李涛：当好APUS的“船长”.docVIP

PAGE  PAGE 6 李涛：当好APUS的“船长” 　　在李涛的微信ID上，非常直白地写着这样的个人简介：我是李涛，APUS船长。 　　1999年入行，如今浸淫互联网行业17年，李涛在行业内的称谓颇多，“360手机卫士”之父、“明星创业家”等，但他说，自己最喜欢的却是“APUS船长”这个称谓。 　　喜欢喝功夫茶，爱听王菲的“但愿人长久”，偶尔会发几段颇有文青质感的句子，也喜欢拍旅行的风景，或者晒晒亲朋小聚的美食。与很多80、90后互联网、科技类创业人士相比，不惑之年的李涛，在性格和思想上透着一股“特年轻”的劲头。 　　他创办仅仅两年的互联网科技公司APUS（主打智能手机上的用户系统，主要包括：APUS桌面，APUS浏览器，APUS有哪些信誉好的足球投注网站，APUS发现，APUS新闻头条，APUS消息中心等产品体验和服务），在诸多互联网企业和创业公司队伍里，也尚在“青春期”。 　　但事实上，创业半年即成功拿到两轮融资，且总额超1.16亿美元；一年后APUS入选《华尔街日报》全球最年轻的独角兽公司，并实现用户破9.2亿的目标；2016年初APUS开始商业化变现，实现当年度半年收入数亿元，作为公司创始人，李涛的做法却颇显老到。 　　在与《中外管理》记者的访谈中，有一个词，李涛不自觉地重复了多次，就是“思考”。 　　看得出来，辞去奇虎360公司副总裁之职，放弃价值700万美元的股票去创业，李涛的全盘考量非一朝夕；制定公司工作时制，他强调一定要让员工有充分的时间“思考”；创业中林林总总的困难，也同样被很多人质疑过，但他说失败常有，关键是要学会反思。 　　大公司靠制度，创业公司靠文化 　　创办APUS之前，李涛先是在一家互联网企业担任高管，后在奇虎360公司担任副总裁，组建和带领团队，主掌360无线业务和国际业务。2014年创业后，李涛带领APUS在海外攻城略地。 　　在李涛眼里，外界对成熟大公司和创业型公司的企业管理存在认识误区。从公司高管到初创公司创始人的身份转变，让李涛感触最深刻的是：“管理，大公司靠制度，创业公司靠文化。” 　　在360公司任职期间，他自认为不是一个成熟的管理者，那时候做国际业务也是从??到有的摸索过程，但在大公司做高管从事管理工作，更像是“大象戴着镣铐跳舞”，而管理一个创业团队则相对更自由。 　　关键是，在大公司和创业公司抓管理，很多外界理解的通用法则在此反而行不通了。比如：我们会以为“背靠大树好乘凉”，实则不然。 　　由于大公司都已形成一整套成熟的管理规则，有自己的管理惯性和思维导向，这就意味着团队在每一次创新时都要面临着既有规则的束缚和压力。通常是带头人先证明一个想法或思路是对的，而后执行。 　　相反，在创业团队里，往往是只要有个“可行的思路”，就可以风风火火地干，因为创业公司需要不断地捕捉机会。很多从大公司走出的创业人都有同感，创业公司在初期可以相对自由地决定方向和模式，而大公司的每一个决策都需要“层层过关”。 　　所以，在这样的前提下，看似有很多资源的大公司实际可用资源反而没有创业公司那样丰裕，创业公司的资源利用率更高。 　　再比如：我们会觉得越是成熟的公司，企业文化建设越深入人心。然而并不是。“实际上，企业文化和价值观在创业公司更容易起作用，而成熟公司靠的是规则制度。”李涛对《中外管理》说，管理一个创业公司，需要的是团队每一分子都有主观能动性和价值观认同感，这也是公司规则不断成型的过程。 　　在APUS，李涛透露在招聘人才的时候秉承的其中一个原则是：选对的人，不改造人。最终进入公司的必然是对创业公司的企业文化、价值观认同的人才，并且成为与团队并肩创业的创业者。而非大公司需要的“螺丝钉”。 　　在他眼里，企业管理的本质是一样的，万变不离其宗都是对人性的管理。 　　而从当初的大公司高管到初创公司创始人，作为“船长”，李涛思考最多的一件事，就是管理――关乎企业，关乎团队，关乎人心。 　　一骑绝尘，有赖于前瞻规划 　　公司初创面临天使轮融资的时候，李涛已经确立了战略方向――发力移动端，主动出海走国际化。2014年 APUS刚创立一个月，产品便正式上线；2015年1月，APUS拿到第二轮1亿美元投资…… 　　在创业公司当中，APUS走的是稳健路线，李涛说那是因为不稳定性因素太多，所以要提前将很多不确定性变成确定性，为自己赢得更多时间。 　　创业初期，李涛曾经做过这样的调查：全球人口60亿，移动互联网用户在2014年的时候只有25亿左右。也就是说还有35亿的空白市场有待开拓，但国内市场蛋糕早已被瓜分完，那只有海外业务一条路。李涛决定：走移动互联网这条路，抢滩海外市场。 　　虽说不是技术大咖，但是在这个行业干了17年，经历了中国互联网几次波浪起伏和轮回的李涛，被磨成了有