加强管理对于企业整体管理的重要性分析.docVIP

PAGE  PAGE 4 加强管理对于企业整体管理的重要性分析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 　　摘 要 强化企业管理是提高效能和市场竞争力的重要途径，人性化的管理制度和激励措施是现代企业不断优化的具体内容和创新举措，不但能够充分调动企业员工生产的积极性，也能够激发他们的创业潜能，以实现生产优质产品的目的，达到提供优质服务的要求，从而使企业走向名牌，实现可持续发展。近年来，企业的生产经营随着全球经济一体化发展趋势逐渐向国际市场接轨，不断加强企业管理的研究很有必要。本文就企业整体管理的重要性进行了研究。 　　关键词 企业 管理 研究分析 重要性 　　一、精细化管理能够提升生产经营水平 　　科学有效的生产经营管理，对提升企业生产经营质量效益具有重要的推动作用。应针对生产经营管理方法不科学、过程控制不到位、考核评估量化不细致等突出问题，加强全过程、全要素、全方位的管控，提高市场经营管理水平。首先，建立生产经营问责机制。生产经营问责是提高企业生产经营质量、调动企业决策、管理、生产各个层面从业员工生产积极性的有效手段。应针对“干好干坏一个样”“干多与干少一个样”的问题，建立企业生产经营管理的问责机制，把生产经营的业绩同奖金福利和荣誉挂钩、与员工的进步挂钩，形成良好的激励机制，重点突出决策问责，严格按生产经营的现代化企业的规范管理，完善相应的管理制度，按生产经营的业绩把从业员工编制量化管理内容，以严明的责任和刚性措施促进企业生产经营水平的提高。其次，加强安全生产风险评估。应以强化企业从业人员的安全意识、提高安全防范能力为核心，成立企业生产经营安全风险评估机构，注重对生产经营环境、气候环境、生产装备、生产技术和操作、人员的安全防护器具和措施等进行安全评估，特别是对高危作业、野外作业、环境恶劣作业等生产经营情况，深入进行分析研究，科学制定操作规范，加强生产经营的监督管理，全程指导，全程评估，坚持克服人为降低生产操作难度、强度和危不生产、险不经??，不向安全隐患要生产经营效益。 　　二、健全企业运行机制能够确保增强市场竞争力 　　健全企业运行机制是现代企业可持续发展的科学管理手段，对企业的长远发展，对企业市场竞争力的生成、稳定、发展，具有举足轻重的作用。作为在市场经营竞技条件下的企业，必须充分认清所在位置的责任，积极协助行政监管部门、科研机构对企业的督促管理，完善相应的运行机制，促进企业规范化发展。首先，要把企业的阶段性生产纳入长远的发展整体规划，制定发展目标和生产经营规则，定期督促指导，确保制度落实到位。其次，分级签订生产经营责任书。实行公开承诺，接受广大员工监督，设立警告牌，每月按生产经营业绩定期总结、每半年小考评、年终大考评，对落实工作不力和生产经营业绩平庸的班组、部门，降低薪酬，督查严办，严重的实行“一票否决”。第三，注重发挥典型带动作用。模范的力量是无穷的，在生产经营活动中，规范化生产经营突出的班组和部门，要给予大力表彰奖励、及时总结经验，树立典型，示范引动，切实发挥“典型一个，带动一片”的效应，不断提高企业规范化生产经营程度。第四、动员广大员工树立主动意识、大胆创新、深入实践、主动作为、法制保障的原则，不断总结经验，完善法规制度，从而把生产经营管理融入经济发展体系中。 　　三、尊重群众的首创精神 　　尊重群众的首创精神，向员工问计、问需、问政，是完善管理，增加企业发展的动力源泉。首先，坚持“问政”于员工。明确企业发展目标和员工的奋斗方向，实现齐心协办效果。企业管理制度、奖惩措施的科学性可行性是其全面实施、顺利推行的重要前提，在制度的制定、完善、执行过程中，坚持以人为本，执政为民的思想基础，保证广大员工的知情权、参与权、表达权和监督权，纠正“一言堂”“一人说了算”的家长作风，树立“勤听民声”“广纳谏言”的科学、民主民主之风，使企业的管理制度经得其推敲和检验；其次，敢于“问计于员工”。群众的智慧和首创精神是无限的，敢于坦然的心态，问计于民，求智于民，能够提高企业的管理水平，尤其是监督工作中，能够充分发挥员工的火眼金睛，及早的发现问题和矛盾，对即将出现的不利局面能及时挽救。 　　四、结语 　　随着全球经济一体化发展趋势，我国的市场经济经营体制和机制逐步与国际接轨，从各级各类的企业发展情况来看，生产经营创新、产品创新、机制创新已成为企业发展的新常态，尤其是十八大以来的供给侧改革等企业发展制度的自主创新，要求企业必须牢固树立市场竞争力这个唯一的根本标准，确保企业一切向发展看，扎扎实实提高企业的可持续发展能力，要不断完善企业生产经营管理奖惩激励机制，把企业生产经营的责、权、利统一起来，明确部门、生产经营班组从业人员的职责、任务、标准，将工