新时期背景下财会人员工作业绩评价与激励机制研究.docVIP

PAGE  PAGE 7 新时期背景下财会人员工作业绩评价与激励机制研究 　　摘要：我国经济的高速腾飞与发展带动了企业单位的整体性进步，在企业当中，财会人员主要负责企业中的财务审计类管理工作，在企业中有着十分重要的地位，相应的财会制度也需要不断的被完善。财会人员的工作业绩的评价激励机制是一项需要得到重点关注的课题，员工的工作积极性关乎着整个企业未来的发展。笔者以多年的财会工作的经验为基础，将我国的财会人员工作的业绩评价和激励机制作为切入点，进行深入的探讨。 　　关键词：财会人员 工作业绩评价 激励机制探究 　　市场化进程与经济的不断发展使市场竞争日益激烈，许多单位与企业已经对财会人员越来越重视。公司与单位往往会对本公司内的财会人员进行相应的业绩评估，筛选优秀的人才进行表彰，淘汰落后的员工，以增强企??的效益。另一方面公司还会建立科学有效的激励机制来调动财会人员的积极性，这对单位与公司的发展也是十分有利的。 　　一、财会人员的工作业绩的评价语激励机制 　　在实际的生活中，人们的主动积极性与主观能动性往往会对于自身的工作有着极大的推动作用，会促进自身效率的提升，而这种主动积极性往往需要外界有效的激励手段、激励因素才能有效的激发出来。这种激励体制是一种对工作业绩的评价，科学合理的运用将会使得科学业绩得到一个本质上的提高，会在一定程度上带动财会工作人员的工作水平，提升财会人员的工作积极性与工作满意度，实现员工工作效率的提升与工作质量的提高，并直接反馈到企业效益的提升。 　　二、对财会人员的工作业绩评定 　　（一）财会人员工作业绩评价细化分解 　　财会人员的工作业绩系统的进行全面统计语法分析，要对每一个员工的具体自身情况进行有效及时的评估，考核每一个人员的具体工作量与工作状态，制定特定的工作业绩系统报告，对每一个财会人员的业绩进行精准的反馈与客观的评价。 　　（二）对财会人员的工作业绩要准确的评价 　　在对财会人员进行业绩评价的过程中，要坚守公平、公正、公开的原则，严格遵守单位企业所制定的考核标准与制度，要量化细节，保证每一个财会人员的公平性原则，对每个人要坚持人人平等。另外，对于一些不利于员工进行工作业绩考核的外界因素，要理智的对待，不能受到主观因素的影响，要保持公正的态势处理。到最后的时候，也要对所有的财会人员的考核成绩进行及时的公布，不能遗漏一点细节，针对人员的扣分因素也要及时的公开，并作出详细的说明。 　　（三）对财会人员的工作业绩的评价标准化 　　对财会人员的工作业绩评价不是一朝一夕就能完成的，需要贯彻在整个财会人员的日常工作中，要对财会人员的工作细节逐一的进行比对。具体的主要包括三方面：其一，财务总监。财务总监在企业中的职责是非常重要的，需要对其职责进行定位。即组织定位、角色定位。组织定位简单的说便是岗位设置以及任免工作。同时对财务总监的业绩考核也是其中之一，岗位设置若是合理、有效，则会大大提高作为企业经营管理者的能力，也对提高公司的经济效益起到一定的意义。角色定位为作为财务总监，不但具有决策者的能力，还兼具执行者的工作内容，因此在对其业绩进行考核的时候，财务总监是否做好理财、监督工作，是最为重要的一部分。其二，财务经理。其能够参与企业的经营与决策，使用会计资料对其进行预测，为企业的经营内容提供有效的会计信息。另外，对公司的各项费用支付进行审核并协助相关部门做好经济合同、协议等的签订。还要对其是否能够按照企业要求组织财会人员对政治理论以及业务技术进行学习，以此提高财务人员的业务水平、职业道德素质。其三，基层财务人员。主要的考核评价内容为：编制成本计划，并将所计算的指标以责任制的形式分发到各个部门；是否可以按照财务制度正确的核算利润的分配。同时还要有《会计档案管理办法》的相关规定，将会计凭证和报表等进行整理和装订，将会计资料加以归档，保管好相关手续，尤其是管理好会计档案工作。 　　（四）对财会人员的工作业绩进长期评价 　　不但要科学合理的制定相应的评价体系，还要保证整个体系能够长期的对财会人员的业绩进行评价。工作业绩评价体系可以在已经设定的体系库中进行筛选，选出相关的数据，将员工的具体任务进行详细的分配，进行科学系统的设计与规划，尽量保证量化的效果，确保考核的成绩能够真实有效，要真实客观的反应出财会人员的工作状态。量化包括对财会人员的具体工作任务的合理安排，要严格按照事先的设定标准与计划进行，制定周全的评价标准细化整个工作过程。例如：财会人员的出勤率要严格的审查，工作中所出现的错误也要严格的进行记录与反馈。同时，财会人员的在处理财务报销的过程中也要进行严格的审查，其中包括工作的态度、工作的效率等都要纳入进评价体系中，要实现整个评价体系的科学性、客观性、全面性。 　　三、建立员工激励