新时期加强油田企业财务精细化管理的思考.docVIP

PAGE  PAGE 4 新时期加强油田企业财务精细化管理的思考 　　摘要：油田企业属于国家能源型支柱产业，其经营状况与国民经济直接相关，在低油价时期，油田企业要确保在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要从自身财务管理入手，加强自身财务精细化管理，保证企业资金运作及管理，尽可能降低油田企业运行成本，从而获得更好经济效益。本文在此主要指出当前形势下油田企业财务精细化管理的主要对策。 　　关键词：油田企业；财务；精细化；管理 　　近年来，综合油田企业发布业绩报表结果来看，全球油价进入低油价时期，油田企业盈利空间大幅度缩水。低油价时期不仅会影响油田企业经营生产活动、经营效益、销售收入及经营利润等，还会对油田企业自身社会责任及企业发展产生巨大影响。在这种时代背景下，油田企业必须要对自身管理内容进行整改创新，以便更好适应时代趋势。财务管理作为企业管理内容的基础与核心，其管理质量能够对整个油田企业产生直接影响，因此要想在低油价时期确保自身更好发展，油田企业必须加强财务的精细化管理。 　　一、树立精细化财务管理理念 　　要想确保油田企业财务全面实施精细化管理，首先要从企业全体员工观念上进行转变，在企业内部加强宣传教育，促进全员精细化财务管理理念的树立，确保财务管理精细化能够充分渗入到日常工作的方方面面，让全体员工能够在工作中自觉遵行“精细化”的理念。在企业员工财务管理精细化理念树立过程中，企业领导人员应充分发挥自身领导作用，做到以身作则，从自己工作细微处入手，这样能够无形中在企业内部形成精细化财务管理文化，在员工中形成良好管理氛围。另外，财务人员作为财务管理的直接实施人员，企业领导者需要重点加强财务人员管理观念的转变，以此报保证企业财务精细化管理的有效实施。 　　二、制定完善精细化财务制度 　　制度的目的在于确保工作实施方式、内容及形式的规范性，因袭油田企业要想实现财务精细化管理，还必须要对财务管理制度进行调整和创新，确保财务制度的精细化，从而更好满足油田企业财务???细化管理的需求。完善的精细化财务管理制度主要包括有企业资产管理制度、筹资管理制度、投资管理制度、成本费用管理制度以及收益分配管理制度等[1]。油田企业财务精细化管理需要对以往未达到精细化标准的财务管理制度进行创新，确保财务管理制度的零死角。在财务制度的构建中，必须要切实结合企业实际财务管理和控制情况，站在宏观角度出发，消除部门之间的界限，确保财务制度能够对所有岗位及工作操作流程进行精细化管理。 　　三、加强资金预算精细化管理 　　油田企业财务精细化管理的重点还包括对资金预算的管理，针对资金预算申请过程、审核过程及管控过程等进行综合控制，确保各个流程的精细化进行，制定与企业相适应的资金预算管理机制。针对部门合同信息不全、资源预算系统未设置有计划批号、金额超出预算等项目不能进行挂账处理，针对企业内部资金流出等进行严格控制，确保企业各项资金能够发挥出最大使用功效，油田企业现金流量可以采用滚动预算管理体系，对企业中不同部门预算资金进行总结，制定出详细的每月或每周资金预算方案；采用季度滚动资金预算管理体系，对企业每年度资金情况进行总结。通过加强资金预算精细化管理来对企业资金进行全面部署，实施宏观调配，确保能够及时掌握企业内部资金动态，提升资金周转速度，合理调动资金，进而显著降低财政成本支出，优化资源配置。 　　四、重视企业成本管理精细化 　　成本管理是企业财务管理的重要组成内容，因此油田企业财务精细化管理还应重视成本管理的精细化[2]。油田企业应结合自身实际情况制定相应的成本管理体系，对企业在运营过程中产生的成本进行管理。在财务管理中还应注意充分利用标杆发挥的作用，结合企业运营情况明确成本消耗标杆，以此为标准来确定油田企业成本消耗基数。另外，油田企业还需多与其他石油企业沟通交流，寻找自身成本标杆与其他企业之间存在的差别，并分析造成这种成本差异产生的原因。除此之外，油田企业还可以采用由上至上的经济现成本核算模式，将成本管理具体到基层项目当中，并将成本控制标准与企业各个部门，甚至个人绩效进行绑定，实施成本承包制。在成本管理中需重点注意成本横向和纵向维度的扩展，将企业成本精细化管理全面落实。 　　五、重视培训财务人员精细化 　　财务人员是企业财务管理实施的主体，因此油田企业财务精细化管理的有效实施还必须要有一支专业高、素质高、水平高的财务人员作为保障，所以企油田企业还必须要重视财务人员的培训。首先，企业需根据财务不同工作设置专人专职，将每项工作都落实到具体人员，财务管理各项事宜均做到精细化。其次，油田企业应设置合理分明的奖惩制度，针对财务人员工作质量和工作效率设定相应的奖励和惩罚，对完成较好的人员给予一定奖励，反之则应予以相应惩罚，避免日后再次出现同