有效地组织和协调企业推行财务预算管理研究.docVIP

PAGE  PAGE 6 有效地组织和协调企业推行财务预算管理研究 　　摘要：本文主要就企业财务预算管理的内涵及特征进行了简要的阐述，而后针对企业财务预算管理中的问题进行了深入研究，结合本次研究最终提出了树立正确的企业财务预算管理目标、制定全员参与制度和建立全面的业绩考核制度的管理策略，最终希望借助于本次研究，能够为有效地组织和协调企业推行财务预算管理工作，提供一些可供参考的内容。 　　关键词：组织协调；财务预算管理；制度模式 　　在现今这个繁杂的市场经济社会中，企业持久发展的关键所在就是企业内部控制管理的水平。作为企业内部管理工作中的核心内容，财务的管理工作一直企业经营管理者所注重的，而企业内部控制管理工作中的重中之重，就是财务预算管理工作的有效开展。它可以辅助企业有效率的完成生产目标，降低经营成本，提高企业之间的竞争力，推动企业的持久发展。因此就需要企业在推行财务预算管理工作时，要合理、有效地组织协调，制定出一套科学、完善的财务预算管理方案。 　　一、企业财务预算管理的含义及特点 　　（一）企业财务预算管理的含义 　　企业财务预算，即全方位、准确的分析了该企业内外经营环境，运用科学手段对企业生产、经营环节预测的基础上，运用多种形式表现该企业在未来一段时间内的生产情况、销售成绩等一些环节的计划。财务预算管理制度就是运用预算这一因素对企业内部的资源进行有效的优化、整理、分配及考核等相关的+财务预算管理工作，并以此来提升企业的财务预算管理水平，提高企业的利润。 　　（二）企业财务预算管理的特点 　　1.系统性 　　财务预算管理工作是一项全面、系统的企业内部活动，且涉及到多个相关部门的工作。假如其中有一个部门的预算工作没有及时完成，那么其他的部门也会受其相对影响，可能也会无法按时完成。虽然不同部门之间的权力是不同的，但是他们的预算工作却存在着千丝万缕的联系。财务预算管理工作是整个企业内部管理工作的核心，并贯穿其中。它涉及到多方面的预算内容，具有系统性、全员性的特点。如果其中任何一个环节出现问题，就会牵一发而动全身，极大的影响企业发展。 　　2.约束性 　　在企业财务预算管理过程中，每个环节、步骤都有与之相对的约束，绝不容许企业中的员工、甚至有关部门的领导进行任意改动，彼此之间要相互监督管理。且在实践中，也要以严格的态度依据财务预算的准则进行相关的审核与运转工作，增强企业的监督管理，有效地组织协调财务预算管理工作的实施开展。 　　3.综合性 　　企业预算管理的综合性主要体现在预算管理的内容中，企业在实施预算管理的过程中，只要关涉到完成预算目标的相关业务、事件时，通常都是以货币的形式反映在预算的过程中，并对此实施管理工作。要想实现全方位的预算管理，就必须在各个部门中贯穿预算的相关资料、目标、方法、以及最终的考核评价等内容，并落实到每个员工及所负责的工作中。利用预算管理制度，实施全面、综合的企业内部预算制度。 　　二、企业财务预算管理中的问题 　　（一）预算管理概念不清 　　预算工作是在对财务收支预算的基础上进行发展的，因此，很多人认为财务预算管理工作隶属于财务部，应有财务部对其进行规划，甚至把财务预算管理工作理解成是财务部对企业资金流动的有效控制而制定的规划。即使企业中的各形式预算最终都可归结为是对货币资金的预算，但是预算是以各种业务、人事部门、相关的科学研究部门等为基础开展的，然而这些事情并非财务部所能制定与规划的，各部门要各司其职，不能混淆。 　　（二）预算难通过市场考验 　　大多数企业在进行财务预算管理时，往往都忽视了对相关市场进行调研再预测。导致财务预算指标与企业的具体实施内容存在一定的偏差，市场无法接纳这个预算结果，也无法在企业中有效地实施。同时，预算指标弹性不足，对市场变化的应变力不够。对一些特殊的问题在处理时缺少一个有效的应急方案，无法及时对预算预案进行有效调整，就会出现脱离实际的问题。这些问题也会导致企业的财务预算管理工作难以进行。 　　（三）缺乏有效地考评与鼓励方法 　　考核和奖惩制度是影响企业预算目标完成的重要因素之一。在进行财务预算管理时，企业依据员工对财务预算指标的完成情况对相关的部门员工进行考察，并依照考核结果对他们给予奖励或者惩罚。通常情况下，被考核者往往将没有完成目标的责任推至客观因素的影响，企图掩饰自身主观因素；而考核者又过多的带有主观个人情感因素去执行考评工作，导致考核在非公正非公平的局势下进行；有些企业虽然对员工进行了考核，但在考核后却没有对员工进行相关的奖惩，使得考核工作成为了一种表面现象，没有起到实质性的作用，员工对待工作的积极性不高。 　　（四）财务预算管理缺乏保障体系 　　企业在有组织和协调企业的财务预算管理工作中，通常会建立专门预