新时期财务管理的创新策略探讨.docVIP

PAGE  PAGE 4 新时期财务管理的创新策略探讨 　　摘要：随着我国经济的不断发展，企业所处的市场环境也正在逐渐地发生变化，新时期企业发展对财务管理提出了新的要求。本文阐述了现阶段财务管理存在的问题，并在此基础上提出了财务管理的创新策略。 　　关键词：财务管理 问题 创新策略 　　一、财务管理创新概述 　　财务管理是指为了使企业资金得到合理利用，提高企业资金利用效率而对企业资金进行的管理。现在我国经济发展进入新常态，增长速度放缓，企业的经营面临着严峻的考验，为了使企业更好地适应市场环境，提高企业的综合效益，对企业财务管理进行创新就显得尤为重要。 　　二、现阶段财务管理存在的问题 　　在现阶段，世界处于基于互联网技术下知识高速更替的时代，企业传统财务管理在现阶段经济环境下开始暴露出其固有的缺陷，其中网络和知识对财务管理的影响尤为明显。 　　（一）财务管理出现的常见问题 　　虽然财务管理伴随着企业的经营管理不断发展，但由于企业财务管理水平上存在参差不齐的现象，往往会出现由于体系不健全而不能应对复杂多变的市场环境；财务管理理念不够科学，费用核算不规范，导致项目管理出现问题等一系列现象。 　　（二）网络经济下财务管理存在的问题 　　进入21世纪以来，互联网技术开始得到迅速发展，对人们的生活、工作等产生了深远的影响。经济领域出现了以互联网为载体的网络经济，传统的资金运作开始向网上运作进行转变，如电子采购、电子支付等方式不断出现。网络经济的兴起也使得传统财务管理存在的问题暴露出来：电子商务对及时性及标准化要求较高，传统财务管理不能保证；传统经济下的经济管理是员工根据资料计算、推断企业未来资金的发展趋势，从而进行财务管理，网络经济下的财务管理是通过计算机系统自动进行资金管理，这对技术、管理模式等方面提出了较高的要求，传统财务管理不能满足这些要求；企业利用计算机进行财务管理同时存在着较大的安全风险，这需要企业提出一个能减少风险且操作不复杂的解决方法。 　　（三）知识经济下财务管理存在的问题 　　现阶段经济的发展不再依靠劳动力的增加，企业更希望员工通过知识的整合加入员工自身灵感创造出有利于生产的设备、方法等。由此可以看出，掌握知识和技术的员工在企业中开始扮演越来越重要的角色，由于知识和技术属于无形的资产，经营者与员工的利益分配开始出现了矛盾。 　　以前企业只需依靠厂房、设备、人员等有形的物质因素来对一个项目进行评估，然后进行财务管理。现在企业不仅要对有形资产进行评估，也要对公司的人员素质、软件配置、产品创意等无形财产进行评估，以此来进行企业的财务管理。因此，传统财务管理的理论就不再适用于现阶段下的财务管理。 　　三、新时期财务管理的创新策略 　　（一）财务管理的目标创新 　　企业的财务管理与市场环境息息相关，因此财务管理目标的制定要与当前的经济发展结合起来。现阶段经济的发展受到互联网技术和知识更新的影响，知识的不断更新、互联网的高速发展使得企业的财务管理要向高技术、无纸化、自动化、智能化方向发展，财务管理的目标开始由追逐企业有形财产最大化向技术、信息、人才知识产物等无形财产不断增长，企业的综合效益最大化方向发展。现在企业的发展注重合作共赢，因此财务管理要由原来的以股东利益为主体向多元利益主体方向进行转变。 　　（二）财务管理的内容创新 　　在财务管理内容方面首先要转变管理的理念。一方面要认真分析企业所处的市场环境，正确认识知识和互联网等技术在企业发展中的重要性；另一方面要建立健全的财务管理体系，使企业员工有一个“主人翁”式的科学合理的财务管理理念，重视以人为本，调动人的主观能动性，通过激励等方式使员工自觉进行创造、创新。 　　其次，立足于财务管理自身进行创新。企业在进行财务管理的过程中，要科学合理地进行筹资管理，要跟上时代的步伐，用发展的眼光选择适合企业自身发展的资源和融资方式，重视无形资产的积累。此外，企业要对自身的资本进行调整，认识到知识资本在企业财务中的地位，在保证安全的前提下，对知识、技术等无形资产和有形资产进行合理投资，根据企业自身情况进行配比以达到企业利益的最大化。除此之外，企业要对财务管理中的指标进行创新，管理过程中不仅要对企业的有形财产进行预算、运作、管理，同时要对知识、技术、创意等方面设定管理指标，综合考虑，全面进行财务管理。 　　最后，在知识更新、技术提升等方面进行财务管理创新。如前文所述，企业的财务管理需要考虑知识、互联网技术等方面因素的影响，当今社会信息在快速传播，企业需要快速收集行业信息，分析客户需求，更新知识，综合各种因素完成财务管理的创新。由于互联网技术的发展，财务管理目前已经实现无纸化、高速化，并可以及时进行管理。上述功能的实现是因为有财务管理软件系统