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新形势下强化医院经济管理的有效策略.doc
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新形势下强化医院经济管理的有效策略
摘要:新时期,随着我国医疗水平的不断提高和医疗改革的进一步深入,各医院经济管理水平也获得了极大地提高。但是,就目前来讲,我国医院经济管理依然存在诸多问题。因此,在新形式下,探讨医院经济管理水平提高的策略具有重要的意义。
关键词:医院;新形势;经济管理
中图分类号:R197.3 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)028-000-01
近年来,随着社会经济的不断发展,我国医疗水平也获得了极大的提高。在激烈的市场竞争中,为提高自身市场的竞争力,实现自身的长远发展,各医院管理者应树立正确的经济管理观念,不断创新医院经济管理模式,加强医院成本管理、预算管理、医疗药品管理等工作。
一、新形式下医院经济管理存在的问题
(一)缺乏先进的经济管理模式
就现阶段来说,大部分医院都是采用绩效考核制度,直接将医务人员的薪酬与其实际工作绩效挂钩。从一定程度上讲,该种考核制度有助于提高医务人员的工作积极性。但是,这种考核方式在实际的实行中也存在诸多问题。比如,在考核标准方面存在的不科学、不合理问题极易使工作人员出现不平衡感,从而难以真正实现公平的利益分配。
(二)缺乏完善的经济管理体系
当前,我国多数医院都在加强经济管理,但所取得的效果不是很明显。通过分析发现,其主要是因为在各个管理环节不仅没有相关的制度保障,也没有健全的经济监督管理制度。比如,有些医院没有制定有效的经济管理计划,有些医院对于每天收支情况的计划制定不科学、不详细,缺乏对经济管理活动环节的全面监督,进而影响了整个医院经济管理水平的提高。
(三)医院经济管理人员的素质有待进一步的提高
就现阶段来说,多数医院的经济管理人员不是专业的经济管理者,不仅缺乏充足的基本专业知识,还缺乏对当前新经济管理知识的认识,多是根据已有经验或他人的经验进行管理。因此,在遇到新问题时,医院经济管理人员常常束手无策,难以解决,进而使日常的医院经济管理工作受到严重影响。
二、强化医院经济管理的措施
(一)提高对医院经济管理的认识
从一定程度上讲,医院经济管理水平的提高有助于优化资源配置,降低医院经营成本,提高医院的医疗质量和经济效益。因此,医院领导应重视经济管理的作用,不断学习相关管理知识,提高自身经济管理知识和管理意识。此外,还应将科学的经济管理观念落实到医院全体员工身上。具体来讲,应加强医院经济管理观念的宣传教育工作,提高相关工作者对经济管理工作的重要性认识,从而更好地开展医院经济管理工作。
(二)加强成本管理
降低成本作为医院进行经济管理的首要目标,其也是提高医院经济效益的重要手段。因此,强化医院经济管理,必须加强成本管理。具体来讲,一是应及时、准确的反映各科室的费用,以及时发现医院运行中的问题,从而实施相应的解决对策;二是应鼓励全体医院员工积极参与本院经济成本管理,真实统计各科室的费用成本,以制定并实施有效措施降低成本;三是应建立完善的成本核算体系,做好各业务部门和科室的成本管理工作。
(三)合理使用数字化信息管理系统
近年来,随着社会经济的不断增长和科学技术的不断进步,数字化信息管理系统得到量广泛应用。长期以来,纸质档保存作为医院资料管理的重要管理模式,其不仅无法有效提高相关工作人员的管理效率,还容易使经济管理资料在保存过程中出现遗失、损坏等问题,从而对医院经济管理活动的日常运转造成严重影响。然而,数字化信息管理系统的合理使用,不仅有助于避免因纸质资料遗失、破损而产生的问题,还能够提高收支情况审查的工作效率。
(四)加强医院的预算管理
一方面,医院应立足于自身实际,加强医院预算编制管理,制定出相关的预算额度,从而为各科室的具体操作提供一个标准,有效控制各项经济支出情况。并且应严格审查各科室超出预算的部分。另一方面,应建立健全相关的预算监督制度,严格把控医院资金的具体流向,实现医院经济效益的有效提高。
(五)注重医院相关工作人员素质的培养与提高
严格来说,医院经济管理人员作为医院资金的直接管理者,其自身的素质与水平直接影响着整个医院的正常运转。因此,为确保医院经济管理的正常运转,提高相关工作人员的个人 素质十分重要。一方面,医院经济管理者应不断学习国内外先进的经济管理理念与方法,以提高自身综合素质,从而更好地为医院经??管理工作服务。另一方面,医院经济管理者应积极参与医院组织的相关培训或进修活动,以提升自身的经济管理能力。
(六)加强医疗药品管理
医疗药品和设备作为医院经济成本的重要组成部分,其对于医院资金的正常运转具有重要的影响。因此,为避免浪费现象的问题的出现,应做好
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