构建妇幼保健院绩效评价指标体系的思考.docVIP

PAGE  PAGE 6 构建妇幼保健院绩效评价指标体系的思考 　　摘要：绩效评价是现代医院财务管理研究的重要内容。如何对妇幼保健院的整体业绩进行客观、公正的考核，制定切实有效的绩效评价指标体系， 由此提高医院的工作效率，增强医院的综合竞争力。同时，通过建立一套适合政府主管部门、医疗机构管理组织、社会各界以及患者对妇幼保健院进行管理、监督、考核的缋效评价体系，以期达到促进医院遵循政府的医疗卫生方针政策，维护人民群众的根本利益，充分体现医院的公益性和非营利性特征，保证妇幼保健事业健康可持续发展。绩效评价指标体系的建立既可作为医院自身评价标准，又可为卫生行政主管部门评价检查医院提供参考。笔者就如何构建科学合理的妇幼保健院绩效评价指标体系提出设想，与同行们共同探讨。 　　关键词：妇幼保健院绩效 评价 指标体系 　　一、妇幼保健院绩效评价指标体系主要内容及评分值 　　妇幼保健院绩效评价指标体系由医院工作效率、医疗质量管控、预算执行、风险评估、资产营运能力、资源利用效益、成本管理能力、盈利能力、发展能力、病人费用评价、服务综合评价等指标组成。 　　（一）医院工作效率分析指标（12分） 　　1、平均每医生门诊人次 　　平均每医生门诊人次=门诊人次÷平均医生人数 　　2、平均每医生当期出院人次 　　平均每医生当期出院人次=当期出院人次÷平均医生人数 　　3、出院者平均住院日 　　出院者平均住院日=出院病人实际占用床日数÷出院病人数 　　4、床位使用率 　　床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数 　　5、病床周转次数 　　病床周转次数=出院病人数÷平均开放床位数 　　6、在职职工人均医疗收入水平 　　在职职工人均医疗收入水平=医疗收入÷平均在职职工人数 　　（二）医疗质量管控分析指标（14分） 　　（1）孕妇健康管理率=辖区内按照规范要求在孕期接受5次及以上产前随访服务的人数/该地该时间内活产数×100% 　　（2）儿童系统管理率=年度辖区中按相应频次要求管理的0～6岁儿童数/年度辖区内应管理的0～6岁儿??数×100% 　　（3）剖宫率=剖宫产活产数/活产数×100% 　　（4）孕产妇死亡率=当年孕产妇死亡人数/活产数×10万/10万 　　（5）婴儿死亡率=当年儿童死亡人数/活产数×1000‰ 　　（6）重大妇幼卫生项目任务完成率=实际完成数/任务数×100% 　　（7）医院感染发病率=同期新发生医院感染例数/（同期住院病人人数或出院病人数）×100% 　　（三）预算执行分析指标（6分） 　　1、预算收入执行率 　　预算收入执行率=本期实际收入总额÷本期预算收入总额×100% 　　2、预算支出执行率 　　预算收入执行率=本期实际支出总额÷本期预算支出总额×100% 　　3、财政专项拨款执行率 　　财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出÷本期财政项目支出补助收入×100% 　　以上指标反映预算执行管理水平。 　　（四）风险评估指标（8分） 　　（1）资产负债率=负债总额÷资产总额×100% 　　（2）流动比率=流动资产÷流动负债 　　（3）速动比率=（流动资产-存货-待摊费用-待处理财产损溢）÷流动负债 　　（4）医保结算资金到位率=本期医保结算实际到位金额÷本期医保应结算总额×100% 　　（五）资产营运能力分析指标（6分） 　　（1）总资产周转率=（医疗收入+其他收入）÷平均总资产 　　（2）应收医疗款周转天数应收医疗款周转天数=平均应收帐款余额×365÷医疗收入 　　平均应收医疗款余额=（期初应收医疗款余额+期末应收医疗款余额）÷2 　　（3）存货周转率=医疗支出中的药品、卫生材料、其他支出÷平均存货额 　　（六）成本管理能力分析指标（16分） 　　（1）门诊收入成本率=每门诊人次支出÷每门诊人次收入×100% 　　（2）住院收入成本率=每住院人次支出÷每住院人次收入×100% 　　（3）百元医疗收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗÷（医疗收入+其他收入）×100 　　（4）人员经费支出比率=人员经费÷（医疗支出+管理费用+其他支出）×100% 　　（5）公用经费支出比率=公用经费÷（医疗支出+管理费用+其他支出）×100% 　　（6）管理费用率=管理费用÷（医疗支出+管理费用+其他支出）×100% 　　（7）药品、卫生材料支出率=（药品支出+卫生材料）÷（医疗支出+管理费用+其他支出）×100% 　　（8）药品收入占医疗收入的比重=药品收入÷医疗收入×100% 　　（七）资源利用效益分析指标 （8分） 　　（1）每百元固定资产业务收入=（医疗收入+其他收入）÷固定资产平均净额×100 　　（2）