新形势下建筑行业集团资金内部控制研究.docVIP

PAGE  PAGE 6 新形势下建筑行业集团资金内部控制研究 　　摘要：建筑行业因其自身的产业特性，具有资金投入量大、资金密集、资金周转较慢等特点，这些特点使建筑行业的企业财务内部控制问题成为内部管理的一大难题。随着市场经济的不断发展，企业逐渐意识到内部控制对企业长期平稳发展的重要性，对其的关注度持续升高。本文对当下集团在资金内部控制方面存在的问题进行了分析，希望对建筑企业的集团内部控制有所帮助。 　　关键词：建筑行业 财务管理 内部控制 长期发展 　　对于新形势下的建筑企业来说，外部融资的风险持续上升，在这种情况下，完善有效的资金内部控制制度能够成为企业实现其他管理目标的有力保障。首先，科学的资金内部控制能够增强企业凝聚力，将各部门工作紧密结合起来，提高工作效率与企业整体效益。其次，合理的内部控制能够在第一时间对各部门发生的各类问题进行快速反应，保证日常工作的顺利进行。除此之外，科学的资金内部控制还能够通过事先评估，合理规避经营风险。由此可见，企业资金内部控制对企业的长期发展具有重要意义。 　　一、当下集团在资金内部控制方面存在的问题 　　目前企业在资金筹集、投资及日常管理等方面都存在着一些不足，资金的内部管理工作难度较大。企业内部财务控制体系不完善、部门间信息传递不及时等一系列问题都需要我们尽快解决。 　　（一）企业内部财务控制体系仍不完善 　　目前企业财务控制体系的整体性还比较差，许多管理环节都存在执行力不足的问题。首先，集团内部的资金控制缺乏规范制度的指导，在实际工作过程中对重点环节的把握能力较差，这严重影响了资金管理的最终效果。制度的缺失也容易导致滥用职权、挪用公款滋生腐败。其次、企业各方面支出的审批制度存在不合理之处，不同业务所需的资金由不同部门审批的做法不仅加大了审批制度的执行难度，还容易导致各种审批职权滥用。另外，企业长期发展过程中形成的管理模式在短时间内难以改变，多数情况下会选择以原本就存在漏洞的制度为基础进行改进，原制度的不足之处难以全部解决，致使企业内部财务控制体系始终停留在不完善的状态。 　　（二）企业部门间管理信息传递不及时 　　在企业的运行过程中，不同部门间的良好沟通与协调是有效完成工作任务的保障。但随着企业的不断发展，集团规模不断扩大，集团内部的管理层次不断增加。由于涉及到同级部门间的职责不清、沟通者的交流方式等问题，跨部门沟通存在许多障碍，不同部门间管理信息的传递也变得越来越困难。目前企业仍然处于一种信息传递手段十分落后的阶段，内部控制缺乏完善的信息系统，从而使信息的传递成本持续升高，但却无法实现快速全面传递信息的目标。企业内部各部门的管理信息传递不及时使内部资金控制很难达到预想效果。 　　（三）各阶层员工皆缺乏内部控制意识 　　从根本上说，企业的内部控制并不只是管理阶层的任务，重视企业资金的内部控制该是全体员工的责任。但在企业长期的发展过程中对控制文化的建设工作重视不足，企业管理人员与基层工作人员都不具有强烈的资金内部控制意识。员工不清楚自己在内部控制中承担的责任，使已经制定的内部控制制度失去了执行主体，科学完善的措施得不到根本落实，最后只能流于形式变成一纸空文。 　　（四）当下企业对资金风险应对力不足 　　建筑行业本身具有的资金投入量大、资金周转周期长等特点使其成为了一个运行风险较大的行业。当下企业内部资金控制存在的众多问题让企业的资金风险应对能力始终无法得到提高，若企业不提高自身的资金管理水平而一味地借助于企业外部融资，无异于饮鸩止渴。首先，目前企业的风险意识比较薄弱，内控部门的工作往往流于形式。其次，危机来临时应变能力不足。由于企业平日缺乏危机意识与能力培养，在应对危机时容易做出错误激进的决策，致使危机影响越来越大，不能及时控制。另外，风险的应对制度不健全也是当下企业对资金风险应对力不足的一个表现。 　　二、合理进行企业资金内部控制的几点建议 　　良好的内部资金控制能够帮助企业适时防范经营风险、提高经营效益，增强企业可持续发展能力。当下，深刻思考新时代企业加强资金内部控制的方法，对企业的发展具有长远意义。 　　（一）健全体系，为资金的内部控制提供依据 　　完善的内部资金控制体系是内部控制工作良好开展的基础。为完善企业资金内部控制制度，首先要做好流动资产的管理工作。严格按照预算要求组织协调资金调度，确保资金及时收付，实现资金营运的良性循环，加强应收账款的回收，严禁资金体外循环。在企业内部资金的支出方面，重视预算制度的完善与执行。另外，设立联签制，在需要大额资金支出的情况下，召集各大领导班子进行集体决策，保证重要决策的正确度与可行性。除此之外，企业内部控制制度的建立应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性与成本效益原则，不能忽视外部贷款的利率规