机场集团战略成本管理研究.docVIP

PAGE  PAGE 5 机场集团战略成本管理研究 　　摘 要 随着市场进一步细化，企业竞争日益激烈，为适应市场竞争，实现企业战略目标，企业需实施战略成本管理。战略成本管理立足于保持企业的长期竞争优势，围绕企业的总体战略进行全面的成本管理。本文根据温州机场发展战略，结合成本管理现状，探索机场集团战略成本管理体系构建，实施战略成本管理和控制。 　　关键词 机场集团 战略成本管理 战略成本管理分析方法 战略实施与控制 　　随着社会经济的发展和民航改革的不断深入，温州机场集团迎来了快速发展的新阶段，然而机场集团由于受宏观经济疲软、温州本地金融风波、高铁竞争加剧，以及企业投固定资产投资及内部经营因素等影响，近年来企业成本居高不下，企业经营到达亏损的边缘。机场属地化管理以后，机场作为独立的国有服务性企业，要适应瞬??万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，达到企业价值最大化的经营目标，就必须制订相适宜竞争战略。为了谋求机场的可持续发展，我们有必要重新审视机场的成本管理，变革成本管理模式，构建企业战略成本管理体系。 　　一、战略成本管理的含义 　　战略成本管理是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理应对竞争环境变化进行的一种适应性变革，它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，运用财务和非财务信息帮助企业制定战略，获取有竞争力的总成本，寻求并创造企业的长期竞争优势，弥补了传统成本管理缺乏长远视角无法满足企业发展需要的弊端。战略成本管理着重关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，即不同战略下如何进行成本管理。 　　相对于传统成本管理，战略成本管理是一次管理思想和体制上的适应性变革，主要表现在三个方面：一是管理层次的提升，即从经营管理的层次提升到可持续发展的战略管理层次。二是成本管理范围扩大，即从会计成本核算层次扩大到企业所有筹资投资经营活动核算层次；从关注内部经营活动延伸到与经营活动相关的外部环境。三是管理方法和手段的创新，战略成本管理在传统成本计算方法的基础上，从价值链分析和成本动因分析入手，对企业的成本从战略高度进行分析和管理，更好地满足成本战略管理对成本信息的需求。 　　二、机场集团实施战略成本管理的意义 　　战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，在生产实践中作用突显，邯钢经验浪潮及海南航空公司战略成本管理能力显神效的例子，都证明了这种管理方法的价值所在。 　　第一，实施战略成本管理是现代企业成本管理的必然。战略成本管理的实质是寻求企业长期成本优势，提升企业竞争力。战略成本管理要求实现集团成本的全过程、全方位管理，把管理重心转向与企业生产、采购、技术、财务、竞争对手相关联的成本分析，有利于机场集团正确地进行成本预测、决策，从而提高企业整体经济效益，最终实现集团总体战略目标。 　　第二，有利于更新集团企业成本管理观念。相对于以降低成本为主要目的的传统成本管理，战略成本管理的目的是“以同样的成本创造成更多的价值”或“以较低成本创造相同的价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。 　　第三，有利于集团从整体出发，统筹兼顾，以局部利益服务于整体利益，当前利益服从于长远利益，从而更好地实现集团经营和发展的战略目标，并提升其竞争力。 　　三、集团公司战略成本管理体系构建 　　（一）机场集团战略环境及战略目标分析 　　机场集团近年来生产形势不容乐观，高铁竞争分流部分中断线客源，周边机场投入巨额航线补助及强有力的航线促销，吸引了温州周边地区大部分的航空客源，生产量涨幅逐年趋弱。十大在建项目投资巨大，整体融资环境依然不佳，融资成本较高。由于机场项目大都具有公益性基础设施的特征，项目本身经济效益并不明显。温州机场2014年完成航班起降5.91万架次、旅客吞吐量680万人次、货邮吞吐量6.88万吨，旅客吞吐量在全国202个民用机场中排名第32位，在省内民用机场居第2位；2014年实现营收53215万元，净利润108.87万元。“十二五”规划确定机场集团的战略目标为：航空运输持续安全，基础保障能力全面增强，服务水平明显提高，发展方式转变加快，竞争能力和影响力显著提高，建设成为现代化大型枢纽机场，促进城市转型发展，集团经济效益稳步增长，国有资产保值增值。 　　（二）机场集团成本管理现状 　　机场集团成本构成主要有：一是固定资产折旧。二是基础设施维护及资产维修成本。三是人工成本。四是财务费用支出。五是航线开发、航班引进等促销成本。六是日常生产水电消耗等成本。集团成本管理中主要存在着人工成本高、随着基建投资的竣工决算资产折旧费越来越高，财务费用支出大；日常经营管理中缺乏战略观和市场观引起各类成本费用高启如食品公司原材