动态竞争战略视角下的全面预算管理研究.docVIP

PAGE  PAGE 5 动态竞争战略视角下的全面预算管理研究 　　摘要：近年来我国企业规模在不断扩大，科技的不断发展，社会理念、经济体制等也都有所变化，使得动态竞争趋势越发明显，鉴于此种情况，我国各大企业应尽量完善全面预算管理的相关工作。本文通过查阅相关资料，简要介绍了全面预算管理的特点，并提出了行之有效的动态竞争视角下完善全面预算管理工作的相关措施，以期能够为我国全面预算管理方面的发展提供有价值的参考。 　　关键词：动态竞争;全面预算管理;措施 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01 　　前言 　　发展战略对于企业整体发展来说具有十分重要的意义，尤其对于当代企业来说，其往往处于激烈的市场竞争中，并且环境因素的变化、各方面要求的提升以及其他因素的多重影响，均会使其战略管理方面发生变化，如此则促使了动态竞争战略的产生。鉴于此种情况，传统的全面预算管理显然已经无法满足当代社会的发展要求和发展趋势，因此今后各个企业应完善市场调查工作，并明确认识到企业自身情况，以便于制定更为完善的全面预算管理模式，使企业能够得到健康发展。 　　一、全面预算管理的特点 　　（一）管理目标多变 　　因动态战略目标的出现往往与多种因素有关，因此其的出现代表着社会理念、经济环境以及其他很多方面均发生了变化，以上所述因素均是以宏观角度出发得到的结论，但除此之外，其同样会受到企业内部、竞争对手等实际因素的影响，尤其在竞争对手改变战略目标时，相关企业往往需要随即做出相应改变，由此也导致了战略多变的现象。具体原因可以归纳为以下几个方面：一，动态竞争趋势越发明显，企业所拥有的开展项目的时间也越来越短，而战略交替的情况却逐渐增多;二，当代企业多种多样，其所坚持的发展理念也有所不同，防御性战略如今也已经受到了很大的欢迎，其特点主要变现在“后发制人”、随机灵活方面[1]。 　　（二）周期不确定 　　对于传统全面预算管理而言，其往往拥有较为规律的管理周期，并且在管理过程中能够充分根据企业现状推断企业今后的发展趋势，同时制定出相对完善的整套管理方案，而当动态竞争战略出现后却打破了这一局面。按照动态竞争战略目前发展的形势来看，若企业依然沿袭往常的管理模式，则很难开展相关工作，尤其各个企业无法明确判断出经济环境会发生怎样的变化，对手企业会采取怎样的措施等，如此一来企业则无法再次制定长期管理规划，即使制定出相应规划也往往会被现实情况扰乱，不得不再次做出改变。 　　（三）编制方法灵活 　　预算编制方法经过多年发展已经具备多种形态，尤其在动态竞争战略出现后，更加速了其更新和完善，当下预算编制方法往往能够呈现出时代下、灵活性以及实用性，相较于传统编制方法而言功能更加全面，也更加符合当代社会发展要求，目前较为常见的则是弹性预算法，此种预算方式能够很好的弥补传统预算方面中存在的弊端，同时也符合动态竞争战略的特点。除此中预算方法外，我国概率预算法、作业预算法等也得到了很好的应用，并且打破了预算“几上几下”的传统，反而更加强调管理层自主权，便于管理层根据实际情况实时调节目标[2]。 　　二、动态竞争视角下完善全面预算管理工作的相关措施 　　（一）调整发展目标 　　预算管理作为财务管理工作中的重要组成部分之一，其直接影响到企业今后的发展方向、企业长短期目标的制定等工作。社会在发展、时代在进步，处于此种社会背景下，企业必须能够洞察市场先机，对战略目标进行合理调整，避免为财务管理方面造成不必要的麻烦，更可以使企业在正确目标的引导下走向更明朗的方向。如企业应定期开展市场调查，充分了解广大群众心中所想，并注重提升创新意识、创新能力，如此才能真正脱颖而出。财务管理的工作也能够充分围绕各个战略目标展开，如此一来则能够有效提升财务管理工作质量[3]。 　　（二）健全预算体系 　　完善的预算体系对于顺利开展财务管理工作而言至关重要，然而我国大多数企业虽然存在带有自身特点的预算体系，但其与动态竞争战略环境却并不相融，难以在其在起到重要作用，因此今后应充分完善预算管理制定，并在此基础上设立评价机制。除此之外，应在企业内部设立监督部门，全权负责监督财务相关工作，如资金投放方向、规模;财务管理人员工作情况等，为了能够使管理制度更加权威性和有效性，可以充分引进市场机制，即在制度内部添加奖惩制度，该制度不仅可以起到很好的激烈作用，同时也能有效约束财务人员以及其他人们的个人行为。 　　（三）完善预算编制 　　传统预算编制虽然曾经为相关企业的财务管理工作提供了很好的帮助，但其在动态竞争战略形势下却显得有些无力，如今财务管理工作内容更加繁琐，使得其更加注重实现细致化。细致化的预算编制虽然较为完美，但战略目标多样化的