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KaizenMeasurableMandarin
評量指標;罰單V.S.交通警察; “先告訴我你會如何評量我,
然後, 我就會告訴你我會如何表現.” ;動動腦 ;我們評量,因為要…;評量績效的目的;“現場”的重要性;“在製造業中數據當然很重要,但是我把事實放在最重要的位置”;“一個僅依靠可見數據經營公司的管理者,大可以搬到夏威夷去…,經由各種管道蒐集數據,然後用原有的方式使用它們.”;思考;Problems are good;好的績效評量指標…;;NOS 評量指標;品質直通率 (FTT);品質直通率 (FTT);品質直通率 (FTT);品質直通率 (FTT); 裁管總生產件數 = 每日生產目標數 x 一雙鞋上裁片總件數;準備的品質良率:
;底部價值溪流FTT:
=良率 (Outsole) x良率 (PU) x 良率 (PH);裁管:
Total # pieces produced: 10,000
Defect: 10
Rework: 0
=9990
準備:
Total # pieces produced: 8,000
Defect : 5
Rework: 42
=7953
針車:
Total # pairs produced: 998
Defect : 2
Rework: 120
=876
合貼:
Total # pairs produced: 978
Defect 5
Rework 140
=833;主價值溪流FTT :;準交率(BTS);準交率(BTS);數量準交表現 = 實際生產單位數
計畫生產單位數
實際生產單位數= 95,
計畫生產單位數= 100
數量準交表現 = 95/100
= 0.95;準交率(BTS);BTS = (數量準交表現) x (組合準交表現)
數量準交表現=0.95
合準交表現= 0.89
BTS = 0.95 x 0.89
= 0.85
= 85% ;生產週期(Lead Time);原物料倉;Lead time; Lead time of 裁管 : 4 hours ( 0.5 day )
Lead time of 準備: 2 hours (0.25 day)
Lead time of 針車 : 6 hours ( 0.75 day )
Lead time of 合貼: 2 hours (0.25 day)
Lead time of Outsole: 5 hours ( 0.62 day)
Lead time of PU: 4.5 hours (0.56 day)
Lead time of Phylon: 4.5 hours (0.56 day)
Lead time of 成型 : 2 hours ( 0.25 day )
Lead time of 成品倉 : 1.5days ;總生產成本;單位總成??:
{材料 + 人工 + 管銷費用 + B品 + 客戶退貨 }
給定時間內所產出之良品數;人均時產能; 停產時間;MEASURABLES
Calculation Exercise
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