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PAGE  PAGE 4 新时期企业管理会计的问题及对策 　　摘要：随着我国现代企业所面临的政策环境、经济环境、市场环境等逐渐复杂化，各企业在管理与经营方面所面临的考验越来越严峻。目前，我国的经济发展已经逐步迈入新常态的发展时期，产业结构调整、转型、升级正处于极为关键的时期。因此，央企业管理的重要性更加凸显。在激烈的市场竞争中，企业内部管理的完善性决定着企业经营的成败。而管理会计在现代企业中的广泛应用使我们看到了希望和广阔的发展前景。本文将针对目前我国企业管理会计应用存在的问题进行剖析，找到有针对性的解决对策，为我国企业管理会计的广泛应用与推广提供有价值的参考。 　　关键词：新时期 企业 管理会计 问题 对策 　　一、引言 　　近年来，绩效评价、全面预算、成本控制等各种不同的管理会计工具已经逐步在企业中得到全面应用和推广。但是，纵观管理会计在企业中的构建与完善，还存在一些问题，使得管理会计的有效作用并未得以全面发挥。管理会计作为企业管理中的一项重要手段，在企业中的应用程度决定着企业的发展程度。作为一种为企业内部服务的会计信息系统，管理会计的主要职能就在于：建立在现代化、科学化的管理思想基础之上，在特定的方法支撑下，在企业内部构建各种内部会计控制制度，为企业的管理者和决策提供各种有价值的会计信息，在实现企业资源的最优化基础上实现企业的战略发展目标。我国社会主义市场经济的发展，为企业的发展带来了全新的转变和挑战，为了能够在激烈的市场竞争中立足发展，各企业就必须进行科学的、合理的、完善的、规范化管理，在切实落实并做好相关的会计工作的同时，在良好的财务会计与管理会计的支撑下，不断提升企业的自身竞争力，为企业实现进一步发展奠定基础。管理会计是将企业管理与会计金融有机融合的一种新兴的学科，已经在现代企业管理中发挥了巨大的实用价值。 　　二、新时期管理企业管理会计存在的问题 　　在“十三五”时期，现代企业在适应经济发展新常态，引领创新、协调、绿色、开放、共享发展方面承担着艰巨的任务，它们的成败决定着中国经济的未来。在这种新形势下，企业承载着更大的使命，其自身发展面临着更高的要求。与企业的重大使命和发展要求相比，管理会计在企业经营管理中还存在诸多不适应的地方。例如：管理会计实施环境差、专业化人才匮乏、管理会计信息化发展进程受阻等。 　　三、解决新时期企业管理会计问题的主要对策 　　（一）优化管理模式，为管理会计的应用提供良好的环境 　　这就要求各企业必须立足实际，在企业内部建立专门的管理会计岗位，实现管理会计与财务会计的融合。例如：企业的管理者必须加强学习，尽快了解并掌握管理会计的相关理论知识，加强对管理会计工作重要性的认识；企业可以对管理会计岗在预算、成本管控、税务风险的管控、税务筹划等方面赋予一定的权责，并完善这些流程。再例如：企业可以聘请有经验的专家来指导工作，在预算中专门作出关于管理会计所需的专项资金，投入到管理会计功能的开发工作中。值得提醒的是，各企业必须根据自身的实际情况、根据目前的机构设置、深入了解企业改革提出的要求，构建适合本企业的管理会计机构，千万不可盲目照搬照抄别的企业的管理经验。 　　（二）改变人才引进机制，尽快提升管理会计人员的综合素养 　　关于企业专业管理会计人才的选聘，可以加强同高校的合作，在高校的网站或者通过其他媒介的形式招聘专门的管理会计人员。为改善企业内部财务人员队伍，提升财务人员素质引进一批具有较强的理论基础知识、较高的职业道德素养、较高的学历的管理会计专业人才。例如：有的企业在引进新的专业化人才后，对其职业生涯进行了有效规划，并为其制定了具有竞争力的工资薪酬；还有的企业通过老帮新、新带老的方式，对财务人员进行一对一帮助与辅导，从而提升了财务人员的整体素养；有的企业重视对财务人员的继续教育工作，与高校的管理会计专业相融合，推荐一批本单位中的优秀财务人员到高校进行专业的管理会计理论知识的学习和培训，或者定期邀请高校的专家到企业对财务人员进行讲座，以其他企业的成功案例、借鉴其他企业的成功经验帮助本企业的财务人员及时了解和把控必威体育精装版的政策与法规；还有的通过集中购买的形式，通过互联网购买管理会计在线培训课程，满足了企业内部不同层次、不同水平财务人员对管理会计知识的需要，为了促进财务人员的学习积极性，很多企业还通过定期对业务考核敦促财务人员的学习，并将考核的结果与财务人员的绩效工资挂钩，做到奖惩分明，大大激发了财务人员的学习热情和主动性；还有的结合自身的实际情况，注重对复合型人才的培养，不断提高管理会计人员的理论知识水平、计算机应用水平，使其能够为企业的管理者提供更为客观、真实、可靠的数据依据。 　　（三）提高认识层次，实现管理会计信息化建设 　　针对目前我国企业中关于管理会计