核心在于现有干部如何转化.docVIP

PAGE  PAGE 8 核心在于现有干部如何转化 　　多年来，中国建材集团因探索并践行了“央企市营”改革模式，成为央企里市场化改革的先行者，2014年被国资委列为发展混合所有制经济和落实董事会职权的双试点单位。而职业经理人制度正是“央企市营”的一个重要内容。引入职业经理人制度，可以说是破解了国有企业改革的一大难题。国资委监事会主任李保民曾撰文指出，从2003年开始，国务院国资委每年都组织面向社会公开招聘中央企业高级管理者的工作，截至2012年，中央企业市场化选聘的各级经营管理人才达到59.2万人。不少国企一直在市场竞争中寻求探索职业经理人制度的建立。作为较早的实践者之一，中国建材集团董事长对此次职业经理人制度的改革有何建议和意见呢？ 　　职业经理人的标准来源于实践 　　记 者：职业经理人的概念从哪里来？ 　　宋志平：西方国家其实不太强调职业经理人的概念，因为经理人就是约定俗成的，是职业化的，国外很多关于职业经理人的书，大多讲的都是猎头公司的概念。我们现在讲的职业经理人是相对于行政任命式的管理者而言，按照市场化方式选聘和管理的管理者就是职业化的。职业化指的是人一生所从事的相对固定的工作。一般来说，职业经理人要么在一个企业里越做越好，要么在不同的企业做，但这个职业是终身的。当然，职业经理人做了几年后，转而去做创业者，这也是可以的。职业经理人往往更适宜在通用岗位之间流动，如总会计师、总法律顾问等职位，如果跨度很大，流动起来就会很难，如汽车行业的CEO去做食品行业CEO，这就不太容易。所以央企里面，汽车公司、钢铁公司包括电信企业招聘CEO时，报名者并不多，因为太专业了，如果对行业不了解，怎能搞清楚要实施的策略呢。 　　记 者：国企的职业经理人应该包括哪些人？或者说覆盖哪些职位？ 　　宋志平：建立职业经理人制度是一个体系。到底哪几个岗位需要职业经理人？部门经理要不要是职业经理人？还是全部岗位都需要？这些问题需要很好地研究。 　　职业经理人是一个统称，是由董事会用市场化方式选择的经理人才，经理、副经理都是职业经理人。职业经理人不宜搞双轨制，不选择做职业经理人的管理者可以选择做非职业经理人的岗位，现在企业班子里的党委书记、副书记、纪委书记、工会主席这几个位置肯定不是职业经理人，因为书记、工会主席都是选举产生的。职业经理人主要集中在经营班子，也不宜一下子把中层干部经理人员划入这个职业经理人的范畴。像国新国际就是央企中比较职业化的一家企业，这家公司由国新集团和外管局在香港注册成立，公司除了董事长和副董事长是国新派出的，经营班子都是职业经理人。 　　记 者：职业经理人的评价标准应该是什么？ 　　宋志平：我觉得下一步首先要做的，就是对职业经理人的岗位进行准确的描述，明确各个岗位的应知应会和岗位技能。对于大部分具备职业经理人素质的人来说，通过培训和要求，取得职业资格。 　　职业经理人不是凭空想象出来的，职业经理人标准要来源于实践。可以选取不同岗位的典型经理人，作为原型或模板进行分析完善。凭空造出来的职业经理人的帽子谁都带不得。下一步改革中，中国建材集团会提供几个职业经理人模型，细致地进行分析、描述，构成下一步职业经理人身份转换时的标准。这个标准是根据企业现有的符合要求的职业经理人原型升华出来的。 　　比如，中国建材集团所属南方水泥的总裁肖家祥就是职业经理人。按照他的原型，我们会分析他到底具备哪些素质？还应完备什么？肖家祥一直是被当成职业经理人来看待的，他不是创业者，但作为总经理，他把南方水泥经营得非常好。他曾做过水泥上市公司的常务副总裁，又在民营水泥企业做过CEO，中间还做过市长，现在在中国建材集团工作已有8年了，工作很努力，也很有归属感。 　　记 者：中国建材集团职业经理人是怎么产生的？或者说是从哪里来的？ 　　宋志平：中国建材集团最近几年一直在大力推行职业经理人制度，同时我们也在积极探索经理人职业化机制，职业经理人怎么选聘、怎么发挥作用、享受什么待遇、做不好怎么退出，都要做好制度性安排。有了这套办法，才能保证央企、国企的经营层干部真正有进有退，保证干部能够年富力强。 　　中国建材集团的职业经理人有三种来源：一是国有企业自己培养产生的；二是跟民营企业搞混合所有制，原来的经理许多是创业者，带着股权进入中国建材集团成为职业经理人，比如泰山石膏的贾同春，原来就是创业者，现在成了股东型的管理者，也是职业经理人；三是通过社会招聘来的，像南方水泥总裁肖家祥。在这三种来源中，市场招聘来的经理人并不多，大部分是自己培养的。 　　董事会选聘是市场化选聘的重要方式 　　记 者：事实上，职业经理人在国企改革中并不算新鲜事了，中国建材就是较早的实践者之一，您认为，国企职业经理人制度体系建设的核心工作是什么？ 　　宋志平：