管理工作，人是关键，但医院负责财务工作的专业人员不足，并且有的医院因自身工作强度大、财务人员数量不够，直接选聘一些毫无专业经验且未参加任何系统培训的人员从事财务工作，而由于这些人员采用的工作方法与技能与医院财务管理提出的硬性要求背道而驰，没有按照财务管理工作流程进行，最终将影响医院的持续健康发展。 　　（四）网络信息管理不强，达不到现代医院管理要求 　　现阶段，有不少医院缺乏计算机软件功能及专业的计算机人才，医院财务管理工作和网络信息化建设难以有机结合，医疗科室和财务科室间的计算机信息系统未进行及时的网络连接，阻碍了信息资源的共享，致使资源严重浪费，重复劳动，工作任务难以按要求完成，对医院的管理效率造成了极大的影响。 　　三、强化医院财务管理的措施 　　（一）构建完善的财务管理制度