有线电视网络企业全面预算管理体系的构建与完善研究.docVIP

PAGE  PAGE 5 有线电视网络企业全面预算管理体系的构建与完善研究 　　摘要：现阶段，随着社会主义市场经济的快速发展，企业内部管理力度与模式显得愈发重要，而全面预算管理工作更是重中之重，就需要强化内部的全面预算管理力度。因此本文便是着重对有线电视网络企业全面预算管理体系进行研究分析，以便于及时的发现其所存在的问题，并提出相对应的解决措施，最终促进有线电视网络企业的良好健康可持续性发展。 　　关键词：有线电视网络企业 全面预算管理 问题 对策 　　一、有线电视网络企业全面预算管理体系当中存在的问题 　　（一）未建立健全日常管理制度和绩效考核奖励考核制度 　　当前，有线电视网络企业是在国家三网融合和全省一网背景下，通过有效整合各地市、县级有线电视网络机构后形成的集团型企业，整合后大多采用总、分机构管理模式，内部日常管理制度尚不健全，故而对内部相关制度实施缺乏严格监控，致使相关的制度没有发挥其应有的作用，同时有线电视网络企业的多部分决策人员由原来事业单位转入，企业市场化经营管理理念相对欠缺，在推行全面预算管理过程中，仅仅将绩效奖励制度当作开展奖惩工作的标准，而且对内部员工的考核也只是走走过程，并不具有实际效益，同时也使得内部员工出现了投机取巧的心理，这样便是违背绩效奖励考核的初衷。除此之外，企业内部相关负责人没有充分了解绩效考核奖励制度，这样便是减少了诸多细节化的考核程序，导致考核体系并没有完全的发挥其作用。 　　（二）全面预算管理工作尚未细致化 　　由于全面预算管理工作核心点便在于企业经营管理发展战略，故而便是利用预算的编制、调整以及实施等，逐步将企业日常经营活动以企业经营管理发展战略为中心，同时也是需要不断优化企业内部的业务流程，以便于将内部资源的作用最大化的发挥出。最终逐渐建立健全科学合理有效的管理体制。然而在有线电视网络企业实际发展情况当中并不是很良好，一方面其全面预算管理工作还是未进一步的细致化，未能将工作具体落实到具体个人身上，这样便是无法???高企业整体的工作效率；另一方面针对投资预算管理缺乏事后监督和投资效益考评机制，形成重投入，轻产出管理体制，最终造成资源浪费。 　　二、针对有线电视网络企业全面预算管理体系当中所存在的问题提出相关的解决措施 　　（一）完善全面预算管理体系 　　由于预算管理是由预算编制、预算执行和控制以及预算考核环节所构成。而且有线电视网络企业在编制预算管理工作时必须先要对其经营管理战略进行分析，那么战略分析又是指企业未来发展计划，其中包括短期和长期的发展计划，进而便由此引出了长期和短期的预算管理，故而也便可以知道开展战略分析是编制预算的重要前提。除此之外，有线电视网络企业需要根据企业内外部实际发展状况来控制预算的执行情况，以便于能够对其进行及时的调整。从而避免为企业造成过多的损失。同时开展预算考核工作的主要目的便在于及时的发现预算管理实际执行当中所存在的问题，以便于能够及时的采取相关的措施来解决它，最终促进企业预算管理目标的实现。 　　（二）将预算编制工作不断朝着细致化的方向发展 　　有线电视网络企业开展全面预算管理工作的最为基础性的工作便是进行预算编制，其作用便是为有线电视网络企业开展相关的预算管理工作奠定了坚实的基础。故而在有线电视网络企业建立健全全面预算管理体系之后，就需要将预算管理编制工作不断细致化，将工作落实到具体人员上，将公司的整体大目标与部门和职工个人的小目标相结合，这样不仅能够提高企业内部职员整体的工作效率，而且也是保障全面预算管理在有线电视网络企业内部顺利开展，最终能够提高有线电视网络企业在市场上的竞争力和促进其的良好健康可持续性发展。遵循收入费用配比原则，强化网格化管理，分解预算指标到网格，实现千斤重担人人挑，人人肩上有目标，进而提高预算管理效率。 　　（三）完善预算在企业内部实施的监督制度 　　若是想要强化有线电视网络企业内部全面预算管理的力度和提高其整体的工作水平，就需要对全面预算管理在有线电视网络企业内部的执行情况进行实时监督，这样便是有助于企业相关负责人能够及时的发现企业内部财务管理当中所存在的问题，以便于能够及时的采取针对性的解决措施，最后避免为企业造成过多的损失和促进有线电视网络企业在未来的良好健康可持续性发展。除此之外，对于有线电视网络企业内部全面预算管理的执行情况进行良好监督管理，可以保证预算管理的目标得以顺利的完成。以及为企业带来更多的经济效益。 　　（四）建立健全有线电视网络企业日常管理制度和绩效奖励考核制度 　　有线电视网络企业应当建立健全日常管理制度，这样便是不仅能有助于加强对内部人员的管理，而且也是有助于协助和监督相关制度的实施，从而便是可以提高企业整体的工作效率。除此之外，企业内部相关负责人要重