李东生 TCL下一轮.docVIP

PAGE  PAGE 12 李东生 TCL下一轮 　　嫁接资本，融合互联网，干得正嗨的李东生不得不面对未来更残酷的竞争，下一轮30年TCL会更好吗？ 　　开微信公众号，频繁和粉丝互动，为TCL拍摄宣传短片，与大学生畅谈创业历程……即将迎来自己第五个本命年的李东生，更“潮”了。 　　去年9月，李东生带领着TCL的管理层前往西部戈壁徒步112公里，历经4天3夜重走“玄奘之路”。这像是一个寓言，此时面对全球产业结构调整，TCL必须要走出一条自己的道路。 　　“进一步刀光剑影，退一步万丈深渊。”也许路更难走，但已经建起壁垒的TCL可以随时应战。曾经的“彩电五虎”――创维、康佳、长虹、海信以及TCL的掌门人中，只有李东生仍旧坚守在一线。 　　2015年TCL集团营收达到1045.79亿元，同比增长3.51%，净利润32.3亿元，其中归属于上市公司股东的净利润25.7亿元。完成这样的成绩着实不易，特别是在全球家电市场需求疲软的大背景下，要想自身取得增长就意味着“从别人碗中抢食吃”。 　　他用34年冲进千亿阵营，却谦称自己是“上一代的企业家”，坦言互联网思维比不了马化腾和雷军。李东生还说，他和TCL都在重新寻找定位，自己要当好“服务员”，搭建一个平台；而TCL要成为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”。 　　嫁接资本，融合互联网，干得正嗨的李东生不得不面对未来更残酷的竞争，下一轮30年TCL会更好吗？ 　　工业+互联网=？ 　　一方具备强大工业制造能力及产业链优势，一方具备优秀的视频版权和完善的互联网生态，TCL和乐视的合作可以说是一拍即合。 　　去年12月，TCL与乐视战略合作，乐视以每股6.50港元认购TCL多媒体电子3.49亿股股份，交易完成后持股比例约为20.1%。 　　“双方优势互补的空间比较大。”谈及此次合作，李东生表示，“乐视看好我们在工业上的优势，我们看到乐视在互联网特别是智能电视应用方面的优势，丰富的内容，另外互联网经营的方法，用户变现能力很强，这方面的能力是我们比较缺的。双方合作，希望能够把协同效应最大化，给双方都带来更大的利益。” 　　最直接的利好便是市场占有率。来自中怡康的数据显示，TCL联合乐视之后，双方在中国市场占有率高达20.43%，遥遥领先其它品牌。此外，双方还宣布通过联合广告运营的方式，实现用户叠加效应以及打通用户价值变现体系。将打造国内最大的智能终端广告平台，这无疑将极大强化TCL的广告营收力。 　　此外，全球播业务还将接入乐视生态，全球播作为独立桌面接入到乐视超级电视的生态之中，为全球播提供更多的入口。同时乐视生态内容也将与全球播共享，为全球播打造更多有竞争力的特色资源。 　　“这对于中国的互联网和传统电视行业是一个积极的征兆，电视行业开始走向融合之道。”一位电视行业业内人士向《英才》记者表示。 　　作为工业时代的企业代表，庞大的身躯，重资产经营以及思维模式，都成为工业企业向互联网转型的桎梏。而利用资本和股权合作的方式，捆绑优质互联网资源，谋求共赢也已是业内的潮流和趋势。 　　去年4月，TCL还与腾讯宣布在视频、游戏、生活服务领域全面深度合作，建设TV+生态圈。一个月后，双方又进行资本层面的合作。TCL旗下智能电视运营平台――欢网科技引入腾讯投资作为战略投资者。后者出资5000万元获得欢网科技7.143%的股权。 　　资料显示，欢网科技是中国境内最大的智能电视服务商。其基于电视屏幕，面向智能电视，OTT、IPTV和互动电视的运营商，提供一站式的智能电视解决方案和运营服务。通过端到端的运营平台、EPG生态系统、应用商店生态系统和教育、游戏、生活等平台业务，提升用户体验，实现增值业务。 　　腾讯拥有雄厚的用户基础和强大的内容生产能力，其独特的行业优势地位和竞争优势不言而喻。随着互联网+时代的来临，“内容服务+智能硬件”的合作已成为行业发展趋势。 　　“腾讯选择战略入股欢网科技，强化与TCL TV+的业务合作，将有利于实现软硬一体，增强挖掘用户价值的能力。”一位互联网观察者表示。 　　随时可能杀死大企业 　　李东生曾坦言，自己最近90%的时间都在想“3053计划”：智能电视和智能手机业务用三年时间进入全球前五，力争进入前三，年销售额达到2000亿元。 　　李东生在“鹰旅戈行”复盘大会上提出这项战略计划。“3053战略的制定，就是要能够预计TCL所在行业、市场和产业格局，在今后三年里发生什么样的变化。必须有什么样的经营能力，才能确保在产业中的竞争力、市场份额不断提升。在这轮产业结构调整和优胜劣汰的竞争中，如果你把3年战略目标定低了或者定错了，你极可能被淘汰或者滑向被淘汰的边缘。你们不是和集团博弈，而是要和整个行业市场展开竞争。” 　　为此