施工企业物资管理的精细化管理之路.docVIP

PAGE  PAGE 5 施工企业物资管理的精细化管理之路 　　【摘要】伴随着我国社会经济发展水平的不断提高和科学技术的迅猛发展，我国的城市化进程也在逐步的加快。城市化进程的不断推进必然加快了建筑业的发展。虽然城市化个建筑的发展带来了很多的发展机遇，但是与此同时也给建筑企业带来了更多的挑战，施工企业只有在保证工程质量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。从当前的情况来看，施工企业在物资管理方面走精细化的管理道路可以在很大程度上降低施工企业的施工成本，从而提高企业的市场竞争力。 　　【关键词】施工企业；物资管理方向；精细化管理 　　一、何为物资精细化管理 　　施工企业物精细化管理的重点毫无疑问就是在精细化这三个字上，所谓的精细化管理实际上指的就是对施工企业的物资进行精准、快捷、详细的管理，通过这种精细管理方式来减少对施工物资的浪费，从而提高企业施工物资的有效利用率，降低企业的施工成本。企业进行物资精细化管理事实上也体现着企业管理能力的提高，精细化管理需要企业有具体的衡量标准，并且还有将这些具体的衡量方法科学地应用企业的物资管理之中去，从而提高管理的效率。从当前的企业物资管理情况来看，走精细化的管理道路是企业发展的必然选择和必然要求，是企业在物资管理方面的发展和进步。 　　二、物资精细化管理的主要特点 　　我国对于施工企业物资精细化管理中精细化的理念实际上是研究甚少的，自然精细化的发展水平也比较低。实际上企业的施工企业物资精细化管理主要有以下三个特点：（1）物资需求计划成为精细化管理的驱动，客户的实际需求成为了企业运营的动力，也是企业物流系统的出发点。施工企业的物资是用来为企业生产产品服务的，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的，因此物资管理工作应该要配合项目部门的需要，要和项目的整体情况想适应，因此项目部门才是物资管理的原始动力。（2）客户化服务是以项目部门为核心的。可以说项目就是企业物资管理的核心之所在，??资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的。在施工企业中，企业的客户实际上都是企业内部的客户，他们之间实际上是上下级服务的关系，施工物资的流通主要还要依靠下游客户的推动。（3）精细化管理要求在物资供应的时候要做到精准、迅速。所谓的精准、迅速就是要求能够对物资的型号、数量等信息进行及时的反映和整理。 　　三、物资精细化管理的主要内容 　　在进行施工企业物资精细化管理的时候，需要根据具体的情况，对施工企业物资的精细化管理进行细分，对施工企业物资精细化管理的细分主要又依据两个方面的内容来进行。首先是物资本身的重要性，想要确定物资的重要性通常要综合考虑物资的采购数量，采购金额在总金额中占据的比重、物资的技术含量等因素。其次是物资的市场供应的复杂程度。所谓的市场供应的复杂程度就是指市场供应中的不确定因素和可能存在的风险。对于市场供应的复杂程度可以通过可替代性的供应商的数目、供应商的诚信程度、供应商的后勤保障情况来进行确定。通常来说，通过对施工企业的物资精细化管理进行细化之后可将施工企业物资的管理分为战略性物资管理、重要型物资管理、瓶颈型物资管理和一般型物资管理。 　　四、当前我国施工企业的物资管理情况 　　想要对施工企业物资管理进行精细化，就需要对当前施工企业物资管理情况有深入的了解，在此基础上再进行改革。当前企业物资管理工作主要存在以下几个方面的不足： 　　（一）施工企业对物资管理工作的重视不够 　　施工企业通常可以认识到企业项目管理的重要性，但是几乎都不能够很好地重视物资管理工作。实际上物资管理是企业项目管理的关键所在，是保障整个施工项目顺利进行的根本保障。在实践中，企业常常把关注点几乎全部放在了施工进度和施工质量方面，对物资管理的要求通常只停留在能够按时供应施工所需要的物资就而已。 　　（二）缺乏专业的物资管理人员 　　正如前面所言，我国对施工企业物资的精细化管理方面的研究甚少，毫无疑问，我国施工企业也缺少物资管理刚面的专业人才。当前由于企业对物资管理的重视程度不高，企业通常也没有特意为物资管理工作选拔优秀的高素质人才，这就导致了物资管理工作人员的实际工作水平比较低，即使有心做好、改进企业的物资管理工作也常常是心有余而力不足。再加上企业对物资管理工作的重视程度不高，给予他们的工资待遇水平通常也不高，这也在很大程度上挫伤了物资管理工作人员的工作热情和积极性，从而在工作是出现消极的懈怠情绪。 　　五、企业进行物资精细化管理的主要措施 　　（一）高层重视并且领导员工参与物资精细化管理工作 　　从前面对我国施工企业物资管理的情况的分析不难看出，当前我国的施工企业的物资管理工作之所以一直不能发展起来，很大的一个原因是因为企业的管理人