方太大学 方太人的精神家园.docVIP

PAGE  PAGE 7 方太大学 方太人的精神家园 　　过往积聚的经验为方太大学的成立打下了坚实的基础，今后，方太大学将围绕传承文化、战略助推、业务支持、人才发展和平台建设这五大功能定位，实现其价值和意义。 　　随着公司的不断壮大，方太的人才发展体系也在日臻完善。二十年来，方太的培训从无到有，从零散到系统，从局部到整体，历经了自然阶段、探索阶段、成长阶段、突破阶段这四个成长期。期间，公司不断加大培训方面的资源投入，每五年都会发生显著的变化。而今，面对新的“五年”，方太的人才发展战略步入了第五个阶段――跨越阶段（见图表1）。 　　一个出色的企业大学将会成为区别伟大组织与一般组织的重要标志。2016年9月28日，方太正式成立了自己的企业大学。过往积聚的经验为方太大学的成立打下了坚实的基础，今后，方太大学将围绕传承文化、战略助推、业务支持、人才发展和平台建设这五大功能定位，实现其价值和意义。 　　成立企业大学 　　进一步满足组织的发展需求 　　企业大学与培训发展部门的区别在哪里？企业为何要建立企业大学？ 　　面对这些问题，方太大学执行校长高旭升提出了纳入考虑的三点因素。 　　凸显人才发展的重要地位 　　首先，成立企业大学之后，所有员工将会感受到公司更加重视人才发展。“重视”二字不只是在言语中强调，而应在实际作为中传递给每一个人。 　　其次，企业大学不再是人力资源部门下属的一个培训中心，它会冲向前线，和人力资源并行。从企业大学的视野角度，将看到公司的战略、各方面业务，直接面对各个部门的需求。 　　最后，企业大学将直接成为“一把手的工程”，其中每个部门的领导者都是由方太业务方面的副总裁兼任，会形成强大的组织势能。 　　塑造雇主品牌 　　方太地处杭州湾，人才获取相对较难，企业大学的成立有利于雇主品牌的建设，吸引更多人才。 　　“当我们在招聘中做前期宣传时，如果告诉大家‘我们有非常好的培训体系’或‘培训发展部’，其实应聘者对此的感受并非很强烈。”高旭升说，“但如果你告诉他???‘我们有方太大学’，这在心理感官上会造成非常明显的变化。” 　　企业大学对于打造雇主品牌有着重要作用，与过去的培训发展部门相比，对人才的吸引力将达到质的飞跃。 　　整合培训内容与资源 　　企业大学会成为公司文化、战略落地实施的前沿阵地。培训内容将嵌入整个战略实施和落地的过程中，发挥更大的价值。 　　同时，企业大学是一个整体，改变了方太以往的“分散主导型”培训方式。过去，各个部门、模块都有培训，但缺少归属，而现在都归属到企业大学里。这有利于实现方太内部资源的整合，有助于整体能力的提升。 　　必要准备：引导高层达成共识 　　方太大学成立之前，经历了充足的准备工作。原GE韦尔奇领导力学院中华区第一任运营主任、原平安大学第一任执行副校长姜宏宽受邀参与了方太大学的准备阶段，亲自访谈了方太的高管，并主持了方太高管团队、人力资源及业务部门相关岗位主管参与的方太大学建设工作坊，引导众人在企业大学建设的思路方面达成共识。 　　“方太是中国民营企业中较为优秀的表率，在成立至今的二十年中，无论是坚持技术创新，还是构建以儒家思想为核心，形成中外融合、独特的方太管理体系等方面，都积淀了许多经验。”姜宏宽表示，“当下，中国整个商业环境都处于一个转型创新的过程，能有这么一家民营企业始终将组织能力建设放在很重要的位置，不断摸索新方法和新思路，非常值得其他公司借鉴。” 　　统一思想 形成合力 　　虽然方太的高管层一致认为需要建立企业大学，但是，其驱动因素和期待达成的目标有较大差异。企业大学和业务发展及组织能力建设的归结点、交叉点是什么，依旧需要高管层专题深入探寻，统一思想认识。 　　姜宏宽与方太的每位高管都进行了一对一访谈，也将他们聚集在一起组织了专题工作坊，明确方太大学的定位。这一过程中，姜宏宽建议方太的管理层统一思想，找到一个凝聚点――这个阶段为何要建立企业大学来提升自己的经营管理能力？得到这个焦点问题的答案之后，高层的思想认识问题便得以解决，可以将业务上短期、中期、长期的目标，与企业大学的建设连接在一起。 　　公司在打造企业大学的同时，也能从上至下达到统一，形成一种合力。 　　打通经营管理体系 　　在高层统一思想，确定明确的目标，对大学的定位想清楚之后，还面临着打通整个经营管理体系的问题。于是，整个HR和HRBP的人员也被召集，参与了相关的工作坊。 　　工作坊主要明确了两个问题。 　　第一，如何打通公司内部和“人”相关联的所有业务流程环节，特别是与组织能力、团队能力提升发展相关联的各个环节。 　　第二，方太拥有产、供、销、研一体化的业务模式，每个职能部门在人才的选育用留方面都做得很精深，也造就了一批专才。然而，随着