施工企业财务管理的探究.docVIP

PAGE  PAGE 5 施工企业财务管理的探究 　　[摘 要]随着社会经济的发展，建筑业内部的竞争日益激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要在经营过程中，不断提高管理水平，而财务管理作为施工企业内部的重要组成部分，越来越受到人们的关注和重视。本文首先阐述了施工企业财务管理的意义，分析了施工企业财务管理中主要存在的问题，并结合实际工作经验，提出加强企业财务管理的对策，以期为工程施工企业实现更加高效的财务管理工作进行有益的探究。 　　[关键词]施工企业；财务管理；成本控制 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.022 　　[中图分类号]F285 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-01 　　1 我国施工企业财务管理存在的问题 　　1.1 财务管理观念淡薄 　　总体来说，我国大多数工程施工单位的财务管理观念较为淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。在施工过程中，施工单位更加重视工程项目的承揽、进度的完成、质量的把关与提升，工作重心放在生产环节，对工程财务管理不够重视，认为只要质量过关，企业的经济效益自然会提升，仅仅将财务部门归结为事后的算账部门，没有充分认识到财务部门的综合性与重要性。 　　1.2 财务管理体制不健全 　　对任何企业来说，规范的财务行为都是企业正常运转的重要环节之一。在我国的工程施工单位中，大部分企业都拥有适合自身的财务管理办法，但是内容较为单一且没有按照与时俱进的观念进行适时修订。在具体的财务管理规章制度中，工程企业较为注重成本费用支出等方面的工作，对工程预算管理、收入与资产管理、财务数据分析、决策应用等重视程度或应用程度不够。 　　1.3 融资及资金周转面临困难 　　从工程施工行业发展情况来看，建设单位往往对施工工程款项不能及时跟进，经常拖欠工程款项，使承建单位的债务不断增加，承建单位只能向社会金融机构融资。由于承建单位的资产负债比例过高，很多金融机构往往将施工承建单位列为贷款发放的黑名单。从主权融资渠道来看，施工单位行业利润普遍偏低，国家政策对工程施工监管严格，使主权投资主体对施工企业并不感兴趣。因此，施工单位面临着融资及资金周转的困境。 　　1.4 施工项目成本控制力不强 　　施工项目是工程企业获取经济效益的源泉，因此，项目成本的高低将直接影响施工企业获取经济利润的高低。由于对财务管理及其在决策应用中的重视程度不够，使很多企业在成本核算、设计变更及工程索赔等重大事项方面经常处于弱势，导致施工企业的效益隐形流失较为严重。 　　2 加强施工企业财务管理的对策 　　2.1 积极发挥财务管理核心作用，提升企业财务管理水平 　　对任何企业来说，财务管理都是对往来企业的资金运动的全过程进行检测、计划、控制及决策的管理活动。对于施工企业单位来说，财务管理贯穿企业生产经营活动的全过程，严控多头开户、资金沉淀闲置，对管辖单位进行严格的财务监控，各层级施工单位要牢固树立财务管理是企业核心的基本理念，将这一理念贯穿在施工建设的全过程之中。 　　2.2 健全财务管理制度，强化预算管理 　　施工企业要建立健全财务管理制度，通过科学的制度流程提升财务管理水平。同时，要有针对地加强工程施工预算管理水平，提高预算的准确性，降低工程造价，有效地控制工程成本。 　　2.3 加强资金管理，提升资金使用效率 　　在施工单位开展施工过程中，其内部要根据整体施工进度与计划，本着量入为出的原则，合理编制施工周期资金收支计划与月度预算。同时，施工单位要结合企业的实际运转情况，成立资金结算中心，加强对资金的统一管理。通过资金结算中心，有效监控企业内部资金的使用效率，减少资金闲置的额度。 　　2.4 重视工程款项清收工作 　　工程施工单位要重视清欠工作，对历史欠款要采取行之有效的措施与手段。积极利用相关政策及国家相关部门的帮助、社会中有资源有实力的个人及企业等进行历史款项的清收工作。对工程企业的历史遗留账目、呆账要积极关注并有效清理，以周期为单位及时清理发生的债权债务关系，避免新的呆账、坏账的出现，实现资金流动的安全与通畅，保障使用效率。 　　2.5 强化项目管理，提高施工企业经济效益 　　工程项目是施工单位的收入来源，也是生产管理的出发点。因此，企业一定要重视工程项目的管理水平。具体来说，要加强施工现场的管理，因为施工现场是生产经营的一线，要在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。同时，要积极落实工程项目负责人的首问负责制，积极建立工程项目的施工管理班子，设立预算、财务、材料、质量监管、工程技术及施工安全等职能部门，全面实行工程项目的成本责任制，并定期对成本进行