构建我国中小企业年金激励机制的对策建议.docVIP

PAGE  PAGE 4 构建我国中小企业年金激励机制的对策建议 　　摘 要：目前，我国实施企业年金计划的企业相对比较少，特别是中小企业年金计划在人力资源激励方面的作用还有待于提高。本文在介绍企业年金在人力资源管理中的作用的基础上，着重分析了中小企业年金激励机制建设中存在的问题，并提出了构建我国中小企业年金激励机制的对策建议。 　　关键词：中小企业；企业年金；激励机制；人力资源管理 　　一、企业年金与人力资源管理 　　1.企业年金的内涵 　　企业年金在我国也称为补充养老保险，是企业根据自身的经济实力和经济状况自愿建立的，是养老保障体系中的第二支柱，是对基本养老保险制度的重要补充，它可以减轻国家财政负担，提高员工养老金待遇水平，维持较好的退休生活水平。 　　2.企业年金在人力资源管理中的作用 　　企业年金作为人力资源薪酬福利体系的一种重要补充形式，在现代人力资源管理中具有重要意义。第一，良好的企业年金福利制度有利于吸引优秀人才。相比于传统的薪酬内容，多样化的福利项目已成为吸引人才的重要手段。第二，企业年金福利有利于帮助企业留住优秀人才。企业人才流失的一个重要原因就是缺乏有效的福利保障机制。企业年金作为一种保障员工退休生活质量的福利项目，而且由于资格转移条款限制，能有效减少企业员工流失率。第三，企业年金福利有利于激励优秀人才。在具体实施过程中，企业年金福利项目所积累的权益大小与员工岗位绩效相联系，将员工利益与企业利益相结合，从而在员工队伍中形成长效激励机制。第四，企业年金福利项目有助于降低企业的人力资源管理成本。随着我国企业年金制度的改革，企业通过实施企业年金计划，以较小的支出能使员工获得较大的利益，从而将人力资源管理成本控制在合理的范围内，取得更好的人力资源管理效果。 　　二、中小企业年金激励机制建设存在的问题分析 　　从我国企业年金计划实施现状来看，存在以下几个明显的特点。第一，总量少，覆盖率低，增长速度平缓。据2013年度我国企业年金基金业务数据显示，我国建立???业年金计划的企业为661百个，覆盖的企业职工数为2056万人，累积基金额为6035亿元。第二，企业分布不均。在有限的实施企业年金计划的企业中，90%以上都是大型国有企业，民营企业和中小企业十分少。第三，行业差异大。参与企业年金的企业多为经济效益较好的垄断性行业，如电力、石油、民航等。第四，地区差异大。从区域分布来看，企业年金基金主要分布在东部沿海和经济发达地区。 　　目前，我国企业年金激励机制建设中存在的问题分析主要体现在宏观环境和微观环境两个方面。宏观环境中存在的问题有缺乏相关法律的支持、税收优惠政策不完善、投资渠道有限且风险大等。微观环境中存在的问题有企业对其认识不足、企业年金设计不合理、年金缺乏有效的激励、管理层控制年金计划、年金的实施缺乏沟通、年金基金的经营效果差。 　　三、构建我国中小企业年金激励机制的对策建议 　　我国中小企业的数量占企业总数的99%，但中小企业的年金基金占比不到1%。因此，构建中小企业企业年金激励机制十分重要。 　　1.从宏观环境角度来看，良好的年金制度环境有利于调动中小企业参与企业年金的积极性。第一，进一步完善企业年金立法体系。应尽快为企业年金制度立法，使我国的企业年金制度合法化，特别是加强对企业年金委托人和受益人的权益保护。第二，鼓励发展企业年金集合计划，提高企业年金覆盖率。中小企业普遍存在员工流动性大的特点，需要企业年金具有可携带和转移的特点，增强中小企业实施企业年金的可行性和对员工的吸引力。第三，进一步完善企业年金的税收优惠等激励政策。税收优惠政策将激励越来越多的中小企业参与到企业年金计划中来，对企业雇主、雇员以及资本市场都有积极的促进作用。第四，完善企业年金基金的投资政策以及健全企业年金基金的安全保障制度。企业年金投资应该更加多元化，适当开展针对中小企业年金的管理与服务，保证中小企业年金增值以获得更大的收益。此外，还应建立事先预防性的安全管理制度和相关监管制度。 　　2.从微观环境角度来看，需要从中小企业内部提高重视程度，并加强与员工绩效相连的年金激励机制的建设。第一，提高中小企业及其员工对企业年金的认识和参与程度。目前很多中小企业由于企业年金参与度较低，也存在对其认识不足的情况，这就需要借助于多种宣传手段和激励措施提高中小企业参与企业年金的积极性。第二，企业年金的设计要与企业文化挂钩，与企业人力资源管理目标挂钩。我国中小企业管理者需要在理解企业文化的基础上，与企业发展目标和经营战略相结合，从人力资源战略角度出发，找出最适合自身企业的年金设计方案。第三，企业年金计划要和员工的绩效考核挂钩。年金应该以不同岗位和职位薪酬水平确定一个合理的系数，参考绩效考评情况，以点数或者分数计价。只有